PROUD 04/2025

Proud Zima/2025

• Titul

• Čísla

  Několik čísel
  na úvod...

  32,5

  Naše fotovoltaické elektrárny letos zvedly výrobu o 32,5 %. Zatímco loni od ledna do září vyrobily fotovoltaické elektrárny společností ČEZ, ČEZ Obnovitelné zdroje a Energotrans přes 124 GWh bezemisní elektřiny, ve stejném období letošního roku už je to přes 164 GWh.

  533

  Téměř 533 TWh bezemisní elektřiny vyrobila od zahájení provozu Jaderná elektrárna Dukovany. Tolik energie by pokrylo spotřebu celé České republiky po dobu osmi let. Počítadlo historické výroby Dukovan ukázalo toto číslo v pondělí 3. listopadu, kdy uplynulo přesně 40 let od chvíle, co první jaderná elektrárna na území dnešní ČR odstartovala ostrý provoz.

  148 223

  Tolik stromů bylo dosud v České republice vysazeno díky grantu Stromy Nadace ČEZ. Už 15 let ČEZ pomáhá zlepšovat životní prostředí v zastavěných oblastech České republiky.

  13 575 

  ČEZ Distribuce připojila k distribuční síti za devět měsíců letošního roku 13 575 fotovoltaických elektráren s instalovaným výkonem 383,5 MW. Více než 75 % byly mikrozdroje do 10 kW na hladině nízkého napětí. Přes 87 % instalací je vybaveno bateriovým úložištěm. Celkem je do sítě ČEZ Distribuce aktuálně připojeno 147 400 fotovoltaických elektráren s instalovaným výkonem 2 930,5 MW.

  6

  Šest procent činí letos nárůst objemu dodané elektřiny a zemního plynu zákazníkům ČEZ Prodej. Zatímco letos od ledna do září zákazníci odebrali celkem 8,7 TWh elektřiny a zemního plynu, loni za stejné období to bylo 8,2 TWh. Důvody růstu jsou nižší teploty v letošním 1. čtvrtletí a postupný návrat zákazníků na předkrizové úrovně spotřeby.

• Glosa

  GLOSA

  Milé kolegyně, milí kolegové,

  letošní podzim byl ve znamení průzkumů spokojenosti zaměstnanců. Ačkoli vás s výsledky začneme podrobně seznamovat až na konci roku, už nyní mohu prozradit, že návratnost dotazníků vystoupala na 63 %. Tak vysoké procento znamená, že máte ve svého zaměstnavatele důvěru a chcete poskytnout zpětnou vazbu. Díky vašim názorům budeme zase o něco lépe vědět, co funguje, kde máme rezervy a jak můžeme společně tvořit lepší pracovní prostředí. Zdravá firemní kultura, důvěra, rovné příležitosti a péče o zaměstnance jsou dnes nejen očekáváním, ale i měřítkem udržitelnosti a dlouhodobé úspěšnosti. 

  V tomto čísle časopisu najdete i rubriku Pod pokličkou, kde vám prozradíme, jak a proč takový průzkum vzniká, jak se vyhodnocuje nebo jak se s ním dál pracuje. Možná budete překvapeni, kde všude se váš názor promítá.

  Ještě jednou děkuji za projevenou důvěru a přeji vám příjemné čtení a kouzelné prožití vánočního období.

  Michaela Chaloupková
  

  členka představenstva 

  a ředitelka divize správa

• Foto vydání

  Foto vydání

  Spouštíme největší střešní fotovoltaiky na jižní Moravě 

  ČEZ ESCO nainstalovalo v Brně a Blučině střešní fotovoltaiky o výkonu 5,5 MW, které jsou největším projektem svého druhu na jižní Moravě a ročně sníží emise o více než 2 800 tun CO2. Solární panely pokrývají střechy průmyslových hal v lokalitách Černovické terasy a Blučina na ploše téměř 86 000 m², což odpovídá 13 fotbalovým hřištím. Projekty vznikají v rámci dlouhodobé spolupráce a rozvoje udržitelných energetických řešení v průmyslových parcích CTP. 

  Text: Roman Gazdík

  → Více informací v reportáži.

• Vize 2030

  Vize 2030

  ČEZ management meeting  

  Ve čtvrtek 13. listopadu se sešli na pracovním setkání top manažeři Skupiny ČEZ.

  Text: Ilona Vysoudilová Foto: Martin Malý

  Předseda představenstva a generální ředitel ČEZ Daniel Beneš v úvodu připomněl ambiciózní cíle pro další rozvoj Skupiny ČEZ. Zhodnotil náročný a zároveň velmi úspěšný rok: „Byl úspěšný jak z hlediska finančního, tak i strategického. Máme rekordní výsledek EBITDA, významně jsme vstoupili do nových oblastí distribuce plynu nebo SMR. Také jsme patřičně reagovali na vývoj českého, evropského i globálního energetického trhu – na jaře jsme aktualizovali naši strategii VIZE 2030 – Čistá Energie Zítřka.“ 

  Generální ředitel se zaměřil na vývoj cen plynu a elektřiny, které se po krizi stabilizovaly, i když geopolitika přináší občasné výkyvy. Věnoval se také jaderné energetice, kde jsme podnikli významné kroky ke stabilnímu a bezpečnému navýšení výroby, i tradiční výrobě a uvedl, že cíle VIZE 2030 v této oblasti plníme. Dokončili jsme prodej polských uhelných elektráren, odstavili z provozu tři uhelné bloky elektrárny Dětmarovice, podepsali smlouvu na výstavbu nového zdroje v lokalitě Elektrárny Mělník a pokračujeme ve výstavbě nových nízkoemisních zdrojů tepla v lokalitách Dětmarovice, Prunéřov a Tušimice. Zásadní výzvou bude rychlé snižování nákladů, útlum výroby tepla z uhlí a vybudování nových nízkoemisních zdrojů pro kombinovanou výrobu elektřiny a tepla, útlum těžby uhlí a zajištění dlouhodobého rozvoje nízkoemisních zdrojů elektřiny, tepla i dalšího navazujícího průmyslu uhelným lokalitám. Generální ředitel dále řekl, že v oblasti OZE výstavba zvolňuje, ale startujeme realizaci akumulace. Musíme zahájit výstavbu až 1,5 GW instalovaného výkonu nových plynových kapacit, které budou připraveny na spalování vodíku. 

  V oblasti distribuce elektřiny a plynu investujeme do rozvoje a posílení sítí. V letošním roce jsme do smart grids investovali 7,3 mld. Kč. Dokončili jsme akvizici největší distribuční plynové sítě GasNet, což přineslo nárůst EBITDA o 6,4 mld. Kč, a také jsme dokončili akvizici společnosti Gas Distribution do GasNet. V oblasti prodeje digitalizujeme zákaznické procesy, zůstáváme mezi nejlepšími dodavateli na trhu a rozšiřujeme portfolio produktů, které domácnostem umožňují dosáhnout úspory energie, snížení emisí a využít flexibility na energetickém trhu. V oblasti ČEZ ESCO jsme dekarbonizační lídr – rosteme u nás, v Německu i dalších zemích. Cíl pro další roky je zvýšit marži a zaměřit se na efektivitu. V oblasti elektromobility provozujeme největší dobíjecí síť a do konce roku výkon sítě překročí 100 MW. 

  Na závěr Daniel Beneš shrnul, že je před námi mnoho výzev, které musíme zvládnout. Nejen že klesá velkoobchodní cena elektřiny, ale rostou provozní náklady. Ty musíme udržet pod kontrolou. Výzvou je i postupné odstavování uhlí a velký rozvojový jaderný program. Distribuce se musí vypořádat s nárůstem spotřeby elektřiny i plynu a požadavky na nová připojení. Zároveň vnímáme velký tlak na pokles koncových cen. Do roku 2030 se promění struktura našeho cash flow, dojde k významnému navýšení podílu zákaznických segmentů. Proto je nezbytné pokračovat v důsledném naplňování cílů naší strategie – základní směr máme nastaven správně. 

  CEO Awards 2025 

  Součástí manažerského setkání je každoročně i udílení cen generálního ředitele CEO Awards. Ty může získat jen opravdu výjimečný tým nebo jednotlivec za mimořádný přínos. V letošním roce byly oceněny dva týmy a jeden jednotlivec.

  Kategorie tým 

  Cenu generálního ředitele Daniela Beneše získal tým Využití potenciálu EDU ve složení Michal Dzurus, Josef Bajgl, Želmíra Martináková, Petr Klimek, Petr Přibyl, Pavel Dobrovolný, Petr Komínek, Martin Bíca, Jaromír Kundela, Petr Dlapka, Oldřich Mach a Jiří Zýbal za bezpečný a spolehlivý provoz bloků JE Dukovany se zvýšeným výkonem reaktorů. Projekt potvrdil vysokou odbornost a nasazení všech zúčastněných, kteří dokázali posunout provoz elektrárny o významný krok vpřed.

  Oceněný tým
  Využití potenciálu EDU

  Druhým oceněným je tým Povodně 2024. Za ČEZ Distribuci si cenu převzal Vladimír Studeník, Jiří Prokop, Petr Matuška, Vít Hrašna, Petr Novotný, Alena Juráková, Milan Šťastný, Josef Marčan a za GasNet Kamil Hecl, Libor Urban, Petr Voloszcuk, Pavel Bružeňák, Josef Mazur, Ladislav Velebný, René Mička a Petr Welert. Generální ředitel ocenil mimořádné úsilí i koordinaci při odstraňování následků povodní. Členové týmu prokázali nejen vysokou odbornost a odolnost, ale i obrovského týmového ducha při pomoci zasaženým oblastem a zajištění energetické bezpečnosti regionů.

  Oceněný tým
  Povodně 2024

  Vítězem kategorie jednotlivec se stal Jan Kruml 

  Jan Kruml se zásadně podílel na finální fázi dostavby Jaderné elektrárny Temelín a na přípravě blokových dozoren v rámci projektu implementace řídicího systému SKŘ Westinghouse. Během spouštění elektrárny byl jedním z vůdčích pracovníků provozu a zakladatelem útvaru provozních režimů. V čele útvaru Péče o zařízení sehrál klíčovou roli při řešení řady technických problémů – včetně známé kauzy svarů či stabilizace provozu turbín. Je iniciátorem mnoha projektů, které vedly ke zvýšení výkonu ETE až na současných 1 086 MWe (a při vhodných podmínkách přes 1 100 MWe). Jako spolutvůrce strategie DJE stojí za projekty „Trvale 30 TWh“ a „Bezpečně 32 TWh“. Významným úspěchem je rovněž projekt prodloužení palivových cyklů z 12 na 18 měsíců, který přinesl výrazné zvýšení výroby elektrárny.

  Jan Kruml, ředitel Jaderné elektrárny Temelín, a Daniel Beneš, generální ředitel ČEZ

  Jan Kruml je symbolem profesionality, kontinuity, odbornosti a spolehlivosti. Patří k lidem, kteří psali historii Temelína od jeho počátků a stále pomáhají určovat budoucnost nejen Temelína. Díky jeho práci se Temelín stal nejen stabilním pilířem české energetiky, ale i místem, kde se rodí řada inovací a špičková řešení na světové úrovni.

  Podívejte se na videoreportáž z meetingu a z udílení cen generálního ředitele:

  → Ambiciózní cíle pro další rozvoj Skupiny ČEZ

  → Udílení cen generálního ředitele CEO Awards

   

• Mozaika

  Mozaika

  Zajímavé zprávy z naší Skupiny

  Za první tři čtvrtletí jsme vydělali 21,5 mld. Kč

  Hospodářské výsledky za I.–III. čtvrtletí se vyvíjely takto:

  ● Provozní výnosy dosáhly 240,4 mld. Kč, meziročně o 2 % méně 

  ● Provozní zisk před odpisy (EBITDA) je 103,2 mld. Kč, meziročně o 2,9 mld. Kč více 

  ● Čistý zisk dosáhl 21,5 mld. Kč, meziročně o 1,5 mld. Kč méně  

  Hospodářské výsledky potvrzují stabilitu Skupiny ČEZ i v období pokračující transformace energetiky. Dosažené výsledky i to, jaký je výhled hospodaření na celý rok, komentuje generální ředitel Daniel Beneš v rozhovoru.

   

  Jsme nejdůvěryhodnějším dodavatelem energií

  ČEZ Prodej opět získal nezávislé ocenění Nejdůvěryhodnější značka v kategorii Dodavatelé energií. Pozici dodavatele, kterému lidé nejvíc důvěřují, si držíme již 10 let. Průzkum zaměřený na spotřebitelskou důvěru se dotazuje na názor více než 4 000 respondentů.

  Být dlouhodobě důvěryhodným partnerem je naším posláním. Zákazníci vnímají, že ČEZ Prodej je tím, na koho se mohou spolehnout v každém směru. Ať už jsou to férové ceny, skvělá péče, nebo poradenství v úsporách, nových technologiích či možnostech, které přináší nová energetika. Aktuálně je jedním z našich úkolů provést zákazníky těmito novými tématy. Vyznat se ve všech možnostech, které současná energetika přináší, je čím dál složitější, proto jsou důvěra v odbornost i férový přístup velmi důležité.

  Tomáš Kadlec 

  generální ředitel ČEZ Prodej 

   

  Zrychlujeme tempo výstavby fotovoltaik

  Skupina ČEZ provozuje v ČR solární elektrárny o výkonu přes 200 MW, což pokrývá spotřebu více než 60 tisíc domácností. V příštím roce přibude dalších 100 MW a do dvou let stovky megawattů. Nové zdroje částečně nahradí končící uhelné elektrárny. Klíčovým partnerem jsou pro nás obce, jejichž připomínky pomáhají rozvoji projektů. V některých lokalitách doplní fotovoltaiky bateriové systémy pro stabilizaci české energetiky. Podle průzkumů patří obnovitelné zdroje spolu s jádrem mezi nejpreferovanější zdroje energie v ČR.

