PROUD 1/2022

Proud Jaro/2022

• Page 1

  Časopis zaměstnanců Skupiny ČEZ

  PROUD

  Rozhovor:

  Úkol zvládnout čisté

  technologie se nemění,

  říká Pavel Řežábek,

  ředitel útvaru analýzy

  trhů a prognózy

  Téma:

  Zelená mapa

  obnovitelných

  zdrojů roste

  Den s

  Janem Petráčkem,

  specialistou řízení

  distribuční soustavy

  Jaro 2022

• Page 2

  9,9

  7,3

  30

  30,7

  4 712

  9,9 MLD. KORUN VYDĚLALA

  SKUPINA ČEZ V ROCE 2021, KDY

  VZROSTL ČISTÝ ZISK O 81 %.

  30 LET ČEZ SI PŘIPOMÍNÁME LETOS

  V KVĚTNU. SPOLEČNOST ČEZ VZNIKLA

  6. KVĚTNA 1992 PŘEMĚNOU STÁTNÍHO

  PODNIKU ČESKÉ ENERGETICKÉ ZÁVODY.

  ČÁSTKOU 7 286 083 KORUN JSTE

  PŘISPĚLI NA POMOC UKRAJINĚ

  V MIMOŘÁDNÉM GRANTU

  VYHLÁŠENÉM NADACÍ ČEZ.

  KM OPTICKÝCH TRAS JIŽ MÁME DOKONČENO

  NA DISTRIBUČNÍM ÚZEMÍ ČEZ DISTRIBUCE.

  JEN V POSLEDNÍM ROCE BYLO VYBUDOVÁNO

  632 KM NOVÝCH TRAS.

  TWH BEZEMISNÍ ELEKTŘINY

  VYROBILY V LOŇSKÉM ROCE

  NAŠE JADERNÉ ELEKTRÁRNY.

  PROUD 1/2022, časopis zaměstnanců Skupiny ČEZ

  Vydavatel ČEZ, a. s., Duhová 2/1444, 140 53 Praha 4. Šéfredaktor Ilona Vysoudilová, REDAKCE Kateřina Militká.

  Adresa redakce: PROUD, Duhová 1, 140 53, Praha 4, e-mail: casopisproud@cez.cz. Náklad 7 500 výtisků.

  Grafickou úpravu, dtp a tisk zajistila společnost TOP Partners, s.r.o., www.toppartners.cz.

  Uzávěrka tohoto čísla 17. 3. 2022. Číslo registrace MK ČR: E 22447, ISSN: 2464-7292.

• Page 3

  14

  Rozhovor

  Úkol zvládnout čisté technologie

  se nemění, říká Pavel Řežábek,

  ředitel útvaru analýzy trhů a prognózy

  18

  Pod pokličkou

  První coworkingové pracoviště

  ve Skupině ČEZ

  20

  Tým

  Představujeme Komoditní

  tým ČEZ ESCO

  28

  Den s

  Janem Petráčkem,

  specialistou řízení

  distribuční soustavy

  32

  Téma

  Zelená mapa obnovitelných

  zdrojů roste

  Ještě na začátku února jsem se domníval, že vám

  na tomto místě budu především děkovat za

  celoroční výsledky, budeme se těšit na společná

  setkání a plánovat oslavy 30. výročí společnosti

  ČEZ. Aktuálně je ale naše pozornost stržena jiným

  směrem. S obavami a těžkým srdcem sledujeme

  zprávy o válkou sužované Ukrajině. S vědomím

  velké zodpovědnosti zvažujeme všechny souvislosti

  a řešíme dopady tohoto závažného konfliktu.

  Činíme všechna potřebná opatření k zajištění chodu

  a bezpečnosti všech společností Skupiny ČEZ.

  A jako vždy v zásadních chvílích dokazujeme, že

  nám nejsou lhostejné osudy těžce zkoušených.

  Nadace ČEZ vyhlásila bezprostředně po oznámení

  válečného konfliktu mimořádné granty na pomoc

  Ukrajině. Vy sami jste během několika málo dnů

  přispěli částkou několika milionů korun. A nejen to.

  S hrdostí vnímám, že pomáháte nejen finančně,

  ale často i ve velmi osobní rovině tam, kde můžete

  a dokážete. Bezpečnostní situace v Evropě je

  vážná a my usilujeme o to, abychom dopady na

  Skupinu ČEZ zvládli společně co nejlépe. Děkuji vám,

  že se na každého z vás mohu spolehnout.

  Glosa

  Daniel Beneš

  předseda představenstva

  a generální ředitel ČEZ, a. s.

  3

  Obsah

• Page 4

  Díky QR kódu

  se můžete podívat

  přímo na místo.

  Fotoeditorial

• Page 5

  Foto: Pavel Sluka

  První plovoucí

  fotovoltaická

  elektrárna

  v České republice

  Pilotní plovoucí fotovoltaika o výkonu 22 kWp,

  umístěná na horní nádrži přečerpávací elektrárny

  ve Štěchovicích, testuje reálné vlastnosti

  konstrukce plovoucích solárních panelů

  pro budoucnost. Štěchovická přečerpávací

  elektrárna, cenný pohotovostní zdroj, tak získává

  na dalším významu. Už v létě se pilotní instalace

  rozšíří a celkově by horní nádrž mohla pojmout

  solární panely o výkonu až 2,5 MW. Fotovoltaika

  má díky neustále se zvyšující efektivitě solárních

  panelů velký potenciál a ČEZ nepodceňuje

  žádnou z oblastí jejího využití. Plovoucí

  fotovoltaické elektrárny snižují odpařování vody

  z vodních ploch a z krajiny, jsou alternativou

  k záboru pozemků a jejich demontáž je rychlejší

  než u pozemních a střešních FVE.

  5

• Page 6

  Daniel Beneš,

  generální ředitel ČEZ

  Pavel Cyrani, ředitel

  divize obchod a strategie

  Zajímavé zprávy

  z naší Skupiny

  Skupina ČEZ v roce 2021

  vydělala 9,9 mld. Kč

  V úterý 15. března proběhla tisková konference

  k hospodářským výsledkům Skupiny ČEZ za loňský rok.

  Jak se vyvíjely hlavní ukazatele hospodaření v roce 2021?

  — Provozní výnosy vzrostly o 7 % na úroveň 227,8 mld. Kč.

  — Provozní zisk před odpisy (EBITDA) dosáhl 63,2 mld. Kč.

