Glosa

GLOSA

Milé kolegyně, milí kolegové,

energetika v Evropě se mění rychleji než kdy dřív – a kdo nechce zůstat pozadu, musí reagovat. Přicházíme s krokem, který na první pohled může působit technicky, ale ve skutečnosti říká to podstatné: chceme být silnější, přehlednější a připravení na budoucnost.

Vyčlenění zákaznických aktivit do nové dceřiné společnosti není jen organizační úprava. Je to způsob, jak dát jednotlivým částem firmy větší prostor vyniknout, lépe reagovat na tlak trhu i očekávání investorů a zároveň využít nové možnosti financování. V době, kdy zákaznický segment tvoří polovinu EBITDA a dál roste, dává takový krok smysl. Umožní lépe řídit to, co se rychle vyvíjí, a neztrácet tempo v oblastech, jako je dekarbonizace naší výrobní základny, posilování distribučních sítí, digitalizace nebo decentralizace.

Zároveň je důležité zdůraznit, co zaměstnance zajímá nejvíc. Tahle změna není revolucí v každodenní práci. Dceřiné společnosti zůstávají, role zůstávají, smlouvy zůstávají. Kontinuita není vedlejší efekt, ale záměr. A možná právě to je hlavní sdělení. Změna nemusí znamenat nejistotu, pokud má smysl a pevný rámec.

Čeká nás intenzivní přípravná fáze a následně dokončení celého procesu. Více o tématu optimalizace Skupiny ČEZ se můžete dočíst v rozhovoru s místopředsedou představenstva Pavlem Cyrani. Je před námi hodně práce, proto je důležité si přes léto dobře odpočinout a načerpat síly na další měsíce.

Daniel Beneš

předseda představenstva 

a generální ředitel ČEZ