  Zrychlujeme instalace našich fotovoltaik, v poslední době jsme spustili elektrárny o výkonu 73 MW. V dalších dvou letech tempo ještě zvýšíme a zprovozníme nové zdroje o výkonu v řádu vyšších stovek MW. Největší fotovoltaické elektrárny v Ústeckém kraji i v rámci celé České republiky zahájí provoz v okolí Tušimic, Prunéřova a Ledvic, kde využíváme elektrárenské areály i bývalé těžební a další brownfieldové pozemky. Kvůli optimálnímu řízení provozu vznikajících fotovoltaik jsme letos v předstihu spustili v regionu i nový dispečink pro řízení zelených elektráren, který je zapojen do systému řízení české elektrizační soustavy.

  Jan Kalina 

  ředitel divize obnovitelná
  a klasická energetika 

   

  ČEZ je premiantem v ESG

  Skupina ČEZ získala mezinárodní ocenění ESG Transparency Award, které uděluje organizace pro výzkum trhu EUPD Reserach. Cenu jsme získali za rozsah a otevřenost v reportování a komunikaci dat týkajících se udržitelnosti. Díky skóre 96,86 % jsme zabodovali nejen v oborové kategorii, ale také v kategorii firem nad 5 000 zaměstnanců. Do soutěže se přihlásily stovky společností z 27 zemí světa. Skupina ČEZ je také absolutním vítězem letošního ročníku Národní ceny ČR v kategorii společenská odpovědnost a udržitelný rozvoj. Ocenění jsme získali za dlouhodobé aktivity v oblasti udržitelnosti, ochrany životního prostředí, férových vztahů s dodavateli a spolupráce s neziskovým sektorem, které jsme prezentovali ve Zprávě o udržitelnosti za rok 2024.

  96,86 % 

  Takové bylo naše skóre nejen v oborové kategorii, ale také v kategorii firem nad 5 000 zaměstnanců.

   

   

  Nejvýkonnější laboratoř pro testování střídačů v ČR

  V Hradci Králové vznikla unikátní laboratoř, která pomáhá zajišťovat stabilitu distribuční sítě. V suterénu budovy dispečinku ČEZ Distribuce v Hradci Králové jsme otevřeli novou laboratoř pro Automatizované systémy dispečerského řízení (ASDŘ). Jejím hlavním úkolem je testování střídačů – zařízení, která propojují fotovoltaické panely s distribuční soustavou – a ověřování, zda splňují technické požadavky pro bezpečný provoz. Slavnostní přestřihnutí pásky laboratoře proběhlo 22. října za účasti Martina Zmelíka, generálního ředitele ČEZ Distribuce, a Radima Černého, ředitele úseku řízení distribuční soustavy.

  Podívejte se na video z laboratoře.

   

  374 

  ČEZ rozsvítil v předvánočním čase rekordní počet stromečků po celé České republice. Skupina ČEZ se podílí na příjemné vánoční atmosféře ve stovkách měst a obcí už osm let. Všech 374 měst a obcí, kterým ČEZ na hezčí advent letos přispěje, se navíc může zapojit do soutěže a získat další příspěvek od Nadace ČEZ na zlepšení prostředí pro své obyvatele.

• O nás

  O nás

  Rekordní sbírka Plníme přání

  9 870 191 

  Taková částka bude letos rozdělena potřebným.

  V rámci našeho tradičního projektu Plníme přání, myslíme na druhé jsme společně dokázali něco, co se ještě nikdy nepodařilo. Vybrali jsme celou částku potřebnou na splnění všech přání ještě před oficiálním ukončením sbírky. V září zaměstnanci Skupiny ČEZ doporučili 132 osob ze svého okolí, kteří se ocitli v těžké životní situaci. V říjnu jsme jejich příběhy a přání představili na intranetu. A odezva byla neuvěřitelná. Zapojilo se rekordních 2 231 zaměstnanců, kteří společně přispěli částkou 4 903 339 korun. Protože byla splněna všechna přání, ve finále se počet obdarovaných navýšil ještě o dvě osoby, kterým bude rozdělena částka vybraná nad rámec původních přání. Nadace ČEZ tradičně vybranou částku zdvojnásobila a k tomu přispěla nerozdělenou částkou z roku 2024 ve výši 63 513 korun. V letošním roce tak bude potřebným rozděleno neuvěřitelných 9 870 191 korun. Slavnostní vyhlášení výsledků generálním ředitelem Danielem Benešem a ukončení projektu Plníme přání se konalo 1. prosince v Praze v rámci Adventních trhů na Duhové.

   

  Známe nové členy dozorčí rady ČEZ, a. s., volené zaměstnanci 

  Tento podzim se uskutečnily volby čtyř nových členů dozorčí rady ČEZ, a. s., také letos se konaly prostřednictvím interní volební aplikace. Novými členy dozorčí rady, jejichž výkon funkce začne 25. ledna 2026, byli zvoleni Radek Kleibl, Veronika Hoppová, Miroslav Čásek a Vladimír Hronek. Spolu s dalšími osmi členy dozorčí rady volenými valnou hromadou budou dohlížet na činnost společnosti, zejména na to, zda je uskutečňována v souladu s právními předpisy a Stanovami ČEZ, a. s.

   

  Temelín bude mít nového ředitele

  Od 1. ledna 2026 se novým ředitelem Jaderné elektrárny Temelín stane Petr Měšťan. Ve funkci nahradí Jana Krumla, který byl v čele elektrárny od září 2017. Jde o dlouhodobě připravovanou a plánovanou změnu. Petr Měšťan je zkušený odborník a manažer, který výborně zná prostředí obou jaderných elektráren a v roli ředitele elektrárny Temelín uplatní své mnoholeté zkušenosti. 

  Petr Měšťan vystudoval Západočeskou univerzitu v Plzni, obor konstrukce jaderně energetických zařízení. V ČEZ zahájil kariéru jako operátor v Jaderné elektrárně Dukovany. Po návratu do Temelína se podílel na jeho uvádění do provozu. Během své profesní dráhy zastával všechny pozice operativního řídícího personálu blokové dozorny včetně směnového inženýra a hlavního technologa provozu. Následně působil pět let ve funkci manažera útvaru řízení aktiv a v posledních letech zastával pozici ředitele útvaru bezpečnosti v divizi jaderná energetika.

  Pod vedením Jana Krumla Temelín potvrdil pozici bezpečné, vysoce efektivní a moderně řízené jaderné elektrárny. Honza patří ke klíčovým osobnostem nejen aktuálního strategického programu B32T, ale české jaderné energetiky vůbec. Děkuji mu za odvedenou práci, osobní nasazení i za přístup s důrazem na bezpečnost a odpovědnost. Jsem velmi rád, že se bude i nadále podílet na klíčových projektech v divizi jaderná energetika.

  Bohdan Zronek 

  ředitel divize jaderná energetika

   

  Vánoce energetiků

  Vánoční svátky jsou pro řadu našich kolegyň a kolegů pracovními dny – elektřina a teplo musí proudit neustále. Týká se to i Silvestra a Nového roku. Jen během Štědrého dne v rámci celé republiky půjde do práce více než 1 900 zaměstnanců Skupiny ČEZ. Všem přejeme klidné směny bez neočekávaných událostí. 

   

  ČEZ ESCO má nový SAP

  Projekt generační obměny systémů SAP, který řídí ČEZ ICT Services, má za sebou další milník. Po devíti měsících intenzivní spolupráce napříč Skupinou ČEZ přešlo na novou platformu SAP S/4HANA i ČEZ ESCO. Za úspěchem stojí nasazení více než 300 kolegů z celé Skupiny ČEZ. Nový systém přináší záruku podpory a provozuschopnosti, vyšší stabilitu, rychlejší odezvy a otevírá cestu k dalším inovacím.

  
  

   

• Etika

  Etika v praxi

  Toho si nikdo nevšimne…

  Každý fígl s docházkou vás může stát důvěru i kariéru.

  Text: Michaela Procházková Foto: archiv komunikace

  Jedno pípnutí a všechno vypadá v pořádku. Docházka sedí a den je evidovaný jako odpracovaný. Jenže realita? Petr a Jana se domluví, že si příchody a odchody pohlídají navzájem. Petr ráno pípne příchod za Janu. Jana do práce dorazí až po obědě. Odpoledne se vystřídají. Petr jde domů, Jana zůstane déle a pípne odchod za oba. Eviduje se jim odpracovaný celý den, ve skutečnosti šlo jen o půl dne. 

  Roman si docházku zapisuje sám, protože na jeho pracovišti není elektronický evidenční systém. Do práce ale chodí často až kolem desáté a v pátek odchází už v poledne. V docházce však uvádí, že byl na pracovišti po celou pracovní dobu. „Nikdo to přece neřeší,“ říká si. 

  Jde o zdánlivě jednoduché triky, které ale znamenají vědomé obcházení pravidel, tj. podvodné jednání, a to už není maličkost. 

  Důsledky nejsou jen osobní

  Docházkový systém není formalita. Je to oficiální evidence pracovní doby, podle které se vyplácí mzda. Pokud někdo vykazuje čas, kdy ve skutečnosti nepracoval, jde o vědomý podvod a nepřímý útok na majetek zaměstnavatele. Takové jednání je vždy minimálně důvodem k výpovědi nebo k okamžitému zrušení pracovního poměru. Pokud vznikne škoda, zaměstnanec ji musí nahradit.

  Za dodržování pracovní doby odpovídá i vedoucí. Zákoník práce mu ukládá povinnost řídit a kontrolovat práci podřízených, včetně kontroly docházky. Pokud má vedoucí informace, že by u jeho podřízeného mohlo docházet k manipulaci s docházkou, a neřeší to, může být i jeho jednání posouzeno jako porušení povinností.

  Závěrem

  Možná tohle jednání procházelo nějakou dobu bez povšimnutí, ale všechno se jednou prozradí. Každý záznam v docházce, který neodpovídá skutečnosti, je riziko, které za to nestojí. Výjimečně se může stát, že příchod nebo odchod z práce neproběhne přesně podle plánu. V takové chvíli je lepší říct to na rovinu svému nadřízenému. Pokud k docházce přistupujeme férově, není se čeho bát. Dodržování pracovní doby je odrazem důvěry mezi zaměstnancem a zaměstnavatelem a je na každém z nás, abychom ji neztratili.

   

• Rozhovor

  Rozhovor

  Daniel Beneš

  Zásadní výzvy jsou před námi

  Rok se pomalu chýlí ke konci a přichází čas bilancování. Za uplynulých dvanáct měsíců se toho ve Skupině ČEZ událo opravdu mnoho. O tom, co se letos podařilo a jaké cíle si klademe pro rok příští, jsme si povídali s generálním ředitelem Danielem Benešem.

  Text: Ilona Vysoudilová Foto: Jiří Turek

  Na úvod se zeptám, jak se Skupině ČEZ daří a jaký je výhled hospodaření na celý rok? 

  Za tři čtvrtě roku jsme vydělali 21,5 miliardy korun. Nejvýraznější položkou a hlavním pozitivním efektem je začlenění GasNet, prodloužení palivových cyklů v jaderných elektrárnách a zvýšení výkonu v Jaderné elektrárně Dukovany. Z negativních faktorů je tím nejvýznamnějším pokles velkoobchodních cen elektřiny. Ten způsobil meziroční snížení EBITDA o 10,5 miliardy korun. Za celý rok 2025 očekává Skupina ČEZ EBITDA na úrovni 132 až 137 miliard Kč a čistý zisk očištěný na úrovni 26 až 28 mld. Kč. 

  Říkáte, že přínos GasNet do našeho hospodaření je významný. Můžete vysvětlit, co nám přinese 100% akvizice společnosti Gas Distribution, kterou jsme prostřednictvím GasNet koupili? 

  Je to rozšíření našeho podnikání v oblasti, kterou již dobře známe. Díky těmto krokům se stáváme stále významnějším hráčem na trhu s plynem. Prostřednictvím GasNet provozujeme klíčovou distribuční síť a zároveň jsme důležitým dodavatelem plynu pro zákazníky. Akvizicí společnosti Gas Distribution zároveň doplníme naše portfolio, získáme nové zákazníky a další stabilní společnost, která provozuje plynovody v jižní části České republiky a části Vysočiny.

  Mezi nejdůležitější události letošního roku patří začlenění společnosti GasNet, rekordní výroba z jádra, posun v projektu nového jaderného zdroje v Dukovanech nebo např. nákup společnosti Gas Distribution. 

  Naplňujeme cíle naší VIZE 2030 - Čistá Energie Zítřka?

  Je celá řada věcí, které se nám v posledním roce podařily. V plnění strategie Čistá Energie Zítřka jsme udělali velký kus práce, ať už mluvíme o transformaci našeho výrobního portfolia na nízkoemisní, nebo o části zákaznické, kam patří nabízení těch nejlepších zákaznických řešení, distribuce elektřiny, prodej a navazující služby. Věnovali jsme se jaderné energetice – k podpisu smlouvy jsme posunuli projekt nového jaderného zdroje v Dukovanech, včetně investorského modelu, kdy stát ve společnosti Dukovany II získal 80 %, významný je také posun v projektu malých modulárních reaktorů. Dokončili jsme prodej polských uhelných elektráren, odstavili z provozu tři uhelné bloky elektrárny Dětmarovice, podepsali smlouvu na výstavbu nového paroplynového zdroje v lokalitě Elektrárny Mělník a pokračujeme ve výstavbě nových nízkoemisních zdrojů tepla v již zmíněném Mělníce a v lokalitách Dětmarovice, Prunéřov a Tušimice.

  Když jste zmínil končící uhelné zdroje, jejichž ziskovost rychle klesá, jaký je plán s odstavováním těchto zdrojů? 

  Tento byznys bude mít do konce dekády opravdu problematickou ekonomiku. Řeč čísel je jasná. Na uhelných elektrárnách jsme vydělali za prvních devět měsíců loňského roku 9,8 miliardy korun, ale v letošním roce za stejné období už jenom 3,7 miliardy. Výroba v uhelných elektrárnách bude letos víceméně srovnatelná s loňskem, ale je zde velký pokles zisku, což je dáno poklesem cen elektřiny a relativně drahou povolenkou. Výrobu tepla z uhlí, zejména v létě, ukončíme co nejdříve. V létě jsou ceny elektřiny velmi nízké a naše uhelné elektrárny jsou ztrátové. V zimě a chladnějších měsících se budeme snažit je udržet v provozu co nejdéle, ale rozhodující bude, jak budou nákladově efektivní a flexibilní. 