  — Čistý zisk vzrostl o 81 % na 9,9 mld. Kč.

  — Čistý zisk očištěný o mimořádné vlivy činil 22,3 mld. Kč.

  Provozní zisk před odpisy (EBITDA) Skupiny ČEZ za rok

  2021 dosáhl 63,2 mld. Kč a meziročně klesl pouze

  o 1,5 mld. Kč, přestože do výsledků byly konsolidovány

  prodané rumunské a bulharské společnosti výrazně

  kratší dobu než v roce předchozím. Představenstvo

  bude řádné valné hromadě navrhovat dividendu

  ve výši 44 Kč na akcii.

  Souhrnný interní skupinový finanční cíl pro rok 2021, tj.

  ukazatel EBITDA upravený Skupiny ČEZ, byl splněn na

  112,3 %. Hodnota ukazatele překonala strop definovaný

  pro účely ročních odměn smluvních zaměstnanců na

  úrovni 110 %. Odměny smluvních zaměstnanců za rok

  2021 budou proto v průměru navýšeny o 10 %.

  „Děkuji všem zaměstnancům za dosažené výsledky.

  Naše výchozí očekávání EBITDA jsme překonali o více

  než 3 mld. Kč zejména díky rekordnímu zisku z obcho-

  dování s komoditami na zahraničních trzích, vyšším

  realizačním cenám vyrobené elektřiny a díky stabilnímu

  bezpečnému provozu jaderných zdrojů. Jsem hrdý na to,

  jak jsme společně v podmínkách covidových omezení

  a turbulentního vývoje na komoditních trzích dokázali

  Svět ČEZ

  dosáhnout výborné disponibility výrobních zdrojů, a při-

  spět tak k zajištění stabilních dodávek elektřiny v ČR,“

  uvedl Daniel Beneš, předseda představenstva a generální

  ředitel ČEZ, a. s., a doplnil: „Jsem rád, že mimořádný rok

  pro ČEZ ocenily i akciové trhy. Hodnota akcií ČEZ vzrost-

  la v roce 2021 o téměř 170 mld. Kč na úroveň 444 mld. Kč

  a za celý rok získali naši vlastníci dokonce nejvyšší

  celkový výnos pro akcionáře ze všech nejvýznamnějších

  evropských energetik, a to více než 70 %.“

  ČEZ díky dlouhodobě nastavené strategii významně

  profituje z růstu cen emisních povolenek a z růstu cen

  plynu, protože v našem pofoliu dominují bezemisní

  výrobní zdroje. Zejména proto očekáváme EBITDA v roce

  2022 na úrovni 85–89 mld. Kč a čistý zisk na úrovni

  38–42 mld. Kč. Dividendu ze zisku roku 2022 předpo-

  kládáme na úrovni 56–62 Kč na akcii, což odpovídá

  80 % očekávaného zisku a současně nejvyšší hodnotě

  dividendy od vzniku společnosti.

  Tiskovou konferenci máte možnost

  navštívit prostřednictvím QR kódu.

  6

• Page 7

  V Dukovanech probíhá

  odstávka prvního bloku

  Výkon bloku začali operátoři snižovat 18. února v půl

  sedmé ráno. Pro první výrobní blok, který vyrábí energii od

  roku 1985, se jedná v pořadí o 36. odstávku pro výměnu

  paliva. Odstávka by měla skončit v první polovině dubna,

  přesný termín ovšem vždy závisí na výsledcích kontrol

  a testů. Energetici v průběhu necelých dvou měsíců do

  reaktoru zavezou 90 čerstvých palivových kazet a pro-

  vedou kontroly a údržbu stovek zařízení a komponent.

  Časově i technicky nejnáročnější práce budou energetici

  provádět na jedné z šesti cirkulačních smyček primárního

  okruhu, při kterých demontují a po detailní revizi opět

  zkompletují hlavní cirkulační čerpadlo, a dále zkontrolují

  teplosměnné plochy parogenerátoru. Z nejvýznamněj-

  ších technických a modernizačních investičních akcí

  čeká energetiky repase rychločinných armatur a výměna

  těles impulzních pojišťovacích ventilů, které jsou součástí

  bezpečnostních systémů výrobní technologie. „První tři

  měsíce letošního roku jsou pro Dukovany klíčové a hodně

  náročné, potom se hlavní práce na odstávkách přesunou

  na jih Čech, kde čeká výměna paliva první temelínský

  blok,“ vysvětluje člen představenstva a ředitel divize

  jaderná energetika ČEZ Bohdan Zronek.

  Výběrové řízení na stavbu

  nového jaderného zdroje

  v Dukovanech spuštěno

  Tendr odstaovala naše dceřiná společnost Elektrárna

  Dukovany II 17. března poté, co Ministerstvo průmyslu

  a obchodu udělilo k tomuto kroku souhlas. Už v minulých

  měsících bezpečnostní složky posoudily dokumenty

  z předchozí fáze a ukončily bezpečnostní posouzení

  všech tří uchazečů, kterými jsou americký Westinghouse,

  francouzská EdF a korejská společnost KHNP.

  Podle harmonogramu tendru uchazeči předloží do

  konce listopadu letošního roku úvodní nabídky. Na

  zpracování finálních nabídek mají 20 měsíců, přičemž

  předběžnou poptávkovou dokumentaci již mají půl roku

  k dispozici. Poté nabídky posoudí ČEZ, který hodnotící

  zprávu předloží ke schválení státu. Smlouvy budou finali-

  zovány v roce 2024.

  „Hlavním cílem je bezpečný a ekonomický projekt

  dokončený ve stanoveném rozpočtu a čase. U vlastního

  výběrového řízení je samozřejmě cílem výběr nejlep-

  šího dodavatele a kvalitní a výhodná smlouva. Po jejím

  podpisu pak důkladná příprava projektové dokumenta-

  ce tak, abychom předem minimalizovali problémy, které

  provází některé zahraniční projekty. Věřím, že termín

  zahájení zkušebního provozu nového bloku v roce 2036

  je dosažitelný,“ uvedl předseda představenstva a gene-

  rální ředitel ČEZ Daniel Beneš.

  7

• Page 8

  ČEZ loni postavil rekordních

  110 elektromobilních stanic

  ČEZ zprovoznil během posledního roku nejvíc stojanů

  v historii. Hustá mapa srovnatelná s pokrytím větších

  řetězců klasických čerpacích stanic se loni rozrost-

  la o dosud rekordních 110 stojanů. V současnosti tak

  provozujeme 386 dobíjecích stanic, jejichž celkový výkon

  už překročil 25 MW. Také odběry u veřejných dobíjecích

  stanic ČEZ pro elektromobily v loňském roce významně

  rostly. Řidiči u našich zelených stojanů v České republice

  načerpali celkem více než 3,5 milionu kWh ceifikované

  bezemisní elektřiny. „Letošním úkolem je udržet tempo

  výstavby a pokračovat v loni zahájeném budování ultra-

  rychlých stanic schopných významně zkrátit časy dobíjení

  a nabídnout služby velkých hubů,“ zdůraznil místopřed-

  seda představenstva a ředitel divize obchod a strategie

  Pavel Cyrani.

  Řidičům garantuje ČEZ u většiny svých stojanů odběr

  skutečně bezemisní energie – a to díky ceifikaci původu

  elektřiny z obnovitelných zdrojů operátora trhu OTE.

  Rychlodobíjecí stanice o výkonu 50 kW dnes tvoří 80 %

  sítě a umožňují v jednu chvíli dobíjení dvou elektromobilů.

  Kromě toho začal ČEZ loni stavět stanice o výkonech od

  150 do 180 kW umožňující výrazně snížit dobu čerpání

  energie. Pět těchto nových stojanů funguje u dálnice D1.

  ČEZ je TOP Zaměstnavatel 2022

  Podařilo se nám už potřetí obhájit pozici absolutní-

  ho vítěze s titulem Jasná volba v anketě, v níž hlasuje

  12 000 studentů českých vysokých škol. ČEZ tak potvrdil

  svou pověst nejžádanějšího zaměstnavatele z pohledu

  vysokoškoláků. Kromě prestižní hlavní ceny jsme stejně

  jako v předchozích letech ovládli i dvě vedlejší

  kategorie. Jako vysněného zaměstnavatele

  označili Skupinu ČEZ studenti technic-

  kých oborů v kategorii Technik a zvítězili

  jsme rovněž v odvětví Energetika, ply-

  nárenství a petrochemický průmysl.

  Každý rok snižujeme

  spotřebu vody v našich provozech

  ČEZ dlouhodobě snižuje spotřebu vody potřebné

  pro chlazení elektráren. Od roku 2001 poklesl odběr

  povrchové vody o 21 % a pitné vody o 69 %. V loňském

  roce elektrárny ČEZ uspořily 50 milionů kubíků povr-

  chové vody, její spotřebu se podařilo snížit o více než

  12 %. Pitné vody jsme spotřebovali o 18 % méně. Snížení

  se podařilo dosáhnout kombinací úsporných opatření

  a snižováním výroby v uhelných elektrárnách. Napříč

  elektrárnami ČEZ dochází v posledních letech k úspo-

  rám povrchové vody například díky odstraňování nečis-

  tot rozpuštěných ve vodě použitím odsolovacích metod.

  Významný podíl na snižování spotřeby vody má Jaderná

  elektrárna Dukovany. Nové vestavby uvnitř chladicích

  věží lépe zachycují kapičky vody unášené proudícím

  vzduchem uvnitř věže, a snižují tak její odpařování.

  Další dukovanskou „vychytávkou“ s ročním potenciá-

  lem úspor až 8 milionů kubíků surové vody získávané

  z dalešické nádrže je zařízení omezující vznik usazenin

  a nečistot v technologii. Provozy ČEZ v České republice

  spotřebovaly v loňském roce celkem 348 milionů kubíků

  povrchové vody. Spotřeba pitné vody v provozech ČEZ

  poklesla meziročně o 97 660 kubíků na 448 060 m

  3

  .

  8

  Svět ČEZ

• Page 9

  Zaměstnanecké granty 2022

  Máte už rozmyšlené, které projekty podpoříte v rámci

  letošních zaměstnaneckých grantů? Neziskovým organi-

  zacím můžete pomoci získat až 30 000 korun. Hlasování

  na intranetu, kde každý zaměstnanec Skupiny ČEZ má

  možnost vyjádřit podporu třem projektům, proběhne od

  11. do 25. dubna. V loňském roce podpořila Nadace ČEZ

  prostřednictvím zaměstnaneckých grantů 102 projektů

  částkou více než 3 miliony korun. Více informací o za-

  městnaneckých grantech najdete na intranetu.

  Spolupráce s Českou poštou

  ČEZ dále rozšiřuje spolupráci s Českou poštou, kterou

  zahájil v minulém roce. Od března otevíráme přepážky

  na dalších sedmi pobočkách, a to v Berouně, Hlinsku,

  Jindřichově Hradci, Lounech, Písku, Říčanech u Prahy

  a Strakonicích. Do konce roku chceme být přítomni

  na 73 pobočkách České pošty.

  Vichřice Nadia a Dudley

  způsobily tisíce poruch

  V období ledna a února mimořádně foukalo, a především

  pro ČEZ Distribuci byly tyto měsíce opravdu náročné.

  V lednu naše území zasáhla vichřice Nadia a v únoru

  Dudley, držící prvenství v délce trvání. Obě postupně

  zasáhly většinu distribučního území. Nejčastějším typem

  poruch byly pády stromů a větví do vedení, poškoze-

  ní izolátorů a vodičů. Předběžný odhad škod lednové

  vichřice přesahuje 5 mil. Kč, celkem bylo hlášeno 856

  neplánovaných přerušení distribuce elektřiny delší než tři

  minuty s dopadem na zákazníky. Ani únor nepřinesl vy-

  dechnutí. V období 17.–22. byla distribuční soustava opět

  pod náporem silného větru, dosahujícího místy rychlosti

  orkánu. Technický dispečink ČEZ Distribuce zaznamenal

  maximum poruchovosti 17. února, kdy bylo k 9. hodině

  nahlášeno 287 poruch, při nichž byla přerušena dodávka

  elektřiny pro více než 277 962 odběratelů. Další vlny silné-

  ho větru v následujících dnech nadále způsobovaly poru-

  chy a komplikovaly opravy, a to až do 22. února. V mnoha

  případech musely být práce odloženy z důvodu bezpeč-

  nosti. Škody jsou odhadovány na téměř 40 mil. Kč. Během

  ledna a února (k datu 24. 2.) bylo na zásobovacím území

  ČEZ Distribuce celkem evidováno 3 406 neplánovaných

  přerušení s omezením dodávky delším než 3 minuty ve

  vedení vysokého i nízkého napětí. Poděkování patří všem

  kolegům, kteří se na zvládnutí situace podíleli.