  Musíme vybudovat nové nízkoemisní zdroje pro kombinovanou výrobu elektřiny a tepla a zajistit dlouhodobý rozvoj nízkoemisních technologií v uhelných regionech.

  Jaderné elektrárny v letošním roce zvýšily výkon. Mají se ještě kam posouvat?

  Nikdy nemůžeme být 100% spokojeni a vždy musíme hledat způsob, jak se zlepšovat. Byl bych rád, kdybychom se letos co nejvíce přiblížili splnění dlouhodobého cíle, což je výroba 32 TWh. V příštích letech nás čeká modernizace strojoven v Dukovanech nebo výměna generátoru v Temelíně. Pokud budeme dobře řídit náklady, mělo by se to v životnosti, výrobě i efektivitě pozitivně projevit. Zároveň je v jaderných elektrárnách důležité dodržet harmonogramy odstávek, popř. ještě přemýšlet o jejich zefektivnění. 

  Jaderné elektrárny vyrábí rekordní množství elektřiny, ale i zde vidíme pokles EBITDA. Čím je to způsobeno?

  I do této oblasti se zásadně promítá pokles cen elektřiny, a to i přesto, že díky kratším odstávkám a delším cyklům na výměnu paliva průběžně navyšujeme výrobu. Z jádra bychom měli vyrobit meziročně o sedm procent více elektřiny, skoro 32 TWh.

  Jak postupuje výstavba obnovitelných zdrojů a jaké jsou plány v této oblasti? 

  Výstavba OZE není tak rychlá, jak bych si představoval. Nicméně startujeme realizaci akumulace. Tady je potřeba říct, že jsme uspěli ve výzvě Ministerstva životního prostředí na akumulaci, kde byl enormní zájem žadatelů, kteří přihlásili 750 projektů. I přes obrovskou konkurenci jsme vysoutěžili podporu 726 mil. korun pro naše nejvýhodnější projekty o celkovém výkonu 914 MW a kapacitě 1 828 MWh. 

  Jaké jsou před námi další výzvy ve výrobě v rámci VIZE 2030? 

  Už jsem řekl, že při výrobě elektřiny budou hrát klíčovou roli jaderné elektrárny a obnovitelné zdroje a zároveň bude důležitou roli zastávat plyn jako zdroj pro paroplynové elektrárny a pro nové české teplárny, kterými nahradíme končící uhelné zdroje. 

  Ve výčtu úspěchů letošního roku jste říkal, že jsme posunuli projekt nového jaderného zdroje v Dukovanech. Jaké jsou další plány?

  Na konci léta začaly v lokalitě geotechnické průzkumy, v říjnu byla dokončena hrubá stavba administrativní budovy, která by měla být dokončena na podzim příštího roku. Intenzivně se připravuje rozsáhlá dokumentace pro žádost o povolení od Státního úřadu pro jadernou bezpečnost, jsou to desítky tisíc stran.

  V souvislosti s programovým prohlášením vznikající vlády ve veřejném prostoru zaznívá a zaměstnanci se také ptají na možnost nějaké formy zestátnění ČEZ. Můžete toto téma okomentovat? 

  Otázka je legitimní, spekulují o tom novináři, politikové i veřejnost. A chápu, že je to pro zaměstnance důležité. Návrh vznikající vlády mluví o tom, že by mohlo dojít k zestátnění výrobní části ČEZ. K mojí práci patří hovořit s politiky, znát jejich názory. Cílem politiků je, a často to zaznívá, zajistit pro české občany dostatečné množství levné a dostupné elektřiny. Transformační aktivity a jakékoliv transformační změny jsou nástrojem k dosažení tohoto cíle, nikoliv ale nástrojem jediným. Je zde celá řada možností, jak zajistit levnější elektřinu. Debata je otevřená, takže nechci teď nijak spekulovat. Zaměstnance mohu v každém případě ujistit, že cokoliv budeme dělat, budeme mít důkladně rozmyšlené a vždy se budeme snažit udělat to nejlepší pro ČEZ. Nepředpokládáme také zásadní změny v tom, jak ČEZ funguje a bude fungovat i po případných změnách. 

  (Pozn. redakce: rozhovor vznikl a odpověď se datuje k 20. listopadu. Další podrobnosti k tématu si můžete poslechnout tady.) 

  Pracuje ČEZ na možnostech využití vodíku? Jaké další inovace jsou klíčové pro budoucnost energetiky?

  Ano, testujeme i technologii vodíku, a to ve dvou lokalitách, v Mníšku pod Brdy, u Aše (a také na Slovensku). Využití přebytečné energie na vodík je z hlediska našich priorit ale až na třetím místě. Soustředíme se na akumulaci a přípravu výstavby nových fotovoltaických zdrojů vždy realizujeme v kombinaci s baterií. A druhou prioritou je přeměna přebytečné energie na teplou vodu – v této souvislosti připravujeme výstavbu elektrických horkovodních kotlů. 

  Společnost Gas Distribution spravuje síť 4 600 kilometrů plynovodů s celkem 111 000 odběrnými místy, má zhruba 120 zaměstnanců a v roce 2024 distribuovala 2,8 TWh plynu. 

  Myslím si, že krátkodobě to není o spoléhání na převratné inovace. Nyní potřebujeme zvládnout výstavbu nových nízkoemisních výrobních technologií, které jsou známé a už jsme o nich mluvili. Co ale vnímám jako velkou změnu, nejenom v energetice, je umělá inteligence, která proměňuje nejen manažerské řízení a fungování firem. 

  Jaký je tedy vztah Skupiny ČEZ k umělé inteligenci?

  Celá řada procesů ve Skupině ČEZ už dnes umělou inteligenci využívá a v budoucnu AI ještě více usnadní, zefektivní a zrychlí naši práci. Celá řada věcí se bude dělat jinak. Začali jsme s prvními pilotními projekty, například u zákaznických procesů, kde AI vykazuje vysokou efektivitu. A budeme v tom pokračovat všude tam, kde to dává smysl.

  Co byste na závěr vzkázal kolegům?

  Rád bych všem poděkoval. Díky za energii, kterou do své práce každý den vkládáte. Vaše úsilí, nasazení a zodpovědnost jsou tím, co nás společně posouvá kupředu. Do dalšího roku bych vám chtěl popřát především pevné zdraví. Je to základ, na kterém stojí všechno ostatní – naše výkony, naše pohoda i naše schopnost zvládat výzvy a mít radost z dobře odvedené práce. Nezapomínejme proto udělat si na sebe čas, dopřát si odpočinek a starat se o své fyzické i duševní zdraví.

  Děkuji vám za to, že společně tvoříme skvělý tým.

  → Podívejte se na relaci Studia ČEZ s Danielem Benešem a Pavlem Cyrani.

   

• Pod pokličkou

  Pod pokličkou

  Nasloucháme hlasům zaměstnanců 

  Letošní podzim byl ve znamení průzkumů zaměstnanecké spokojenosti. Pojďte s námi nakouknout pod pokličku toho, jak průzkumy pro Skupinu ČEZ vznikají a proč jim věnujeme pozornost.

  Text: Karolina Krafková Foto: shutterstock

  Pravidelný průzkum spokojenosti zaměstnanců je součástí moderní personalistiky každé velké společnosti a ve Skupině ČEZ jej realizujeme pravidelně už od roku 2018. Spokojenost zaměstnanců není jen příjemný benefit, ale také klíčový ukazatel firemní kultury, která je upravena standardem závazným pro členy Koncernu ČEZ. V něm je zakotvena i povinnost provádět pravidelný monitoring firemní kultury, jehož garantem je útvar personalistika a účelem rozvoj firemní kultury. Díky průzkumu zaměstnavatel zjišťuje, co se nám líbí, co funguje a co naopak můžeme společně zlepšit. Zpětná vazba pomáhá vytvářet prostředí, kde se budeme cítit dobře, kde budeme mít prostor pro růst a můžeme být hrdí na to, pro jakou společnost pracujeme. Protože spokojení zaměstnanci znamenají pro firmu nejen vyšší produktivitu, ale také nižší fluktuaci i silnější značku zaměstnavatele. 

  Výstupy z těchto průzkumů mají ale širší využití, než by se možná mohlo na první pohled zdát. Využívají se například jako vstup při tvorbě nabídky školení a dalšího rozvoje. Tedy aby nabízená témata rozvojových aktivit směřovala k další podpoře oblastí, které z průzkumu vycházejí jako témata ke zlepšení. Specifické indexy, které v průzkumech pravidelně sledujeme, nám zase pomáhají naplnit požadavky atomového zákona nebo evropské legislativy pro oblast ESG. Na výsledky se navíc personalisté dívají z různých úhlů pohledu: věk například často koresponduje s motivací zaměstnanců a personalisté se tak mohou zaměřit na procesy, které přispějí k udržení motivace. Podobně se výsledky promítají do procesu adaptace, řízení znalostí nebo třeba nabídky benefitů.

  Jak vznikají dotazníky

  Napadlo vás někdy, proč jsou otázky každý rok téměř stejné? Je to proto, aby se daly sledovat posuny v jednotlivých atributech. Každá společnost nebo divize si přitom může přidat baterii několika otázek na téma, kterým aktuálně prochází (například transformace společnosti, spolupráce mezi útvary, bezpečnost, strategie apod.). Příprava průzkumu trvá asi půl roku a zapojeny do ní jsou personální útvary (rozvoj lidských zdrojů a HR front office), vedení společností/divizí a komunikace a marketing. Vedle otázek nebo plánů informování zaměstnanců o spuštění nebo případném prodloužení sběru dat se řeší například to, do jaké hloubky organizační struktury průzkum půjde. Personalisté totiž po vyhodnocení dat dostanou tzv. prohlížečky a v obsluhovaných společnostech je s tamním vedením pečlivě prochází. A to už se dostáváme k často diskutovanému tématu anonymity.

  Pravidlo pěti – anonymita zaručena

  Jednou ze záruk anonymity je to, že průzkum realizuje externí agentura Ipsos, jejíž jméno znáte z médií. Seriózní dodavatel zajistí, že neunikne žádný detail spojitelný s konkrétní osobou. Další garancí je způsob vyhodnocování odpovědí. Určitě jste se na konci dotazníku, kde máte vyplnit svůj útvar, pohlaví a délku práce ve Skupině ČEZ, více či méně zarazili a napadlo vás, že je vás v týmu sice docela dost, ale specifické kombinaci vyplněných údajů odpovídáte jen vy. Pomineme-li, že jste mohli využít tlačítko „jiné zařazení“, je celé vyhodnocování nastavené tak, abyste se bát opravdu nemuseli. Při zobrazování výsledků se samozřejmě nikdo nemůže dostat k odpovědím jednotlivce, ale ani skupiny menší než pět lidí. Pokud jakákoliv kombinace znaků z identifikačních otázek na konci dotazníku vyfiltruje při prohlížení výsledků méně než pět zaměstnanců, nezobrazí se, a naopak se tito zaměstnanci přiřadí o úroveň výše v organizační struktuře, tedy mezi větší skupinu respondentů. Anonymita je tedy zaručena i v nejmenších útvarech i při těch nejunikátnějších kombinacích.

  Útvar zákaznická zkušenost a výzkum nemá ve svém portfoliu jen zaměstnanecký průzkum. Byť se letos jednalo o 31 dotazníků na různé divize a společnosti Skupiny ČEZ, je jen jedním z asi 100 průzkumů, na kterých ročně kolegové pracují. Typicky se jedná o průzkumy zákaznické spokojenosti, vnímání ČEZ u široké veřejnosti nebo například měření efektivity reklamních kampaní.

  Nejdůležitější je práce s výsledky

  „Při práci s výsledky je důležité se zaměřit především na to, že pokud je v konkrétním útvaru či oddělení slabší spokojenost s nějakým aspektem (třeba s pracovním prostředím, benefity nebo spoluprací mezi útvary), pak to v žádném případě nelze vnímat jako špatnou vizitku toho oddělení, ale je třeba na věc pohlížet tak, že toto oddělení potřebuje s daným tématem pomoci, aby se tam zaměstnancům dařilo lépe,“ zdůrazňuje Erika Flegrová, vedoucí skupiny zákaznická zkušenost a výzkum. Z jejího pohledu se v mnohých společnostech s výsledky pracuje velmi dobře. Příkladem je ČEZ Distribuce nebo ČEZ ICT Services, kde je společným jmenovatelem komunikace: vedení společností zaměstnancům prezentují (ať už online, nebo prezenčně) výsledky, diskutují o nich a představí řešení výzev, které z průzkumu vzešly, případně vysvětlí, co a proč nejde udělat. I to je totiž důležitá součást zpětné vazby.

  V čem pravidelně bodujeme?

  Díky standardizovanému dotazníku a externí agentuře dokážeme naše výsledky porovnat s dalšími zaměstnavateli v Česku a víme tedy, že se dlouhodobě řadíme mezi firmy s nejspokojenějšími zaměstnanci. Nejvíce oceňovaný je s železnou pravidelností pocit osobního naplnění, dále také hrdost na práci, dobrý kolektiv, stabilita a nadřízení. Co a do jaké míry se po dvou letech změnilo, se budou zaměstnanci postupně dozvídat od konce tohoto roku. 

  Průzkumy zaměstnanecké spokojenosti jsou strategickým nástrojem pro manažery i celou společnost a jejich správné uchopení spojené s ochotou naslouchat může být skutečným motorem mnoha pozitivních změn. Míra návratnosti letos dosáhla 63 %, což značí důvěru v diskuzi se zaměstnavatelem a ochotu sdílet s ním svůj názor. Už to je velmi pozitivní výsledek, za který patří poděkování všem, kteří se do průzkumu zapojili.

   

• Tým

  Tým

  Inovace, odbornost a dobré jméno 

  Začínali ve třech a dnes je jich v týmu devatenáct. Za společný úspěch považují zástupci produktového managementu komodity ČEZ ESCO mimo jiné to, že se jim ve spolupráci s kolegy z ČEZ a ČEZ Prodej podařilo vytvořit mnoho nových produktů, generujících významné finanční výsledky, a současně podpořit dobré jméno ve Skupině ČEZ i napříč energetickým trhem. Jakým projektům se aktuálně věnují? 