  9

• Page 10

  Teplické zákaznické

  centrum na nové adrese

  Zákaznické centrum v Teplicích se na konci února přestě-

  hovalo do zcela nových prostor v prvním patře nákupního

  centra Fontána na náměstí Svobody. „Zákaznické centrum

  je nyní v mnohem komfonějším prostředí a na dobře

  dostupném místě. Šest konzultantů v nových prostorách

  obslouží měsíčně až 3 000 příchozích klientů a zpracuje

  na tisícovku e-mailů s jejich požadavky,“ uvedla při této

  příležitosti Slavěna Summeield, manažerka odboru

  Zákaznická centra. Zákaznické centrum je otevřeno každý

  pracovní den od 9:00 do 18:00 hodin. Modernizací už

  prošlo všech 24 zákaznických center ČEZ.

  55. ČEZ Jizerská 50

  Tolik lidí v 55leté historii závodu ještě nejelo.

  A Skupina ČEZ jako generální paner byla opět u toho.

  Do bílých stop nastoupili také naši kolegové, a to ve

  všech závodech v průběhu celého únorového víken-

  du. Na fotografii jsou účastníci firemní štafety, kterým

  v cíli blahopřál i generální ředitel ČEZ Daniel Beneš.

  V pořadí zleva: Pavel Hanzlík, Main Vojtěchovský,

  Soňa Holingerová Hendrychová, Kateřina Baůšková,

  Petr Dudek, Milan Mika, generální ředitel Daniel Beneš,

  Tomáš Pektor a Jan Dlouhý. Závodníci i letos svým

  pohybem pomohli podpořit smysluplný projekt. Ujeté

  kilometry přeměnila Nadace ČEZ na celkovou částku

  240 939 korun pro neziskovou organizaci Klub cystické

  fibrózy.

  10

  Jsme nejlépe

  hodnoceným dodavatelem

  Nezávislá agentura IPSOS realizovala

  na konci roku průzkum mezi více než

  400 zákazníky, kteří přešli z režimu DPI na

  standardní smlouvu. ČEZ zaznamenal nejlepší

  výsledek ve srovnání s ostatními významnými

  dodavateli. Zákazníci ocenili především naši

  servisní a marketingovou komunikaci,

  vstřícnost našich zaměstnanců

  a bezproblémový přechod

  z režimu DPI.

• Page 11

  Přes 70 tisíc lidí bylo díky nám

  VIRTUÁLNĚ V ELEKTRÁRNĚ

  Děti, žáci, studenti, dospělí i senioři – ti všichni se během

  pandemie podívali dovnitř našich jaderných, vodních,

  větrných a fotovoltaických elektráren. Unikátních prohlí-

  dek vysílaných z interaktivního TV studia se nejen v době

  covidových omezení zúčastnilo přes 70 tisíc viuálních

  návštěvníků. Projekt VIRTUÁLNĚ V ELEKTÁRNĚ jim odtajnil

  nejstřeženější místa v zemi, do kterých se ani většina na-

  šich kolegů nepodívá. Nevšední zážitek v podání průvodců

  z infocenter ČEZ tak zpestřoval školní výuku a volný čas

  malým i velkým zájemcům o energetiku. Děkujeme všem

  za účast a pozitivní zpětnou vazbu! Nyní už se na vás těší-

  me „reálně v elektrárně“ a v našich infocentrech.

  Váš názor má váhu

  Pokud jste se zapojili do průzkumu spokojenosti a vy-

  jádřili tak názor, jak se vám ve Skupině ČEZ pracuje,

  patří vám poděkování. Průzkum ukázal, že 87 % z vás

  je spokojeno se zaměstnáním, 84 % z vás je hrdých na

  práci ve Skupině ČEZ a tři čtviny z vás se cítí být moti-

  vovány odvádět svou práci co nejlépe. „Vaše motivace,

  spokojenost v zaměstnání a ochota doporučovat ČEZ

  jako zaměstnavatele je vysoká a v porovnání s dalšími

  společnostmi na českém trhu nadprůměrná. Přesto jste

  s některými oblastmi spokojeni více, a s některými méně.

  S vaším názorem budeme dále pracovat a věřím, že tak

  společně ještě zlepšíme spokojenost a firemní kulturu,“

  uvedla Michaela Chaloupková, členka představenstva

  a ředitelka divize správa.

  Svět ČEZ

  Jeden

  názor za všechny:

  „Opravdu velmi

  děkujeme za viuální exkurzi,

  kterou absolvovali žáci naší školy.

  Je to úžasná věc – skvěle vymyšleno,

  připraveno, zorganizováno.

  Můžeme se od vás učit,

  jak na žáky na dálku!“

  ZŠ Ivančice

  Novým členem

  dozorčí rady ČEZ

  je Roman Binder

  Dozorčí rada jmenovala Romana

  Bindera, náměstka ministra financí,

  náhradním členem dozorčí rady ČEZ,

  a to s účinností od 24. 2. 2022 na dobu

  do příštího zasedání valné hromady.

  Současně byl Roman Binder zvolen

  místopředsedou dozorčí rady.

• Page 12

  Můj bývalý zaměstnavatel je dodavatelem

  společnosti ČEZ. Pracuje tedy pro něj

  spousta mých přátel, včetně mé manželky.

  Je to problém a měl bych to s někým řešit?

  Je důležité, na jaké pozici pracujete a zda bude-

  te s tímto dodavatelem jednat. Pokud se budete

  podílet na rozhodování o výběru dodavatele, vy-

  jednávání smluvních podmínek, účastnit se přejí-

  mek zboží, služeb apod., oznamte tuto skutečnost

  svému nadřízenému jako možný střet zájmů. Budete

  tak postupovat v souladu s pravidly Skupiny ČEZ.

  A nadřízený rozhodne o dalším postupu. Může dojít

  například k přenesení rozhodovací pravomoci při

  jednání s tímto dodavatelem na jiného zaměstnan-

  ce, nebo bude při výběru dodavatele přizvána další

  nezávislá osoba. Pokud máte v rámci své pracovní

  pozice přístup k informacím, které by mohly být pro

  zaměstnavatele vaší manželky obchodně důležité, je

  lepší případný střet zájmů včas oznámit. V případě,

  kdy nebudete vstupovat do žádné interakce se svým

  bývalým zaměstnavatelem, nemusíte oznamovat nic.

  Na co se

  nejčastěji ptáte?

  Text: Denisa Srbová

  „Vítejte ve Skupině ČEZ“

  je název školení, které pomáhá nově nastupujícím kolegům

  seznámit se s fungováním společnosti. Součástí školení je také

  část týkající se oblasti compliance. Vybrali jsme tři nejčastější

  otázky a přinášíme odpovědi, které si zaslouží pozornost.

  Jak je to s komunikací na sociálních sítích?

  Mohu se jako zaměstnanec zapojovat do diskusí,

  kde se řeší aktivity ČEZ?

  Můžete se diskusí účastnit, ale nesmíte zveřejňovat

  citlivá firemní data, informace o nových službách

  ani žádné interní firemní informace, které nejsou

  veřejně dostupné, a to ani v případě, že je komu-

  nikace zdánlivě určena pouze omezenému okruhu

  adresátů. Nevyjadřujte se do médií, pokud k tomu

  nemáte pověření, a vyhněte se jakékoliv situaci, kdy

  by vaše sdělení mohlo navozovat dojem oficiálního

  stanoviska společnosti. V diskusích využívejte pouze

  veřejně dostupné a ověřené informace a na svých

  osobních profilech nezveřejňujte informace poško-

  zující dobré jméno Skupiny ČEZ. Řiďte se zásadami

  slušného chování.

  Říkáte, že mohu oznámení učinit anonymně

  prostřednictvím Etické linky. Je opravdu anonymní,

  nebo jen nepátráte po tom, kdo oznámení poslal?

  Naprosto chápeme a respektujeme, že nemusíte

  mail:

  compliance@cez.cz

  Etická linka:

  211 042 561

  12

• Page 13

  mít zájem být s případem, který chcete oznámit,

  jmenovitě spojováni. Zároveň jsme si vědomi, že

  pokud by nebyla zajištěna anonymita, nemuselo by

  nikdy k oznámení dojít. Z tohoto důvodu zajištění

  anonymity garantujeme. Oznámení můžete učinit

  jak telefonicky, tak i prostřednictvím webového

  formuláře. Pokud tak učiníte telefonicky, nevidíme

  vaše telefonní číslo. Oznámení prostřednictvím

  webového formuláře pro nás spravuje externí spo-

  lečnost, nemáme tudíž k dispozici žádné informace

  o oznamovateli, neznáme IP adresu, ze které bylo

  oznámení učiněno. Pokud tedy nebudete sami chtít

  a nezanecháte na sebe kontakt, zůstáváte anonym-

  ním oznamovatelem. Samozřejmě oznámení mů-

  žete učinit i osobně nebo prostřednictvím e-mailu

  compliance@cez.cz, a pokud na sebe zanecháte

  kontakt, budete o výsledku šetření informováni.

  Pokud nevíte, ptejte se

  Mezi další nejčastější dotazy patří například i otázky

  týkající se vedlejší výdělečné činnosti zaměstnan-

  ců, pravidel pro přijímání darů aj. Potřebujete něco

  konzultovat či s něčím poradit? Neváhejte obrátit se

  na útvar Compliance.

  13

  Etika v praxi

• Page 14

  Úkol zvládnout

  čisté technologie

  se nemění

  Dekarbonizace, klimaneutralita, čistá energie… Tyto pojmy rezonují

  ve společnosti i ve Skupině ČEZ. A aktuálně také to, zda bude možné

  postupovat cestou, kterou jsme si vytyčili, i za současného světového

  dění. Dojde k obratu ve strategii a přístupu k jednotlivým zdrojům

  energií? Rozhovor s Pavlem Řežábkem, ředitelem útvaru analýzy trhů

  a prognózy, přináší odpovědi, které by neměly uniknout širší pozornosti,

  i aktuální úhel pohledu po událostech na konci února.

  Pozornost celého světa se upírá k válce na Ukrajině.

  Co bude znamenat pro energetiku?

  Evropská unie i jednotlivé státy znovu objevují hod-

  notu energetické bezpečnosti. Pro EU to znamená

  snižovat závislost na dovozu uhlíkatých paliv, kterých

  dováží 54 %. Bezpečnost tak jde ruku v ruce s de-

  karbonizací. Prvním cílem je radikálně eliminovat

  ruské dodávky ropy, uhlí i zemního plynu. První dvě

  komodity se obchodují ve velkých objemech na

  světových trzích a změnit dodavatele bude relativně

  snadné. S plynem je situace mnohem složitější. Ev-

  ropská unie dováží 380–400 mld. m

  3

  zemního plynu

  a Rusko historicky dodávalo kolem 170 mld. m

  3

  ,

  tedy přes 40 %. Evropská komise vydala začátkem

  března sdělení (to je zavedený termín označující

  oficiální komunikaci), jak snížit odběr ruského plynu

  na nulu. Největší roli bude mít růst obnovitelných

  zdrojů. V roce 2020 byla jejich celková kapacita v EU

  320 GW. Plány jednotlivých států do roku 2030 mířily

  k nárůstu na 620 GW. Sdělení Evropské komise

  vytyčuje cíl 900 GW, z toho 420 GW ve fotovoltaice

  a 480 GW ve větrných elektrárnách. Jen toto opat-

  ření ušetří 170 mld. m

  3

  zemního plynu, což je na úrov-

  ni historických ruských dodávek. Dále by EU měla

  odebírat zkapalněný plyn ze světového trhu místo od

  Gazpromu, zvýšit výrobu biometanu a zeleného vo-

  díku, realizovat opatření na úsporu energií a masivně

  instalovat tepelná čerpadla místo klasických kotlů.

  Tyto záměry se postupně přetaví do konkrétních

  legislativních návrhů.

  Cíle pro obnovitelné zdroje by tedy měly velmi

  razantně vzrůst. Je to ale vůbec reálné?

  Už tak ambiciózní cíle se mají ještě zvýšit, bude to

  tedy náročné. Evropská komise proto připraví několik

  opatření, která situaci usnadní. Mají se zjednodušit

  schvalovací procesy pro výstavbu. V květnu budou

  vydána příslušná doporučení. Národní státy také

  mají vytvořit vhodné oblasti (v anglickém znění se to

  hezky nazývá „to-go areas“), kde bude možné stavět

  obnovitelné zdroje.