  Text: Kateřina Militká a Radmila Folbergerová Foto: Markéta Šedivá

  ↑ Na fotografii zleva: Jaroslav Kindl, manažer odboru produktový management komodity, Andrea Kellová, vedoucí odboru portfolio a produktový management pro oblast plynu, Petr Hrdina, vedoucí odboru komoditních inovací a analytické podpory, a Ondřej Kovář, vedoucí odboru produktová strategie elektřiny.

  Tým vnikl v roce 2016 (brzy po vzniku ČEZ ESCO). Hned od počátku se kolegové zaměřili na rozvoj oblasti výkupu elektřiny, obchodování s emisními povolenkami a tzv. flexibilitu – tehdy v podobě snižování nákladů na odchylku subjektu zúčtování ČEZ Prodej s využitím kogeneračních jednotek ČEZ Energo. „Postupně jsme se také snažili hledat příležitosti napříč trhem všude, kde se ukazovaly zajímavé možnosti s ohledem na vývoj legislativy a aktuální dění v energetickém sektoru,“ popisuje aktivity týmu Jaroslav Kindl, manažer odboru produktový management komodity. 

  Nové příležitosti 

  „V průběhu času jsme například identifikovali příležitost v obchodování se zárukami původu energie (z obnovitelných zdrojů i jádra), které umožňují firmám ozelenit či dekarbonizovat jejich spotřebu. S vývojem legislativy jsme rozšířili portfolio našich produktů o další nové fenomény, jako je sdílení elektřiny, agregace flexibility, akumulace a další. Inovativní produkty, jako jsou například PPA kontrakty nebo flexibilita, nám navíc také pomáhají propojit komoditu s dalšími ESCO službami a nekomoditními produkty,“ doplňuje Jaroslav Kindl. 

  V jeho různorodém týmu jsou vedle analytiků a matematiků také obchodně zaměření kolegové. Poradí si proto nejen s technickými záležitostmi nebo výpočty, ale také s obchodní činností a s tvorbou smluvní dokumentace. Kromě vlastních produktů, které mají na starosti, sestavují pro zákazníky ČEZ ESCO jednou týdně report o aktuálním vývoji na energetických trzích a jednou měsíčně připravují ve spolupráci s tradingem ČEZ a dalšími týmy online seminář Setkání s analytiky. Při tvorbě legislativy připomínkují dokumenty. A ve výčtu jejich činností bychom mohli pokračovat. 

  „Náš útvar má významnou roli také v tom, abychom jako ČEZ ESCO dokázali ocenit dodávku elektřiny a plynu velkým zákazníkům. Standardní procesy a standardní podoby ocenění jsou pro mnoho zákazníků nedostačující, je potřeba konkrétní případ rozebrat na prvočinitele. Díky tomu pak ČEZ ESCO může dodávat například společnostem, jako je ŠKO-Energo, Energetika Třinec a dalším,“ vysvětluje Jaroslav Kindl. 

  „Klienti, se kterými jednáme, poznají, že mají na druhé straně odborníky, kteří jim dokážou vše vysvětlit, rozumí tématu do detailu, a to má vliv na úspěch kontraktů, které pomáháme kolegům z obchodu uzavírat,“ zmiňuje Ondřej Kovář. 

  Cena komodity na prvním místě 

  Petr Hrdina do týmu produktového managementu komodity nastoupil hned po ukončení vysoké školy v roce 2018. Od roku 2022 je vedoucím oddělení komoditních inovací a analytické podpory a spolu s kolegy má na starost nastavení efektivní cenotvorby jak pro dodávku elektřiny, tak i pro oblast výroby, resp. výkupu elektřiny. Zkušenosti z oblasti cenotvorby tým uplatňuje i při vývoji a inovaci komoditních produktů. Každý výrobní zdroj má svá technická i ekonomická specifika a do všech procesů a výpočtů dnes vstupuje celá řada proměnných. Petrův tým vytváří pro zákazníky provozující řiditelné výrobní zdroje a akumulaci roční diagramy provozu dle individuálních potřeb a současně provádí denní optimalizace výroby. Jeho hlavním úkolem je kvantifikace rizik spojených s výrobou a dodávkou elektřiny – od sezónních vlivů přes počasí až po objemová rizika. Odchylky mezi plánovanou a skutečnou dodávkou znamenají náklady, které je nutné minimalizovat. 

  „Za účelem zpřesnění predikcí a omezení nákladů na odchylku využíváme u klíčových zákazníků měřicí systém s online odečtem každých pět minut. Ten detailně zaznamenává jak spotřebu, tak výrobu elektřiny. Získaná data následně sdílíme s ČEZ Prodej, kde slouží k dalšímu zpřesnění predikcí. Díky tomu dokáže náš tým promítnout do cenotvorby nižší náklad na odchylku spojený s dodávkou či výrobou elektřiny, což posiluje naši konkurenceschopnost,“ vysvětluje Petr Hrdina. Na své práci oceňuje především komplexnost projektů, propojení technických řešení s obchodem a moderní energetikou.

  Komoditní inovace 

  Ondřej Kovář se ve své práci soustředí především na flexibilitu a agregaci. Obchodní flexibilitě se věnuje už od roku 2017. „V té době jsme se s kolegy zaměřovali hlavně na bilancování vlastního portfolia a vyrovnávání odchylek v síti. Střídali jsme se na dispečinku ve dvousměnném provozu,“ vzpomíná Ondřej. Postupně se podařilo vybudovat potřebné know-how a od roku 2022 tým začal poskytovat služby výkonové rovnováhy.

  „Na zařízeních provozovaných společnostmi ve skupině ESCO dnes máme pro služby výkonové rovnováhy více než 140 MW výkonu certifikovaného pro různé typy služeb. To je důkazem, že se podařilo vybudovat robustní a spolehlivý systém,“ zmiňuje Ondřej Kovář.

  V současnosti tým připravuje produkt agregace flexibility, která nejen pomáhá stabilizovat síť, ale zároveň umožňuje generovat dodatečné příjmy prostřednictvím krátkodobého obchodování s energií. U agregace flexibility je více než jinde nezbytná součinnost firem napříč Skupinou ČEZ. „Velmi úzce spolupracujeme s ČEZ Energo, ČEZ Prodej, ČEZ, a. s. (především s kolegy z tradingu), společnostmi Domat, ČEZ ESL a ENERG-SERVIS. Poslední dvě zmíněné společnosti se podílejí na výstavbě velkých bateriových úložišť v České republice. Akumulace je rozhodně téma, které silně rezonuje trhem,“ říká Ondřej a doplňuje: „Museli jsme překonat řadu technických překážek. Dnes už pracujeme na nástroji pro řízení flexibility určeném pro třetí strany. ISAF (Informační systém agregace flexibility) bude sloužit nejen jako interní systém pro administrativní správu a dispečerské řízení, ale také jako zákaznický portál.“

  Ondřeje na jeho práci nejvíce těší rozmanitost. Klade důraz na férové partnerství, efektivní využívání trhu a racionální přístup, což považuje za základ dlouhodobého úspěchu v oblasti energetiky.

  V roce 2023 se týmu podařilo především díky výkupu elektřiny dosáhnout téměř zázraku a vytvořit na svých produktech výsledek ve výši přibližně 1,7 miliardy EBITDA (provozního zisku před odpisy), což bylo do značné míry podmíněno vysokými cenami v době energetické krize a pro klienty potřebou jistoty stabilního partnera. Od té doby cena elektřiny na trhu klesá a konkurence bojuje všemi prostředky, ale i tak má produktový management komodity významný podíl na zisku ČEZ ESCO. Za loňský rok generují přibližně půl miliardy EBITDA a letošní rok očekáváme podobné výsledky. Kolegům chci poděkovat za jejich nadšení, profesionalitu a skvělou práci,“ říká Martin Kročil, ředitel úseku Komoditní produkty a služby ČEZ ESCO, pod který tým spadá.

  Plyn, biometan a emisní povolenky 

  Andrea Kellová začala pracovat v ČEZ už v roce 2012. Má zkušenost z ČEZ Prodej, tradingu ČEZ a od roku 2019 je součástí týmu ČEZ ESCO. Na starosti má oblast plynu, kde spolu s dalšími kolegy zajišťuje produktový management a podporu portfolio managementu této komodity. „ČEZ ESCO ročně svým zákazníkům dodá 7–8 TWh plynu, což je 10 % dodávek objemu plynu do celé České republiky, i když nejsme primárně plynárenská společnost. Nastavujeme cenotvorbu, poskytujeme poradenství a zajišťujeme individuální nákup pro firmy. Náš servis v oblasti dodávek plynu je komplexní,“ vysvětluje Andrea. Velkým tématem byly samozřejmě cenové výkyvy v minulých letech, způsobené válkou na Ukrajině a energetickou krizí. 

  Další oblastí, které se Andrea s kolegy intenzivně věnuje, jsou emisní povolenky EU ETS2. „Zastřešujeme jak oblast reportingu a výkaznictví, která v současné době již je legislativně podchycena, tak i oblast možného budoucího obchodování s povolenkami. Nákup a vyřazování povolenek je však zatím pro všechny dodavatele plynu velká neznámá. V tuto chvíli je těžké cokoliv predikovat. Podle posledních dostupných informací by nový systém ETS 2 měl odstartovat až v roce 2028, přičemž ke spuštění aukcí by mělo dojít v roce 2026, ale hodně záleží na tom, jak bude vše legislativně dotaženo. Tuto nejistotu je ale potřeba už teď mít podchycenou i smluvně,“ vysvětluje Andrea Kellová. 

  „Neustále udržujeme a vylepšujeme produkty, abychom byli o krok před konkurencí. Snažíme se vymýšlet novinky, a v současnosti se tedy věnujeme i využití biometanu, který má nižší stopu CO2. Konzultujeme s odborníky, účastníme se školení a konferencí, analyzujeme možnosti a vymýšlíme produkt, který by dával smysl a měl své místo třeba i v rámci aktivit Skupiny ČEZ,“ doplňuje Andrea. 

  A co má na své práci ráda? Těší ji různorodost a možnost naučit se každý den něco nového. Ráda spolupracuje se skvělými kolegy z ČEZ ESCO, dceřiných společností i Skupiny ČEZ. A poctu složila i svému nadřízenému Jaroslavu Kindlovi, který poskládal soudržný a profesionální tým. 

  Před koncem roku se nezastaví 

  Tým zpracovává také velkou část administrativy ke všem svým projektům. ESCO segment je zaměřený na byznysové zákazníky a ti fungují v cyklech kalendářního roku a na ročních kontraktech. Pro představu uveďme, že se kolegové starají o tři a půl tisíce výrobců, se kterými je před koncem roku potřeba znovu uzavřít smlouvu. Jen velmi málo firem kontrakty uzavírá dostatečně dopředu, proto je období okolo Vánoc velmi intenzivní. Přejeme tedy, ať náročné týdny zvládnou a ať se jim daří ve všem, na čem pracují.

   

• Mezi námi

  Mezi námi

  Aby ostatní mohli v klidu slavit...

  Vánoce jsou svátky klidu. Ne všichni si je ale mohou vychutnat s rodinou u cukroví a pohádek. Řada našich kolegyň a kolegů bude trávit některé sváteční dny v práci. Pojďme se za dvěma z nich podívat.

  Text: Kateřina Militká a Barbora Závodská Foto: Marie Šplíchalová a osobní archiv Jana Budíka

  Petr Tomčík

  operátor primárního okruhu, JE Temelín

  Petr má dvě malé děti a na relax mu moc času nezbývá. Když je možnost, odpočívá hlavně při sportu, má rád lední hokej, lyže nebo turistiku.

  Kdy budete o letošních svátcích v práci? A už jste měl pracovní směnu ve vánočním čase někdy v minulosti?

  V práci budu na Štědrý den a 25. prosince. Mám noční směny, takže se domů vrátím 26. ráno a budu mít pak volno přes víkend. Máme směnový harmonogram, který je daný. S ohledem na to, jak komu vyhovuje být v práci (vzhledem k rodině a osobním plánům), bychom se mohli i dohodnout a směny si vyměnit. Já mám děti velmi malé a zatím ještě nerozlišují, který je den, takže být v práci o Vánocích mi nedělá problém – s rodinou oslavíme Štědrý den o dva dny později. Už několikrát jsem byl v práci o Vánocích.

  Jak taková směna probíhá, je to pracovní den jako každý jiný?

  Co se týká pracovních povinností, tak je to standardní den jako každý jiný. Jen jídlo bývá vánoční. Na ty dny také nejsou zpravidla plánovány pracovní příkazy, protože i dodavatelé většinou mají dovolenou, vykonáváme proto pravidelné činnosti, běžné pro ten konkrétní den. Takže možná té práce není tolik, ale samozřejmě se může stát, že nastane nějaká neplánovaná situace.

  Jak dlouho pracujete v ČEZ a co vás osobně na práci baví?

  Pro práci na jaderné elektrárně jsem se rozhodl už na střední škole a na vysoké pak studoval obor jaderné inženýrství jako účastník stipendijního programu. V ČEZ jsem už desátým rokem a aktuálně pracuji na blokové dozorně v Elektrárně Temelín. V nedávné době jsem prošel rekvalifikací na pozici operátora primárního okruhu. Zjednodušeně řečeno ta cesta vede od turbíny k reaktoru, což je standardní postup. Práce je zajímavá tím, že jsme v první linii a v nepřetržitém provozu. Vše, co se na jaderném bloku děje, jde přes blokovou dozornu. A je to práce, která se nezastaví, když odcházíte domů. Když se vrátím na novou směnu, s kolegy si předáváme nové úkoly. Vyžaduje to velkou potřebu spolupráce a také zodpovědnost.

  Všem kolegům přejeme, aby tyhle Vánoce byly bez neočekávaných událostí. Abychom si je mohli užít v klidu, ať už budeme doma, nebo v práci.
  

  Jan Budík

  dispečer – vedoucí směny, ČEZ Distribuce

  Ve volném čase Honza rád vyráží na turistické výlety do hor, věnuje se zahradě nebo se projede na kole, například kolem řeky Ostravice.