  Než se naše pozornost zcela obrátila k dění na

  Ukrajině, byla hlavním tématem dekarbonizace

  a cesta k čisté energii. Na významu tohoto tématu

  se nic nezměnilo, je to tak?

  Fakta se nemění. Víme, že planeta se otepluje*, le-

  dovce v horách i v arktických oblastech se zmenšují,

  Text: Kateřina Militká

  Foto: Martin Malý

  *Pozn. redakce: Dobré shrnutí najdete na stránkách NASA, https://climate.nasa.gov/evidence/.

  Rozhovor

• Page 15

• Page 16

  hladina oceánu stoupá (o 20 cm

  od počátku 20. století), počet

  extrémních výkyvů počasí ros-

  te, oceán se okyseluje. Svět se

  shoduje na tom, že vysvětlením

  je rostoucí koncentrace skle-

  níkových plynů, zejména CO

  2

  ,

  v atmosféře. Naprostá většina

  pochází z lidské činnosti. A lidé se

  změn klimatu obávají, nechtějí je.

  Proto se svět v roce 2015 v Paříži

  dohodl na řešení: přizpůsobíme

  se růstu teploty do 2 °C a zároveň

  snížíme emise tak, aby teplota už

  více nestoupala. Po začátku války

  na Ukrajině všechny státy dávají

  přednost okamžité energetické

  bezpečnosti před dlouhodobými

  klimatickými cíli. Po přechodnou

  dobu bude nutné více využívat

  uhlí místo plynu. Mohli jsme tak

  slyšet názory, že „Green Deal je

  mrtvý“. Přichází ale hlavně od lidí,

  kterým se toto směrování od za-

  čátku nelíbilo. Green Deal však má

  stále svůj smysl a žádné relevantní

  evropské politické síly jej nezpo-

  chybňují. Teď jsme a ještě něja-

  kou dobu budeme ve fázi šoku.

  Postupně se vytvoří nějaký nový

  normál a dlouhodobé priority se

  opět dostanou na pořad dne.

  Tedy pokračujeme na cestě

  k čisté energii…

  Green Deal je „jen“ symbol. Pod-

  statná bude konkrétní náplň, a to

  jsou jednotlivé části legislativní-

  ho balíčku Fit for 55, který se už

  začal projednávat v Evropském

  parlamentu. Je zapotřebí pročíst

  návrhy směrnic, pochopit vnitřní

  souvislosti, najít body, které by

  bylo zapotřebí změnit a vytvářet

  koalice, které potřebné změny

  skutečně prosadí. Bude to práce

  jako na kostele. Držme si palce.

  V souvislosti s aktuálním děním je

  důležité, že fotovoltaika a vítr jsou

  bezpečné domácí zdroje a nepo-

  třebují žádné palivo, takže posilují

  energetickou nezávislost. Odráží

  se to i v konkrétních důsledcích.

  Například německá vládní koalice

  si při svém vzniku vytyčila cíl vyrá-

  bět v roce 2030 až 80 % elektřiny

  z obnovitelných zdrojů. Pod vlivem

  posledních událostí jde ještě

  o krok dál a v roce 2035 chce mít

  veškerou elektřinu z OZE. Roste

  i role vodíku.

  I před aktuálními světovými

  událostmi jsme mohli slyšet,

  že Evropa produkuje jen 9 %

  celosvětových emisí, a pokud

  všichni velcí světoví hráči

  nebudou o dekarbonizaci

  uvažovat stejně, významný efekt

  mít stejně nebude. Nejsou tedy

  veškeré snahy o klimatickou

  neutralitu jen hezkou vizí pro

  dobré časy?

  Dekarbonizace je zásadní poli-

  tické, ekonomické a technické

  téma pro 21. století. Průkopníkem

  dekarbonizace původně skutečně

  byla Evropská unie, ale postupně

  se k ní připojil téměř celý svět. Cíl

  klimatické neutrality deklarovalo

  136 zemí pokrývajících dohroma-

  dy 88 % globálních emisí, 85 %

  světové populace a 90 % HDP.

  Evropa v tom opravdu není sama.

  Jak se tedy proměňuje

  energetika a průmysl?

  Energetika zelená před očima

  a obnovitelné zdroje se staví ve

  všech světadílech. I velké ropné

  společnosti včetně obrů jako

  Shell, Total nebo BP intenzivně

  pronikají na trhy s obnovitelnými

  zdroji. Zaměřují se na roli kom-

  plexního poskytovatele energe-

  tických řešení, od nafty a benzinu

  přes zemní plyn až po zelenou

  elektřinu a odběr a ukládání CO

  2

  .

  Také celosvětový obchod se

  proměňuje. Z celého průmyslu

  přicházejí nové a nové poptávky

  po čistých řešeních, a to od firem

  ze všech možných oborů, jako

  jsou například klasické těžební

  společnosti, firmy v oboru me-

  talurgie, cementárny, velcí hráči

  v automobilovém průmyslu… Kon-

  kurenceschopnost jednoznačně

  vyžaduje zvládnout čisté techno-

  logie. A nejen ty, které máme teď

  k dispozici. Všichni velcí hráči se

  dívají daleko více dopředu.

  Jaké jsou cíle v podílu

  obnovitelných zdrojů v rámci ČR?

  Evropská komise již dříve navrhla

  zvýšit cíle pro podíl obnovitelných

  zdrojů na konečné spotřebě ener-

  gií v roce 2030 z 32 % na 40 %.

  Česká republika je ve srovnání

  Obnovitelné zdroje posílí naši

  energetickou nezávislost.

  16

• Page 17

  s evropskými plány už dnes znatelně méně ambici-

  ózní. Evropská komise bude požadovat, aby jednotli-

  vé státy zrevidovaly svoje plány a přispěly ke společ-

  nému navýšení cílů. Pokud by Česká republika měla

  svůj cíl pro energie z obnovitelných zdrojů navýšit ve

  stejném poměru jako EU, znamenalo by to zvednout

  pro rok 2030 cíl ze současných 22 % na 27,5 %. Jaké

  by to mělo důsledky? Pro Českou republiku by to

  znamenalo přidat výrobu elektřiny z obnovitelných

  zdrojů v objemu až 12 TWh. Evropská komise v dopa-

  dové studii k obnovitelným zdrojům uvádí, že ČR by

  měla zvýšit podíl OZE na spotřebě energií až na 31 %.