  Už jste na Vánoce pracoval a jak Štědrý den v oddělení Dispečerské řízení vypadá? 

  Několikrát jsem už měl pracovní směnu přes Vánoce. Dispečeři mají pevný harmonogram, takže během několika roků Vánoce odpracují všichni dispečeři. Štědrý den je podobný jako den víkendový, nejsou pracovní odstávky, takže se řeší pouze poruchové stavy. Když to vezmu obecně, je to pracovně klidnější den.

  Zažil jste během sváteční směny nějakou mimořádnou událost? 

  Vzpomínám si, ale už je to hodně dávno, jsem měl noční směnu ze silvestra na Nový rok. Přesně jednu minutu po půlnoci došlo k výpadku venkovního vedení vysokého napětí. Byla vyslána pracovní četa k vyhledání místa poruchy a nalezli poškozený vodič, příčinou poškození bylo použití zábavní pyrotechniky. A ještě na jeden úsměvný zážitek si vzpomínám, před Vánocemi jsme měli poruchu (tehdy jsme ještě přijímali poruchová hlášení od zákazníků na dispečinku) a telefonovala nám jedna nešťastná paní, že jí nejde elektřina a že má v troubě cukroví, jestli si ho nemůže přijít dopéct na dispečink. Omluvili jsme se, že to opravdu nejde a že uděláme vše proto, aby jí elektřina zase brzy šla.

  Máte nějaké rituály nebo vánoční zvyky, které dodržujete alespoň v práci, když nemůžete být na Štědrý den doma? 

  Ozdobíme a rozsvítíme si umělý vánoční stromek, každý dispečer si z domu přinese štědrovečerní večeři, takže na stole v kuchyňce se objeví několik druhů bramborového salátu, smažených řízků z kapra a nechybí ani vánoční cukroví. U stolu si popřejeme klidné Vánoce, a pokud to pracovní situace dovolí, společně povečeříme. A nesmí chybět ani telefonické spojení s rodinou.

  Celý Honzův pracovní život je spjatý s energetikou. Na dispečinku pracuje od roku 1990.  

• U zákazníka

  U zákazníka

  První vertikální solární elektrárna od ČEZ ESCO

  Praha má solární rekord v podobě největší fasádní fotovoltaiky v Čechách. Na desetipatrové budově Depa Kačerov ji pro Dopravní podnik hlavního města Prahy vybudovala ENESA, dceřiná společnost ČEZ ESCO. 

  Text: Miroslav Beneš a Radmila Folbergerová Foto: archiv ČEZ ESCO

  Instalaci 12 fotovoltaických elektráren o celkovém výkonu 1,35 MW v areálu Depa Kačerov dokončili kolegové letos v prosinci. Panely vyrostly jak na střechách v celém areálu, tak na fasádě desetipatrové hlavní budovy depa. Celkem 2 673 solárních panelů ročně vyrobí více než 1 GWh elektřiny. To plně pokryje spotřebu areálu a část výkonu poputuje díky nové transformátorové stanici také přímo do trakčního vedení metra. Elektrárna na hlavní desetipatrové budově depa budí největší pozornost díky 150 panelům o výkonu 75 kW, které tvoří největší fasádní fotovoltaiku v Čechách. 

  Úspory a čistší ovzduší

  „Projekt, který realizujeme ve spolupráci s Metrostav CZ, přinese Dopravnímu podniku roční úsporu 15,3 milionu korun a sníží emise CO2 o 2 316 tun. Desítky let stará budova získala modernizací nový vzhled, ale především je energeticky mnohem efektivnější. Díky snížení emisí bude mít vliv na čistší ovzduší v hlavním městě. Jedná se o významný EPC projekt, kdy jsou modernizace financovány z budoucích úspor,“ vysvětluje Pavol Fraňo, generální ředitel společnosti ENESA.

  Podařilo se nám panely pokrýt vhodné plochy v depu, a to včetně fasády. Díky tomu jsme tu dosáhli celkového výkonu přes 1,3 MW, což je srovnatelné s velkými instalacemi třeba pro logistické parky. Dopravní podnik jako jeden z největších odběratelů elektřiny výrazně modernizuje svoji infrastrukturu a jsem moc rád, že díky ČEZ ESCO bude spořit desítky milionů korun, zlepší komfort pro uživatele objektů a výrazně eliminuje i emise CO2.

  Kamil Čermák 

  generální ředitel ČEZ ESCO

  LED osvětlení ve vozovnách

  Součástí projektu v Depu Kačerov je kromě vybudování fotovoltaik také výměna vnitřního i vnějšího osvětlení za úspornější LED žárovky, kdy ČEZ ESCO zajistilo výměnu více než 3 000 vnitřních a přes 180 vnějších zdrojů osvětlení. Dopravní podnik modernizuje celkem čtyři areály. Kromě Depa Kačerov také Vozovny Střešovice, Pankrác a budovu Centrálního dispečinku v ulici Na Bojišti v samém centru Prahy. Cílem je opět především ušetřit za elektřinu, teplo, vodu a snížit emise CO2. Roční úspora vody, které se podaří díky modernizaci dosáhnout, představuje průměrnou roční spotřebu zhruba 170 domácností. Úspora energií znamená finanční úsporu 15,3 milionu korun a ekvivalent emisí CO2 ve výši 2 316 tun ročně.

  Komplexní modernizace 

  Součástí celého EPC projektu je také výměna šesti kotlů, tří chladicích strojů, čtrnácti nových vzduchotechnických jednotek a počítá se i s využitím odpadního tepla z chlazení pro účely vytápění a předehřev teplé vody. Teploty v místnostech budou nově počítačově řízeny a automaticky upravovány. V rámci stavebních opatření proběhne rekonstrukce plochých střech a jejich zateplení, dále zateplení plášťů budov, výměna oken a dveří.

  Na fotce zleva: Stanislav Jeřábek, projektový manažer ENESA, Kamil Čermák, generální ředitel ČEZ ESCO, Jan Šurovský, místopředseda představenstva DPP, Milan Zadina, odbor investic DPP, a Petr Šrámek, projektový manažer Metrostav CZ.

  ENESA, dceřiná společnost ČEZ ESCO, je lídrem na trhu poskytovatelů energetických služeb se zárukou úspor. Jen v loňském roce ENESA ušetřila svým zákazníkům energii za více než 400 milionů korun. Od roku 2005 realizovala celkem 64 EPC projektů, EPC projekty společnosti ENESA snížily uhlíkovou stopu v celkem 526 objektech či areálech o 383 000 tun CO2. ENESA je zakládajícím členem Asociace poskytovatelů energetických služeb, které také předsedá.

   

• Den s

  Den s

  Michaela Benešová

  a její cesta od cév k potrubí jaderné elektrárny

  Michaela Benešová řídí tepny Temelína. Tedy méně obrazně řečeno vede skupinu systémových inženýrů, která pečuje o spolehlivost zařízení sekundární části elektrárny. Michaelin příběh ukazuje, že pro schopné a odvážné kolegy s chutí učit se nové věci jsou dveře ke kariérnímu růstu v ČEZ otevřené.

  Text: Marie Šplíchalová Foto: Jan Luxík

  ↑ Hned po prvním roce ve vedoucí pozici se Michaele podařilo prosadit zásadní změnu, za kterou získala ocenění Jaderný profesionál měsíce.

  Když Michaela Benešová dokončovala diplomovou práci na téma mechanických vlastností kryoprezervovaných žil, netušila, že o pár let později bude mít na starosti „žíly“ jedné z nejdůležitějších elektráren v Česku. Michaela vystudovala Fakultu strojní ČVUT v Praze, kde se zaměřila na aplikované vědy a biomechaniku. „Zkoumali jsme mechaniku cév – nafukovali je, natahovali, sledovali šíření trhlin. Moje diplomová práce se věnovala nové metodě, která umožňuje nahradit poškozenou tepnu nebo žílu zmraženou žílou,“ vysvětluje Michaela. Výzkum probíhal ve spolupráci s Všeobecnou fakultní nemocnicí, a protože vzorky přicházely se zpožděním kvůli covidové situaci, státnice se jí posunuly až na září 2021. „Po škole jsem měla původně plán pokračovat v medicínském oboru. Ale osud tomu chtěl jinak. Zájem o energetiku ve mně probudila přednáška Dany Drábové,“ vzpomíná Michaela. Tehdy začala její cesta vstříc energetice.

  Od programu pro nováčky k vedoucí pozici

  V prosinci 2021 Michaela zvládla potřebné psychotesty, uspěla v přijímacím pohovoru a nastoupila do Jaderné elektrárny Temelín na pozici trainee. „Říkala jsem si, že po škole toho moc neumím, nemám praxi, tak to bude ideální rozjezd. Upřímně, neměla jsem se sebou velké plány, to všechno přišlo postupně tak nějak samo,“ říká Michaela. Rok a tři měsíce se učila, absolvovala půlroční výcvik ve Školicím středisku v Brně a prošla kolečkem mezi správci jednotlivých zařízení. Největší část její praxe se týkala horkovodu do Českých Budějovic, který se právě dokončoval. Byla u spouštění i nastavování budoucí údržby. I poznatky a zkušenosti z oboru, který vystudovala, znamenaly přínos. Díky výzkumu z diplomové práce se naučila dívat na problémy komplexně – zohledňovat nejen jeden aspekt, ale i širší souvislosti, podobně jako u lidského těla. Tento přístup jí pomáhá chápat dopady na celý systém elektrárny, aby řešení byla dlouhodobě funkční. I proto zde zůstala a stala se systémovou inženýrkou pro horkovod a stanici zdroje chladu útvaru péče o zařízení.

  „Na vysoké škole jsem si myslela, že elektrárna je hlavně o operátorech na blokové dozorně. Dnes vím, že aby Temelín fungoval, je potřeba různorodý tým odborníků – od systémových inženýrů přes specialisty údržby až po analytiky. A bez spolupráce s dodavateli, revizními techniky a komponentovými inženýry bychom se neobešli,“ zmiňuje Michaela.

  Počet žen pracujících v jaderných elektrárnách meziročně roste. Aktuálně jich v Temelíně a Dukovanech působí 401. Přitom před rokem to bylo 375 a v roce 2023 pracovalo v obou elektrárnách 317 žen. Jejich podíl na celkovém počtu zaměstnanců už překročil dvanáct procent.

  V říjnu 2024 přijala nabídku stát se vedoucí skupiny vzduchotechniky a vodního hospodářství sekundární části. Její tým zodpovídá za spolehlivost zařízení, která jsou pro provoz elektrárny klíčová, tedy za veškerou vzduchotechniku, stabilní hasicí zařízení, blokové i neblokové výměníkové stanice, dusíkové hospodářství a stanice zdroje chladu. 

  „Když jsem to teď vyjmenovala, uvědomuji si, že je to obrovské množství potrubí napříč elektrárnou. Dá se to také přirovnat k cévám – i tady proudí životně důležitá tekutina a úkolem útvaru POZ je, aby vše fungovalo tak, jak má. Staráme se o spolehlivost a dlouhou životnost všech potřebných částí elektrárny. Je to podobné jako u auta, které potřebuje řidiče, ale stejně tak i mechanika. A právě POZ je tou ‚servisní dílnou‘, která zajišťuje, aby všechno fungovalo bezpečně a bezchybně.“

  8 : 500

  Je to velký záběr, ale Michaela se cítí ve své roli skvěle, i když pracuje ve zcela mužském kolektivu. „I na strojárně nás bylo osm holek a 500 kluků, takže jsem na mužský kolektiv zvyklá. Ze začátku jsem samozřejmě byla nervózní, odměřená, ale když to ze mě spadlo, stali jsme se skvělým týmem,“ vzpomíná s úsměvem.

  Michaela má energii a odhodlání, které se nezapře. V minulosti se věnovala thajskému boxu, což ji naučilo odvaze a schopnosti prosadit se. Dnes už se boxu nevěnuje, ale sport ji provází dál – aktivně hraje házenou, kterou miluje od dětství, a to za ženský tým Strakonic ve druhé lize, navíc společně se sestrou a sestřenicí, takže jde o skutečný rodinný tým.

  Běžný pracovní den

  Ráno začíná Michaela přípravou na operativní poradu. Projde všechny informace od týmu, zjistí, jaké jsou aktuální priority a případné problémy. Poté obchází kolegy, aby věděla, co se kde děje a kde je případně potřeba pomoci. Součástí její práce je i pomoc se zapracováním nových kolegů. Do její agendy patří také administrativní úkoly, tedy například hlídání docházky, vyřizování SNAPů (Systém nápravy a prevence, který integruje návrhy, neshody a jejich řešení). A samozřejmě komunikace s dalšími útvary: komponentovými inženýry, specialisty jakosti údržby, oddělením analýzy, provozem i externími dodavateli.

  Jaderný profesionál měsíce 

  Za první rok ve vedení skupiny se Michaele podařilo prosadit zásadní změnu, která v České republice neměla obdoby. Kvůli legislativní úpravě bylo nutné provést tlakové zkoušky na plynových stabilních hasicích zařízeních, která byla uvedena do provozu ještě před změnou zákona. Společně s kolegy, dodavateli a Technickou inspekcí České republiky připravili postup, který umožnil nahradit chybějící revizi tlakovou zkouškou na již provozovaném zařízení, což je v jaderném prostředí mimořádně náročné. Tento postup se stal vzorem i pro další provozy a Michaela za něj získala ocenění Jaderný profesionál měsíce. „Mám ráda, když se hledá řešení, ne výmluvy, proč něco nejde, a tak se snažím nastavit i moje spolupracovníky. Klíč je v tom zajímat se nejen o úkoly, ale i o lidi. Díky tomu fungujeme jako skutečný tým,“ říká.

   

• Z nadhledu

  Z nadhledu

  Největší proměna dekády

  Výrobní areál Elektrárny Mělník míří do éry čistých technologií. Do roku 2030 zcela skončí s výrobou elektřiny a tepla z uhlí.