  To by pak mohlo znamenat nárůst elektřiny z OZE až

  o 23 TWh oproti dnešku. A všechna tato čísla ještě

  ani neodrážejí nárůst, který Evropská komise navrh-

  ne v souladu s výše zmíněným sdělením.

  A jsou tak vysoké cíle dosažitelné?

  Bude zapotřebí přizpůsobit infrastrukturu, regula-

  torní prostředí a využívat ukládání energie. Řešením

  pro Českou republiku by mohla být kombinace větru

  a fotovoltaiky, kterou chce využívat i Německo. Foto-

  voltaika vyrábí hlavně na jaře a v létě, větrné elek-

  trárny naopak zejména v zimním půlroce. Povolovací

  procesy pro výstavbu větrných elektráren jsou ale

  u nás mimořádně složité a bylo by zapotřebí je zjed-

  nodušit. Pro zajištění stabilních dodávek elektřiny

  a pro pokrytí špičkového odběru pak budou zapo-

  třebí flexibilní plynové zdroje (a jednou třeba vodíko-

  vé). Německo intenzivně hledá vhodná řešení a my

  se od něj můžeme inspirovat. Přitom místo němec-

  kých větrných elektráren na moři budeme využívat

  naše baseloadové jaderné zdroje. Do OZE investuje

  i jaderná Francie.

  Pokud bychom ambice měli splnit,

  kolik to bude stát?

  Kolik bude cesta k čisté energii stát, to vskutku

  nikdo neví. Ovšem ve srovnání se zemním plynem za

  100 a více eur za MWh, což byly na začátku března

  běžné tržní ceny, je každé řešení levné. Máme stra-

  tegické rozhodnutí, že chceme jít touto cestou, a je

  jasné, že budeme muset vyvinout mnoho nových ře-

  šení. Spousta firem inovativně zkouší různé možnosti

  a způsoby, vzniká celá řada novátorských projektů.

  Posun od roku 2010 je obrovský. Například fotovol-

  taika je důkazem, jak se situace rychle proměňuje.

  V roce 2008 stála MWh 350–400 eur a dnes vychází

  cena přibližně na 50 eur za MWh. To je jasný signál,

  že možnosti jsou obrovské. Takových příkladů je více.

  Třeba elektřina z větrných elektráren na moři stávala

  zpočátku 160–180 eur za MWh. Dnes naopak firmy

  platí za pronájem mořského dna. Příkladem z jiné

  oblasti je přechod z žárovek na LED svítidla.

  Inovativní inženýrský duch má velkou sílu. Kam

  až se díky němu dá dojít, to ještě uvidíme.

  17

  Rozhovor

• Page 18

  Coworking, desk sharing, hot desking. Není to jen

  shluk moderních anglických slov vyjadřujících ak-

  tuální trend korporátů a startupů. Do Česka totiž

  princip sdílených pracovišť přišel už minimálně před

  deseti lety. Přináší ekonomické výhody a svěží vítr

  do stojatých kancelářských vod. První takové praco-

  viště ve Skupině ČEZ najdete na Duhové 3 v Praze,

  v prostorách ČEZ ICT Services.

  „Úkol zněl jasně: vytvořit pra coviště, kde by se lidem

  dobře pracovalo, takové, které by podporovalo jejich

  flexibilitu a kreativitu a umožňovalo by otestovat

  situaci, v níž bychom měli víc zaměstnanců než stolů

  v kanceláři,“ vysvětluje Vítězslav Bogač, generální

  ředitel ČEZ ICT Services.

  Pracoviště, které má šmrnc

  Prvním krokem bylo poptat architekta, který celé

  dlouhé křídlo 4. patra prošel a navrhl, jak ho uspořá-

  První coworkingové

  pracoviště

  ve Skupině ČEZ

  Text a foto: Karolina Krafková

  Pojďte s námi na návštěvu pracoviště, kde nikdo nemá svůj vlastní stůl.

  Jeho výhody už zkouší pražští kolegové z ČEZ ICT Services.

  dat a dodat mu ten správný kreativní šmrnc. „Ne-

  chtěli jsme vytvořit pracoviště se stolním fotbálkem

  a odpočívárnou, ale takové, které by nabídlo několik

  neformálních prostorů ke spolupráci v různých tý-

  mech. Ať už potřebují diskutovat o průběhu projektu

  v pěti lidech, nebo probrat svoje nápady jen ve dvou,

  míst k využití mají hned několik. Celé pracoviště je

  totiž hlavně o spolupráci,“ říká Luděk Hadra, ředitel

  úseku Služby koncovým uživatelům, který měl akci

  na starosti.

  Pravidla hnízdění

  Během loňského léta, kdy začalo mít pracoviště

  konkrétní obrysy, vznikla okolo Luďka i akční sku-

  pinka složená z lidí, kteří budou v křídle pracovat.

  Jejím úkolem bylo navrhnout pravidla fungování

  coworkingového pracoviště tak, aby dávala smysl

  jeho účel a kolegové rychle pochopili principy fun-

  gování. Základním kamenem byly tři týmové stoly,

  18

• Page 19

  Mezi základní pravidla patří neexistence zasedacího pořádku mimo

  tři týmová hnízda a vyklizení zabraného stolu v případě, že odcházíte

  na víc než dvě hodiny. Svoje věci si kolegové dávají do skříněk, které

  jsou jen jejich a otevírají se přiložením vstupní karty.

  a dva druhy hnízd: týmové, kam

  nikdo cizí nesmí, a sdílené, které

  se využívá dle aktuální potřeby

  a většinou má být otevřeno všem.

  V moderních prostorách najde-

  te několik odhlučněných budek

  s křesly, boxy pro menší jednání,

  malé zasedačky, variabilní stoly,

  okolo kterých se dají zatáhnout

  závěsy, a perfektní neformální

  prostor u kuchyňky. Ať už po-

  třebujete k práci stůl, chcete na

  chvíli vyřizovat e-maily vestoje

  u barového stolu nebo sedět na

  taburetu, který nápadně připo-

  míná Hvězdu smrti ze Star Wars,

  stačí si vybrat.

  kterým se spontánně začalo říkat

  hnízda. Od toho momentu se

  nápady rozjely jako lavina, a pro-

  tože zasedací pořádek na celém

  dlouhém křídle neexistuje, vyjma

  tato týmová hnízda (odtud heslo

  „nejsme přece kukačky“), začala

  mít komunikační kampaň jasně

  ptačí rozměr.