  Text: Lucie Ehrlichová Foto: archiv komunikace

  Současné zdroje v lokalitě Mělník, největšího výrobce tepla v Česku a zdroje tepla pro Prahu, prochází významnou změnou. Ta s sebou nese odstavení starých uhelných zařízení, která nahradí nové, moderní zdroje šetrné k životnímu prostředí. Od loňského roku je v provozu fotovoltaická elektrárna o instalovaném výkonu 7,3 MWp na místě bývalé skládky paliva. V areálu vyroste zařízení na energetické využití odpadů (ZEVO) a postupně tu budou postaveny a zprovozněny až tři paroplynové zdroje o celkovém elektrickém výkonu téměř 1 200 MWe. Mezi další doplňkové technologie, s jejichž přípravou se v rámci transformace lokality počítá, patří například plynová kotelna, elektrokotle, akumulace tepla či bateriový systém na ukládání elektřiny. Celkové investice v lokalitě Mělník dosáhnou více než 50 miliard korun.

  → Podívejte se, jak bude lokalita vypadat. Autorem vizualizací je společnost DESVIX.

   

• Téma

  Téma

  Z šedé na zelenou

  Očekávaný útlum a optimalizace výroby z uhlí vede k potřebě nových nízkoemisních zdrojů tepla. V lokalitě Mělník, která je největším výrobcem tepla a teplem zásobuje půlku Prahy, už byly zahájeny některé důležité části transformace výrobního portfolia na široký nízkoemisní výrobní mix.

  Text: Lucie Ehrlichová Foto: archiv komunikace, autorem vizualizací je společnost DESVIX 

  Skupina ČEZ se na konec uhlí v českém teplárenství chystá dlouhodobě. Připravuje a staví nové nízkoemisní teplárny v hodnotě desítek miliard korun, jejich provoz zajistí především biomasa a zemní plyn. Současně usilujeme o zachování systému centrálního zásobování teplem všude tam, kde jsou k tomu podmínky a kde dosáhneme dohody s partnery na úrovni měst a krajů. Benefity modernizace teplárenství pro zákazníky jsou stabilní, ekologické a bezpečné dodávky tepla na další desítky let, pozitivní vliv na kvalitu ovzduší a minimální zátěž pro městské rozpočty. Stavíme proto nové moderní teplárny v Ústeckém kraji v Prunéřově, Tušimicích a Ústí nad Labem a také v Moravskoslezském kraji v Dětmarovicích. Součástí řešení je i využití tepla z jaderných elektráren, jehož příkladem může být fungující spojení Jaderné elektrárny Temelín s Českými Budějovicemi.

  Elektrárna Mělník je významný bod na energetické mapě České republiky. Zajišťuje jak výrobu elektřiny, tak dodávku tepla. Po kompletní transformaci budou jako náhrada uhlí sloužit paroplynové zdroje a zařízení na energetické využití odpadů, to vše doplněné o výkon v plynové kotelně a elektrokotlích. Mezi nové technologie v této lokalitě patří ale i fotovoltaická elektrárna a v přípravě jsou i projekty na akumulaci energie. Unikátní infrastrukturu uhelných lokalit chceme obecně využít pro postupný přechod k nízkoemisním a bezemisním zdrojům.

  Jan Kalina 

  člen představenstva ČEZ a ředitel divize obnovitelná a klasická energetika

  Hlavním zdrojovým palivem v lokalitě Mělník po roce 2030 bude zemní plyn. Bude se spalovat v paroplynových zdrojích, umožňujících kombinovanou výrobu elektřiny a tepla, které jsou v transformaci lokality základním stavebním kamenem a umožní v dlouhodobém horizontu přechod na bezemisní technologie. 

  Nový tým Obnovitelná a nízkoemisní energetika

  Výstavbu takto velkých projektů zajišťuje zkušený centrální tým expertů. Tento tým bude v rámci DOKE od nového roku také součástí nově vznikajícího týmu Obnovitelná a nízkoemisní energetika (ONE). „Sestaven je tak, aby pokrýval všechny klíčové oblasti, počínaje přípravou a optimalizací projektů a jejich technického řešení, pokračuje podporou smluvního zajištění, řízením a supervizí vlastní výstavby, kontrolou nákladů a harmonogramů a konče uváděním do provozu, spuštěním nových zdrojů a předáním do provozu. Spolu se smlouvou na výstavbu zajišťuje také uzavření dlouhodobé servisní smlouvy (LTSA) na klíčové zařízení, v tomto případě plynové turbíny, a to na dobu přibližně 20 let, což je pro budoucí provoz zařízení v lokalitě Mělník zásadní,“ uvedl Petr Zlámal.

  Největší paroplynový zdroj v ČR

  Výstavba prvního paroplynového zdroje, který bude největším v České republice, už začala a jeho uvedení do provozu je v plánu už v roce 2029. Nový zdroj o elektrickém výkonu 266 MWe a tepelném výkonu 183 MWt vyrobí dle předpokladů bezmála 730 GWh elektřiny za rok a dodá teplo na úrovni až 2 PJ za rok. Na celkové dodávce tepla z lokality Mělník se tak bude podílet zhruba ze 30 %. Součástí záměru, jehož dodavatelem je sdružení společností Metrostav DIZ a Siemens Energy, je i smlouva na servis a údržbu plynových turbín.

  „Pro ČEZ se po patnácti letech znovu otevírá etapa výstavby nových zdrojů, jako je první paroplyn v Mělníku. Úspěšné zvládnutí takto velkých projektů v řádech přesahujících 10 miliard korun je pro nás velká výzva. O to větší, že zde musíme jednat se zahraničními partnery a nadnárodními korporacemi, které jsou násobně větší než ČEZ. Situaci nám neulehčuje ani celosvětový převis v poptávce výroby plynových turbín a s tím související dlouhé dodací lhůty a silná vyjednávací pozice jejich výrobců. Prosadit tak naše zájmy a požadavky je mnohdy velice obtížné, stojí to spousty energie a času. O to větší radost mám z úspěšného uzavření první smlouvy na výstavbu paroplynu v Mělníce letos v květnu a jsem přesvědčen, že to zdaleka není poslední paroplyn, který v ČEZ budeme stavět,“ říká Ondřej Povalač, manažer útvaru údržba a významné projekty.

  Transformaci teplárenství v lokalitě Mělník řídí silný tým zkušených expertů, projektových manažerů, techniků a specialistů z divize obnovitelná a klasická energetika (DOKE), který disponuje rozsáhlým know-how z realizace obdobných velkých energetických staveb z minulosti. Připomeňme například komplexní obnovu uhelných zdrojů Tušimice, Prunéřov, Ledvice či výstavbu paroplynové elektrárny Počerady.

  Petr Zlámal 

  ředitel úseku řízení techniky OZE a KE

  Postupně tu budou zprovozněny až tři paroplynové zdroje o celkovém elektrickém výkonu téměř 1 200 MWe. Připraveny budou i na budoucí využití vodíku.

  Investice a podpora 

  Výstavba žádného nového zdroje této velikosti se neobejde bez dotací. V případě paroplynového zdroje PPC1 v Mělníku již máme smluvně potvrzené získání dvou klíčových zdrojů financování, resp. investiční dotace HEAT a provozní dotace KVET. Projekt je tak ekonomicky návratný. Na realizaci prvního paroplynového zdroje v lokalitě obdržela společnost Energotrans, která patří do Skupiny ČEZ a teplárenskou lokalitu Mělník provozuje, investiční podporu ve výši 7,26 miliardy korun. Ta tvoří více než 50 % z celkových výdajů. Energotrans získal i provozní podporu ve formě aukčního bonusu na elektřinu po dobu 15 let od zprovoznění zdroje. Cílem je získat podporu i pro další paroplynový zdroj nebo pro výstavbu tepelných čerpadel. Celková investiční náročnost transformace dosahuje až 50 miliard korun.

  Fotovoltaická elektrárna, která je tu v provozu od roku 2024, ročně vyrobí 7,4 GWh elektřiny. 

  Zkušený centrální tým expertů 

  Pro takto velké projekty je vždy přidělen projektový manažer, který má v rámci DOKE na starosti pouze a výhradně tento jediný projekt. Zároveň je podporován silným centrálním i lokalitním týmem z inženýringu a profesní podpory, experty na harmonogramy, legislativu, právní a nákupní procesy, řízení rizik a odchylek a samozřejmě také ze strany samotné výrobní lokality. V průběhu celého projektu je jedním z klíčových dokumentů a nástrojů projektového manažera smluvně zajištěný harmonogram projektu, jehož kontrolou oproti realitě je verifikováno, zda projekt probíhá podle plánu. 

  „Díky propojení všech kompetencí v jedné centrální struktuře se daří sdílet know-how mezi jednotlivými projekty, pružně reagovat na odchylky a udržovat vysokou kvalitu projektů. V DOKE se spojuje strategické řízení s praktickou zkušeností, naši odborníci dokážou zvládnout investice v řádech desítek miliard, řídit složité dodavatelské řetězce a garantovat dokončení projektů v požadovaném čase, rozpočtu i parametrech,“ doplňuje Petr Zlámal.

  I přesto, že takto velké projekty a investice jsou řízeny centrálně, významná a nezastupitelná je role lokality. „Společnost Energotrans je silným partnerem v průběhu výstavby a její role je klíčová jak při přípravě, tak i při realizaci projektu a jeho uvádění do provozu. Lidé podílející se na projektu ze strany Energotrans tak budou mít mnohem snadnější roli při následném převzetí nových bloků do provozu a budoucí údržby,” zmiňuje Petr Zlámal. 

  Mělník je lokalitou, která dlouhodobě zásobuje teplem 250 tisíc domácností žijících v téměř celé pravobřežní části Prahy, Mělníka a Neratovic, ale i školy, úřady nebo nemocnice. Je tak největším výrobcem tepla v Česku a teď ji čeká transformace. Do roku 2030 stará zařízení nahradí nová, moderní a šetrná k životnímu prostředí. Teplo už nebude lokalita Mělník vyrábět z uhlí, ale třeba i z plynu. První paroplyn by měl být hotov už za čtyři roky.

  Více se dozvíte v reportáži.

  Hlavní milníky projektu 

  Klíčových milníků je v přípravě paroplynového cyklu hned několik. Prvním a nejzásadnějším je získání stavebního povolení, to očekáváme do poloviny roku 2026. Dále se jedná o dokončení základových konstrukcí pro budoucí technologii (drtivá většina v roce 2027), vlastní dodávky hlavní výrobní technologie, jako jsou plynové turbíny a generátory, spalinový kotel či parní turbíny. Vše směřuje k dokončení montáží v průběhu léta 2028, po kterých bude zahájeno spouštění. Důležitým mezníkem je komplexní zkouška a ověření garantovaných parametrů při garančním testu na počátku roku 2029. Vše pak vyvrcholí podpisem protokolu PAC (Preliminary Acceptance Certificate), který je vlastně formálním dokumentem potvrzujícím, že zařízení bylo dokončeno v rozsahu umožňujícím jeho uvedení do provozu. 

  Jaký to bude mít ekologický dopad? 

  Výrazný! Plynový zdroj přinese snížení CO2 zhruba na polovinu, má také jen zanedbatelné množství síry, a tak jsou spaliny prakticky bez oxidů síry a tuhých znečišťujících látek. Nová technologie krom toho, že plní veškeré platné limity, je takzvaně „H2 ready“, to znamená, že je připravena na spoluspalování vodíku. Také technologie ZEVO bude plnit přísné požadavky legislativy na provoz takového zařízení. 

  Nový přístup k provozu a budoucí údržbě 

  Nové technologie jako paroplyn vyžadují také nový přístup k provozu a údržbě. A právě proto je součástí projektu a smlouvy na výstavbu i rozsáhlý systém školení provozního a údržbového personálu, který se o chod zařízení v budoucnu bude starat. Provozní zaměstnanci z lokality Mělník se samozřejmě budou podílet i na uvádění nových technologií do provozu, na zkouškách a následně zkušebním provozu. Divize obnovitelné a klasické energetiky zároveň využívá zkušeností s provozem paroplynové elektrárny v Počeradech, kde funguje velmi kompetentní personál, který svou praxi předá lokálnímu týmu. Zařízení paroplynové elektrárny je méně náročné na rozsah průběžně prováděné údržby než uhelné elektrárny o obdobném výkonu. U paroplynů se prakticky většina údržbových činností soustředí v rámci inspekcí plynových turbín. Ty se konají po několika letech dle provozního režimu zařízení a v mezidobí mezi nimi je třeba zajistit zejména kvalitní monitoring zařízení a jeho diagnostiku, případně řešení poruchových stavů.

  V lokalitě Mělník se toho bude dít mnohem víc

  Mimo tyto základní zdroje zahrnuje plánovaný přechod od uhlí i další záměry, které zajistí nejen výrobu prostřednictvím OZE, ale nabídnou také možnost poskytovat podpůrné služby sítí a potřebnou regulační a akumulační schopnost systému. Sem patří projekt elektrokotelny 2× 30 MWe s horkovodním akumulátorem o kapacitě 60 MWh. Fotovoltaická elektrárna, která je tu v provozu od roku 2024, ročně vyrobí 7,4 GWh elektřiny. V jejím těsném sousedství bude instalováno bateriové úložiště s kapacitou přibližně 16 MWhe. Dále půjde o horkovodní akumulátory s celkovou akumulační kapacitou více než 1 900 MWh. Ve spolupráci s Centrem výzkumu Řež tu také probíhá příprava projektu vysokokapacitní akumulace tepla do roztavených solí, ta by měla být uvedena do zkušebního provozu v roce 2028. Energetický mix zdrojové základny doplní plynová kotelna s výkonem téměř 140 MWt a také zařízení pro energetické využití odpadu, tzv. ZEVO. I výstavba tohoto zdroje již byla zahájena, uvedení do provozu je plánováno na rok 2027. Kapacita zařízení bude 320 kt odpadu, předpokládaná dodávka 1 901 TJ tepla a 146 GWh elektřiny za rok. ZEVO svým provozem uspoří 46 tisíc tun CO2. Zajímavé je také uvažované využití odpadního tepla pomocí tepelných čerpadel, která budou získávat zbytkovou energii ze systému průtočného chlazení ZEVO a okruhu chladicí věže pro nové paroplynové zdroje.  

   

• Jeden z nás

  Jeden z nás

  Filip Jelínek

  manažer odboru Nákup a predikce komoditních produktů ČEZ Prodej

  Je fascinován energetikou, sleduje její trendy a připravuje vizionářské projekty. A stejně jako kolegové v jeho týmu oceňuje možnost ovlivňovat základní energetickou komoditu a být součástí největší české energetické společnosti.

  Text: Kateřina Militká Foto: Jan Malý

  Filip Jelínek pracuje pro ČEZ Prodej přibližně pět let. Jen několik měsíců měl čas vstřebávat všechny informace, než začala přicházet jedna převratná událost za druhou. Žádný další rok potom nebyl stejný. Co je zásadním úkolem dneška? „Aktuálně sledujeme enormní nárůst nových technologií a projektů nové energetiky, na které musíme být připraveni. Důležité pro naši práci je, že máme podporu vedení firmy. Dává nám důvěru a podporuje nás ve všech směrech, kterými se chceme rozvíjet,“ zdůrazňuje Filip.

  Predikce, výpočty, modely

  Hlavní náplní a podstatou práce týmu Filipa Jelínka je nakupovat komodity (elektřinu a plyn) pro zákazníky ČEZ Prodej, část služeb poskytují také pro zákazníky ČEZ ESCO. „Komodity nakupujeme prostřednictvím tradingu Skupiny ČEZ. Bez nich bychom se neobešli a je to stěžejní partner pro naši práci,“ vysvětluje Filip. Další oblastí, které se kolegové věnují, je cenotvorba a plnění obchodního plánu firmy z hlediska dodávky komodit. Svět komodit se neustále mění a je složitější. Zákazníci dříve jen spotřebovávali, ale dnes se stávají také výrobci, mohou sdílet elektřinu mezi sebou, mohou mít jiného obchodníka pro dodávku a na výrobní straně, možností je celá řada.

  Všichni v mém týmu tématem energetiky a komodit žijí, je to pro nás srdeční záležitost, nikoliv jen práce.

  „Aktuálním trendem je balancování soustavy s využitím malých zdrojů, kterému říkáme flexibilita. Vše musíme být schopní predikovat, spočítat, modelovat, abychom správně komodity nakoupili. A tato komplexita je součástí všech našich projektů,“ vysvětluje Filip. „Všechny projekty mají navíc nějakou realizační dobu a my tak musíme mít odhad několik let dopředu. Spolupracujeme proto s týmem Public Affairs, který je naším dalším významným partnerem, protože kromě trendů je nutné sledovat také tvorbu legislativy.“  

  Vyznat se v obrovské škále možností

  Kolegům slouží pro jejich výpočty stále komplexnější systémy. Je potřeba vše umět spočítat a najít míru obecnosti, ale zároveň zachovat přesnost. Predikce se přepočítávají každou půlhodinu. „Posílili jsme proto tým matematických analytiků a nově spolupracujeme také s Matematicko-fyzikální fakultou Karlovy univerzity. Modely, které využíváme, musíme posilovat, zlepšovat a hledat rovnováhu mezi okamžitými rychlými výpočty a jejich využitím v časové kontinuitě,“ doplňuje Filip. A zmiňuje také dvě novinky za poslední období. Jedna se týká aplikace satelitních snímků, kdy v prediktivních modelech kolegové nevycházejí pouze z datových predikcí, ale berou v potaz také satelitní snímky vývoje počasí, a to do dvou minut od vyfocení. Druhé téma, kterému se intenzivně věnují, je už zmiňovaná flexibilita. 

  ČEZ FlexiEnergie

  „Téma flexibility je moje srdeční záležitost. U projektu jsem stál od jeho úplného počátku před čtyřmi lety,“ vzpomíná Filip. Projekt jsme spustili letos na jaře. Připomeňme, že umožňuje optimalizovat výrobu elektřiny z domácí fotovoltaiky. „Aktuálně nabíráme klienty, odlaďujeme různé provozní situace a připravujeme se na výrazné rozšíření projektu. Tato služba je zajímavá pro dvě skupiny zákazníků. Jedna z nich vnímá jako dobrou příležitost dodatečný příjem, druhá skupina má environmentální zájmy a těší je, že pomáhají stabilizovat soustavu. Bereme si zpětnou vazbu prostřednictvím týmu CX a zákaznické zkušenosti a snažíme se, aby vše bylo zákaznicky přívětivé. Víme například, že zákazníci mají rádi vizualizace. V prostředí MŮJ ČEZ proto rozšíříme právě tuto oblast. Důležité je uhlídat, aby produkt nebyl jen technicky dokonalý, ale pro zákazníky pohodlně a jednoduše využitelný. Je to vždy nějaký kompromis,“ doplňuje Filip. 

  Filip Jelínek

  S energetikou se pojí už Filipova studia na vysoké škole. Jako obor magisterského studia na ČVUT si zvolil ekonomiku a řízení v energetice. Osm let pak působil v poradenské sféře v energetickém týmu a věnoval se také procesní optimalizaci a procesnímu řízení rizik. Do ČEZ Prodej přešel přibližně před pěti lety, kdy uspěl v osmikolovém výběrovém řízení. Jeho tým je součástí úseku Komoditní produkty. Útvar nákupu a predikce komodit ovlivňuje významnou část marže firmy a operuje s desítkami miliard korun.

  Derivátové obchody – nová oblast rozvoje

  Kolegové mají za úkol dlouhodobý nákup a predikce, kromě toho aktuálně rozvíjejí také oblast derivátových obchodů a opcí, kdy rozšiřují způsoby nakupování elektrické energie. „Máme prostor k nákupu derivátových obchodů s cílem rozvinout a zpestřit naši nákupní strategii. Naším cílem je zajistit zákazníkům co nejlepší cenu a v rámci těchto dodatečných činností pozitivně přispět k výsledkům firmy. Posilování této části vnímám jako další zajímavou oblast naší práce,“ doplňuje Filip.

  Zjednodušování složitosti

  Služby predikce zajišťují kolegové i pro ČEZ ESCO a jejich firemní klienty. „Třetina elektřiny, která se v České republice spotřebovává, proteče našimi modely. Musíme proto neustále posilovat systémy, zálohy, IT bezpečnost, vše kontinuálně rozvíjet. Máme řadu nových modelů a soustavně pracujeme na jejich zlepšení. Důležité je, že máme podporu ICT Services. Svět je dnes mnohem složitější a komplexnější. A my se musíme snažit hledat jednoduchost, aby modely byly upočítatelné a uříditelné,“ zdůrazňuje Filip.

  Vánoce v pohotovosti

  Vánoce jsou pro energetiky složitým obdobím. Spousta zákazníků mění v prosinci své obchodníky, protože firmy tendrují na kalendářní rok. „V půlce prosince se dozvíme strukturu zákazníků od ledna a máme necelých 14 dní, abychom překalibrovali modely. U nás je na silvestra pohotovost, protože se nám o půlnoci změní část portfolia pod rukama a my tomu musíme umět přizpůsobit naše modely a predikce. Štědrý den je tradičně kolem 17. hodiny největší spotřeba domácností během roku, což je na energetickém grafu zajímavé vidět,“ popisuje Filip.

  
  

  Filip Jelínek ve volném čase relaxuje zpěvem. Sám chodil tři roky na hodiny zpěvu, zpívají jeho děti, které i často koncertují, a celá rodina ráda poslouchá klasickou hudbu.

   

• S éčkem v srdci

  S éčkem v srdci

  Virtuální zážitek, na který nezapomenete

  Zážitek je nejsnazší cestou k poznání. Vstupte do světa, který běžně zůstává skrytý, a objevte zákulisí výroby, ukládání i distribuce elektřiny, navíc z pohodlí informačního centra Skupiny ČEZ. Nebo třeba již brzy přímo na vašem pracovišti.

  Text: Kateřina Militká a Vít Pavlík Foto: archiv informačních center

  ↑ „Možnost využití virtuální reality byla velkým přínosem, žákům umožnila nahlédnout přímo do nitra jaderné elektrárny,“ uvedl učitel Martin Bojkovský z Gymnázia Omská.

  Čtyři interaktivní prohlídky, čtyři příběhy o energii. Naše unikátní prohlídky ve virtuální realitě vás vezmou tam, kam se běžně nedostanete. A zažijete-li tuto fascinující výpravu, pochopíte některé souvislosti a rozhodně si řadu poznatků ze světa energie zapamatujete. S takovou myšlenkou vznikly virtuální prohlídky ČEZ, které jsou světovým unikátem. V letošní roce k nim přibyla nová, věnovaná distribuci elektřiny.

  Nejnovější výprava do světa energetiky, na kterou se díky brýlím s virtuální realitou můžete vydat, se jmenuje ProudTour a veřejnosti ji představíme v roce 2026. Mapuje cestu elektřiny od chvíle, kdy opustí elektrárnu, přes přenosovou a distribuční síť až do zásuvek v našich domovech. Každému, kdo se na tuto virtuální cestu vypraví, vysvětlí důležitost a robustnost distribuční soustavy ČEZ, objasní význam trafostanic a rozvoden a ukáže, proč jsou zaměstnanci ČEZ Distribuce skuteční hrdinové.

  Je to pecka! Virtuální realitu znám, ale tohle je pro mě novinka. Člověk jen neprochází, ale může si vybírat, co ho zajímá, třeba na velíně jsem vůbec nepřemýšlel a volil hned možnost vidět abnormální stav,“ shrnuje první dojmy Jan Feichtinger z kvarty znojemského gymnázia.

  Poznat, pochopit, zamilovat se

  ČEZ se vzdělávání veřejnosti a studentů na všech stupních škol intenzivně věnuje už 25 let. (O tomto tématu jsme psali v rubrice Téma jarního vydání časopisu PROUD.) Snažíme se pro oblast energetiky nadchnout co nejširší spektrum lidí. A pomáhá tomu právě virtuální realita, kterou ČEZ do palety svých vzdělávacích aktivit zařazuje. Přináší zábavu, emoce a v případě našich „tours“ i spoustu informací, které přicházejí velmi atraktivní formou. Že jste ještě neměli příležitost některou naši virtuální prohlídku zažít? My vás na ni vezmeme.

  Prostředí, ve kterém se při prohlídkách pohybujete, je velmi realistické.

  Co můžete na jednotlivých výpravách zažít?

  ReakTour Temelín

  V prostorách jaderné elektrárny se ocitnete už v první sekundě prohlídky. Průvodce vás seznámí s tím, co zrovna v provozu vidíte, a sdělí perličky ze života v elektrárně. Zážitek je velmi realistický, slyšíte ruch strojů, potkáváte zaměstnance, máte možnost rozhlédnout se. Navštívíte reaktorový sál, chladicí věž, blokovou dozornu, tedy místa, kam se v reálném světě dostane jen pár vybraných zaměstnanců s nejvyšším stupněm bezpečnostní prověrky. Prohlídka je k dispozici v informačním centru v Temelíně.

  ReakTour Dukovany

  Tady vás čeká průchod přes řadu kontrol do střeženého prostoru, uvidíte Čerenkovovo záření v reaktoru, zažijete výhled z chladicích věží včetně nočního pohledu na celý areál. Zakusíte abnormální stav na blokové dozorně. A to je jen příklad zcela věrného prostředí, ve kterém se ocitnete. Poprvé v takovém rozsahu přitom můžete některé úkony ovládat vlastníma rukama. Přijeďte si brýle vyzkoušet do informačního centra v Dukovanech.

  WaterTour Dlouhé stráně

  Je k dispozici od dubna 2024 v informačním centru Dlouhé stráně. Jak virtuální prohlídka probíhá tentokrát? Nasadíte si brýle a rázem se ocitnete vysoko nad horní nádrží, s výhledem na hřebeny Jeseníků i nedaleký Praděd. Postupně se dostanete do útrob vodního přivaděče, do strojovny, prohlédnete si turbínu i generátor zevnitř a projedete se výtahem vybudovaným ve skalním masivu mezi elektrárnou a horní nádrží. Zajímavá je také animovaná část s 3D modelem, který jednoduše popisuje princip fungování přečerpávací elektrárny i její význam pro energetiku. Prohlídku přitom ovládáte vlastníma rukama a svůj postřeh si můžete ověřit v několika kvízech.

  Naše vzdělávací aktivity dovedou nadchnout pro energetiku každého, bez ohledu na věk nebo vzdělání. Naší cílovou skupinou jsou však především žáci a studenti, se kterými naše nadšení pro technické obory rádi sdílíme, protože může mít dopad na jejich budoucí kariéru, ideálně právě v energetice. Věříme, že když se poznání spojí se silným zážitkem, jako třeba v případě virtuální reality, pohled na elektřinu v našem životě už nikdy nebude stejný,“ říká Kateřina Bartůšková, vedoucí útvaru informační centra a vzdělávání.

  A jaká je ProudTour?

  Skvělá! Začíná totiž tam, kde ostatní prohlídky končí – u vyvedení výkonu v elektrárně. Ukáže vám, že po fascinujícím procesu výroby elektřiny ji dále čeká neméně náročná cesta domů do zásuvek, která není tak samozřejmá, jak by se na první pohled mohlo zdát. Proletíte se nad stožáry, podíváte se do rozvodny i do vnitřku trafostanice. A bude to i napínavé, zejména při sledování práce pod napětím. 

  Už brzy se na tuto cestu budete moci vydat i na vybraných místech v našich lokalitách, třeba přímo u vás na pracovišti. Virtuální brýle dovezeme za vámi. Interní komunikace ve spolupráci s útvarem informační centra a vzdělávání připravují možnost vyzkoušet nejen tuto čtvrtou výpravu, ale kteroukoliv další si vyberete. Sledujte intranet a na jaře příštího roku se máte na co těšit. 

  Unikátní virtuální prohlídky mají úspěch

  Virtuální brýle, které sklízí ohlas všude, kam se s nimi vydáme, mají zájemci možnost kromě infocenter vyzkoušet i na nejrůznějších vzdělávacích veletrzích, konferencích a festivalech. Letos byly například součástí Veletrhu vědy, veletrhu pro kutily Maker Faire nebo doprovodného programu na Mezinárodním filmovém festivalu v Karlových Varech. Od spuštění „tours“ prošlo našimi elektrárnami virtuálně už více než 400 tisíc lidí.

  Objevujte s námi svět energie

  Virtuální prohlídky jsou ovšem jen jednou z mnoha aktivit, kterými ČEZ vzdělává veřejnost a popularizuje téma energetiky. Vzdělávací program ČEZ se jmenuje Svět energie a má svůj rozcestník na stejnojmenném portálu Světenergie.cz. V letošním roce prošel kompletní proměnou a může se pochlubit nejen nejrozsáhlejší sbírkou informací o energetice na českém internetu garantovanou odborníky, ale i rozmanitou nabídkou interaktivních vzdělávacích aktivit. Ty přibližují návštěvníkům energetiku populární a zábavnou formou. Cílem je poskytnout srozumitelné informace a atraktivní moderní nástroje, které pomáhají zjednodušit mnohdy složitá technická témata a zároveň podporují zvídavost a zájem o energetiku u všech generací. 

  Čtyři fascinující příběhy o energii

  Jedná se o světový unikát, protože naše virtuální prohlídky jaderných elektráren prostřednictvím nejmodernější VR technologie byly první na světě. V minulém roce k nim přibyla i prohlídka vodní elektrárny Dlouhé stráně. A brzy naše ReakTours a WaterTour doplní nová výprava, tentokrát do světa distribuce elektřiny, nazvaná ProudTour. Virtuální tours jsou přístupné zdarma během jednotlivých prohlídek v našich vybraných infocentrech, vždy pro maximálně 50 lidí najednou. S nastavením a ovládáním návštěvníkům pomohou průvodkyně, poté už si jen návštěvníci vybírají jazykovou mutaci prohlídky – zda chtějí českou, nebo anglickou verzi. Zážitek trvá okolo dvaceti minut.

  Pro podrobnosti klikněte sem.

   

• Kde jinde

  Kde jinde

  Za čerstvým vzduchem a různorodou prací

  Na našich kariérních stránkách kdejinde.cz je právě teď vypsáno 10 výběrových řízení na pozici provozního elektromontéra. A potřebovat je budeme pořád, vždyť jich máme v ČEZ Distribuci 1 249 a generační obměna je nevyhnutelná. 

  Text a foto: Karolina Krafková

  ↑ Zleva Ondřej Bakalář, Jiří Pazdera a Ondřej Nachtigal.

  Nábor na pozici provozního elektromontéra není o desítkách lidí najednou a na jedno místo – a právě v tom je háček. Nové kolegy potřebujeme na celém našem distribučním území a skoro vždycky po jednotkách, tedy za někoho, kdo třeba odchází do důchodu. Regionální konkurence zaměstnavatelů je silná, ale i my máme co nabídnout. „Mladých absolventů se ptáme, jestli chtějí pracovat u pásu, nebo mít každý den jiný a trávit ho venku, na čerstvém vzduchu. A oni chtějí…,“ otevírá toto téma Martin Klacián ze strategického náboru ČEZ.

  Nábor začíná ve školách

  Do ČEZ Distribuce potřebujeme nejčastěji středoškoláky. I proto máme vybudovanou síť partnerských škol (celkem 82 středních škol a 20 fakult vysokých škol) a s procesem náboru začínáme docela brzy. Oslovit žáky posledních ročníků před koncem školního roku by ale mnoho ovoce nepřineslo, protože v té době už jsou ve většině případů rozebraní jinými zaměstnavateli. „Je potřeba, aby o nás studenti věděli už od druhého ročníku, ostatně tehdy začíná i velmi přínosné duální vzdělávání na středních odborných školách, kdy studenti doplňují teoretické vzdělání praxí,“ vysvětluje Martin Klacián. Pomáhají také veletrhy, Živé knihovny povolání, a zejména pak Distribuční maturity a Motivační program Prokopa Diviše. 

  Kdo jsou provozní elektromontéři?

  Ve zkratce řečeno ti, kteří se starají, aby šla lidem elektřina. Každý jejich den je přitom jiný, ať už zrovna pracují na nízkém, vysokém nebo velmi vysokém napětí, či na distribučních trafostanicích. Provádějí montáže nových technologií do distribuční soustavy (dálkově ovládané prvky, měření v trafostanicích, samozhášecí systémy pojistkových skříní), provádějí drobné opravy a spoustu činností, některé dokonce pod napětím (hladina nn a vn) tak, aby zákazníkům nebyla omezena dodávka elektrické energie. Mají na starosti řád preventivní údržby, což znamená, že kontrolují stožáry od izolátorů po patky nebo se starají o hlavní domovní skříně. Dále také provádějí ořezy stromů, které zasahují do elektrického vedení, realizují nové přípojky nebo v případě rekonstrukcí vedení zařídí jeho vypnutí, zajištění a předání rekonstruovaného úseku dodavateli. V současné době také pomáhají s montážemi inteligentních elektroměrů AMM. Samostatnou kapitolou jsou pak poruchy a kalamity, které představují mimořádnou zátěž. V těchto náročných situacích ale energetici vědí, že na ně nejsou sami a že pocit po jejich zvládnutí za to stojí.

  Zaujala vás tato pozice nebo víte o někom, kdo by se k nám do týmu hodil? Podívejte se na stránky kudydocezu.cz nebo na kdejinde.cz.

  Jak se stát provozním elektromontérem

  „Náborové aktivity ve školách, ať už Distribuční maturity, nebo duální vzdělávání, rozhodně mají smysl, protože si díky nim můžou žáci naši práci zkusit. Ale elektromontérem se nikdo nestane hned. Každému nováčkovi bez ohledu na věk a pracovní zkušenosti přidělíme staršího kolegu, který mu bude mentorem a parťákem. Energetika se navíc hodně mění a s tím i způsob práce. Proto posádky často skládáme tak, aby byl jeden kolega šikovný na technologie a druhý s dlouholetou praxí,“ vysvětluje Jiří Pazdera, vedoucí oddělení Sítě Kladno. 

  Práce provozního elektromontéra přitom není pro každého. Režim pohotovosti, který drží zpravidla jeden týden v měsíci, práce ve výškách nebo zručnost jsou aspekty, které k této práci nezbytně patří. Dobrý provozní elektromontér musí být nejenom zodpovědný, ale také by měl být tak trochu člověk do nepohody, protože počasí není jen krásné a pracovat se musí i v zimě a dešti, o poruchách nebo kalamitách nemluvě.

  Pohledem mladých elektromontérů

  Na práci provozního elektromontéra jsme se zeptali dvou kolegů, kteří jsou u nás zhruba rok. Ondřeje Nachtigala, který v ČEZ Distribuci působil několik let v rámci duálního vzdělávání, a Ondřeje Bakaláře, kterého pro naši společnost nadchly Distribuční maturity. Oba se shodují na tom, že je práce elektromontéra baví hned z několika důvodů. Je rozmanitá, práce probíhají venku a kolegové nesedí v kanceláři. „Po základní a střední škole za sebou mám 13 let sezení v lavici, pohyb v terénu proto vítám. Odjakživa jsem se navíc chtěl zabývat elektrikou a obor elektroenergetiky jsem si kvůli tomu vybral,“ říká Ondřej Bakalář a doplňuje, že na výběr zaměstnavatele měl vliv také jeho bratr, který v ČEZ Distribuci už několik let pracuje v úseku Provoz.

  Ondřej Nachtigal se k nám dostal díky duálnímu vzdělávání. Od poloviny druhého ročníku chodil jeden týden do školy a druhý k nám na praxi. Po třech letech, kdy ho kolegové učili a zároveň s ním byli po všech stránkách spokojeni, bylo jasné, že ho budou chtít po škole přivítat mezi sebou na plný úvazek. „Distribuční síť jsme brali až ve třeťáku, ale já to všechno z praxe už znal. Možná to ze začátku byla spousta informací, ale sedlo si to tak rychle, že už si na to ani nevzpomenu,“ usmívá se spokojeně kolega.

  „Oba Ondrové jsou teď v době určitého překlopení, kdy už je můžeme pomalu začít pouštět do terénu i samostatně, nejprve na hladinu nízkého napětí. Pořád ale apelujeme na to, aby se ptali, nic nepodcenili, chápali důležitost bezpečnosti práce, která je pro nás prioritou. A aby věděli, že v tom nikdy nejsou sami. Nezáleží na tom, jestli vám je dvacet, nebo čtyřicet, každému nováčkovi se dlouho a pořádně věnujeme, někdy garanty i vystřídáme, aby ty informace slyšeli od několika lidí, z několika úhlů pohledu,“ uzavírá Jiří Pazdera, vedoucí oddělení Sítě Kladno.

   

• Tipy redakce

   

  Tipy

  Zima je tu a s ní i čas na nové výzvy 

  Chladné dny a dlouhé večery se přikradly téměř nepozorovaně. Člověk by se nejradši uvelebil na gauči a oddělil se od chladného světa hřejivou dekou. Naše tipy vás ale zase rychle zvednou a dostanou do tempa.

  Text: Helena Sladkovská Foto: archiv komunikace

  Zimní měsíce jsou totiž skvělou příležitostí ke zkoušení nových sportů a překonávání sebe samého. Už jste se někdy klouzali pohádkově zasněženou krajinou na běžkách? Zdolali kopečky na skialpech? Zabruslili si na zamrzlém jezeře? Anebo objevovali nové stezky na sněžnicích? Tak neváhejte a vyrazte za novými zážitky. Uděláte tak krok ke správnému fungování těla a silnější imunitě, ale také k lepší náladě. 

  Jizerská 50 
  Kdo, když ne vy? Kdy, když ne teď?

  Už za pár týdnů startuje legendární běžkařský závod Jizerská 50, který každoročně upoutá pozornost sportovních znalců, nadšenců i široké veřejnosti. A je proč! Strhující sportovní výkony, perfektně upravené běžecké stopy, jedinečná atmosféra a sněhobílé vršky Jizerek pohltí každého. Jizerskou 50 jednoduše chcete zažít na vlastní kůži. Ať už se do Bedřichova vydáte pokořit závod, anebo nasát atmosféru, odnesete si zážitek na celý život.

  Nadcházející ročník závodu vypukne 29. ledna 2026. Hlavní závod Jizerské 50 odstartuje 1. února 2026 v Bedřichově.

   

  ČEZ RunTour Winter Edition – nečekejte, až nasněží a uschne

  Nečekejte na jaro a nechte výmluvy typu „je zima“ nebo „nemám kondici“ za sebou. ČEZ RunTour Winter Edition 2026 vás zve na jedinečný zážitek, kde mráz není překážkou, ale součástí výzvy. České Budějovice 17. ledna 2026, Praha 31. ledna 2026 a Olomouc 15. března 2026 nabídnou trasy pro každého, od 3 km až po historicky první zimní půlmaraton. Registrace běží, tak si zapište termíny a ukažte, že zima není důvod stát – je to důvod běžet! 

  Kalendář na váš stůl

  Aby se vám dobře plánovaly nejrůznější aktivity a měli jste ten správný výhled na celý rok, připravili jsme pro vás malý dárek v podobě kalendáře 2026.

  Šťastný a úspěšný nový rok!

• Moře benefitů

• Fotogalerie bílá

  Energotrans

  Probíhá zadávací řízení pro výběr dodavatele paroplynového cyklu, zařízení pro energetické využívání odpadu (ZEVO) a dalších technologií, jako jsou tepelná čerpadla, akumulace. Přechod k nízkoemisním zdrojům do roku 2030.

  
  

  Trutnov (zdroj Poříčí)

  Probíhá příprava záměru kombinované výroby elektřiny a tepla z biomasy a plynové kotelny. Plánované dokončení výstavby 2030.

  Bohumín, Orlová (zdroj Dětmarovice)

  Probíhá realizace biomasového kotle, plynových motorů, plynového kotle. Plánované dokončení výstavby 2026.

  Hodonín (zdroj Hodonín)

  Probíhá příprava záměru biomasového kotle, kogenerační jednotky a plynového kotle.

  Jindřichův Hradec (zdroj ECJH)

  Zpracovaná koncepce lokality, původní zdroj doplněn o protitlakou turbínu a elektrokotel 10 MWt.

  Chomutov, Kadaň (zdroj Prunéřov a Tušimice)

  Probíhá výstavba plynových kotelen a zadávací řízení pro výběr zhotovitele pro biomasový zdroj a kogenerační jednotky. Plánované dokončení výstavby 2027.

  Teplice, Bílina (zdroj Ledvice)

  Probíhá příprava záměru biomasového kotle.

  Ústí nad Labem (zdroj Trmice)

  Probíhá zadávací řízení pro výběr dodavatele na biomasové kotle a paroplynový cyklus. Plánované dokončení výstavby 2029.

• Fotogalerie

  Z celého soustrojí o výšce více než 20 metrů vystupuje na povrch podlahy haly strojovny pouze vrchní kryt generátoru. Pod ním je umístěn mj. budič, který je zdrojem primární energie pro výrobu elektrické energie ve statoru generátoru.

  Rotor generátoru před jeho usazením do šachty turbosoustrojí TG2

  Zelenou energii vyrábí vodní elektrárna Slapy už 65 let.

• Fotogalerie Pod pokličkou

  Dobíjecí wallboxy na Duhové jsou určené výhradně pro služební vozidla.
  

  
  

  
  

• Fotogalerie Tým

  
  

  
  

  
  

  
  

  
  

• Fotogalerie U zákazníka

  Řídicí automaty zajišťují, že když se vzduchotechnika přehřeje, strojovna začne vyrábět dostatek chladu, aby se kopule nepřehřála a prostory se udržovaly v teplotě komfortní pro návštěvníky a únosné pro technologie.

  Řídicí automaty zajišťují, že když se vzduchotechnika přehřeje, strojovna začne vyrábět dostatek chladu, aby se kopule nepřehřála a prostory se udržovaly v teplotě komfortní pro návštěvníky a únosné pro technologie.

  Planetárium Praha

  Planetárium Praha

  Planetárium Praha

  Planetárium Praha

• Fotogalerie Den s

  
  

  
  

  
  

• Fotogalerie S éčkem v srdci

  
  

  
  

  
  

  
  

  
  

  
  

• Fotogalerie Téma

  
  

  
  

  Fotovoltaická elektrárna, která je tu v provozu od roku 2024, ročně vyrobí 7,4 GWh elektřiny.