  Naučná stezka

  dlouhým křídlem

  U obou vstupních dveří na pra-

  coviště je nainstalovaná mapa

  s názvem Naučná stezka dlouhým

  křídlem. Poklad na jejím konci

  sice nenajdete, ale bystrému oku

  jistě neutečou tři druhy ptactva

  „Barvy coworkingového praco-

  viště jsou v neutrálních zemitých

  tónech, které neruší. Abychom

  přidali trochu barev i vtipu, který

  v ICTS nesmí chybět, doplnili jsme

  prostory o nálepky z komunikační

  kampaně. Na skříňkách i důleži-

  tých bodech z orientační mapy

  jsou proto ptačí nálepky, které

  usnadní orientaci a oživí pro-

  stor,“ vysvětluje Vítězslav Bogač.

  Coworkingové pracoviště bylo

  připraveno už v lednu, ale kvůli

  nařízené práci z domova zelo

  dlouhou dobu prázdnotou. Až teď

  ho ajťáci mohou vyzkoušet a vy-

  užívat jeho možnosti naplno.

  19

  Pod pokličkou

• Page 20

  Komoditní tým

  ČEZ ESCO

  Když spolupráce není

  jen slovo

  Rekordní, ale také po všech stránkách hektické období, které ještě rozhodně

  nekončí. Tak by se dalo shrnout několik posledních měsíců v komoditním týmu

  ČEZ ESCO. Poděkování si zaslouží celá řada kolegů, kteří mají zákazníky od

  prvního kontaktu na starosti, ale také ti, kteří připravují nabídky, smlouvy, řeší

  fakturaci a všechny další navazující kroky. Vybraní kolegové reprezentují týmy

  svých spolupracovníků a shodují se: Zvládli jsme to jen díky tomu,

  že jsme se na sebe navzájem mohli spolehnout.

  Text: Kateřina Militká a Petra Kollerová

  Foto: Markéta Šedivá a osobní archiv členů týmu

  Martin Ludvík, ředitel úseku Komoditní

  produkty a služby ČEZ ESCO,

  a Martin Kozelka, manažer prodeje

  klíčovým zákazníkům

  20

• Page 21

  Mohlo by to znít jako fráze, ale

  tým jarního vydání časopisu

  PROUD nás přesvědčil, že skvělá

  spolupráce a obrovské nasazení

  je to, bez čeho se při náročných

  úkolech neobejdete.

  Důvěryhodný partner

  především

  Nejen koncoví odběratelé, ale také

  firmy, města a obce byly zasaže-

  ny podzimními událostmi na trhu

  s energiemi. Obrovská vlna odbě-

  ratelů hledala nového, stabilního

  dodavatele. ČEZ ESCO během

  posledního čtvrtletí loňského roku

  získalo 1 244 zákazníků s více než

  11 tisíci odběrnými místy, kteří

  odeberou 1 380 GWh elektřiny,

  a 633 zákazníků s více než 1 600

  odběrnými místy, kteří odeberou

  669 GWh plynu. „Smlouvu na

  dodávky elektřiny nebo plynu od

  ČEZ ESCO pro rok 2022 uzavřelo

  během posledního čtvrtletí loň-

  ského roku téměř 1 900 zákazníků

  z řad firem, měst a obcí. Jsme rádi,

  že zákazníci vnímají ČEZ ESCO

  jako důvěryhodného a stabilního

  partnera v dodávkách energií.

  Výsledky v oblasti komodity vý-

  znamně přispěly k našim dobrým

  celoročním výsledkům. Děkuji za

  to celému komoditnímu týmu,“

  zdůraznil Kamil Čermák, generální

  ředitel ČEZ ESCO.

  Více než 300

  nabídek denně

  „Během posledních měsíců jsme

  připravovali více než 300 nabídek

  na dodávku elektřiny nebo plynu

  od ČEZ ESCO denně. Veškerou

  naši kapacitu jsme zaměřili na to,

  abychom zákazníkům dokázali

  předkládat nabídky, uzavírat s nimi

  smlouvy a realizovat změny do-

  davatele. Síly spojil celý komoditní

  tým. Všem patří velké díky a uzná-

  ní za jejich nasazení,“ chválí Martin

  Ludvík, ředitel úseku Komoditní

  produkty a služby ČEZ ESCO,

  a pokračuje: „Jak to ale v obchodě

  a službách bývá, získáním zákaz-

  níka to zdaleka nekončí. Nyní je

  potřeba udělat všechno pro to,

  aby s námi zákazníci také zůstali.

  Vedle kvalitních služeb a prvotříd-

  ní péče jim tedy chceme přinášet

  i něco navíc. Nabídkou čistých

  produktů, jako je bezemisní elekt-

  řina, výstavba fotovoltaik, fotovol-

  taika ve formě služby, e-mobilita,

  a využitím dlouhodobých smluv

  na dodávku elektřiny PPA (Power

  Purchase Agreement) umožníme

  všem svým zákazníkům bezpečný

  a udržitelný přechod na bezemisní

  formy energií.“

  Jak poslední měsíce

  hodnotí sami kolegové,

  kteří zastupují Komoditní

  produkty a služby

  ČEZ ESCO?

  Koloběh poptávek,

  nabídek, smluv…

  Procesy jsou provázané a je to

  neustále navazující koloběh. Na

  začátku je obchodník, který od

  zákazníka zajistí veškeré podklady

  potřebné pro ocenění komodity,

  kterou zákazník poptává, a tyto

  podklady postupuje kolegům na

  oddělení Nabídek. Po obdržení

  cenové nabídky probíhá vyjed-

  návání se zákazníkem a v případě

  úspěšného jednání se následně

  uzavírá smlouva mezi zákazníkem

  a ČEZ ESCO. Současně se rozbí-

  hají další navazující procesy spo-

  jené s uzavřením takové smlouvy

  (registrace odběrů u OTE, sjednání

  kapacit, příprava dat pro fakturaci

  aj.). Tyto následné činnosti zajiš-

  ťují kolegové z dalších oddělení.

  „A když si vše sedne, tak obchod-

  níci vyrážejí znovu do terénu, aby

  zákazníka udrželi na následují-

  cí období nebo získali nového

  zákazníka,“ popisuje podstatu

  spolupráce Kateřina Sedmíková.

  Kateřina Sedmíková

  vedoucí oddělení nabídek

  „Celá ta situace před koncem

  roku nastala opravdu rychle,“ shr-

  nuje Kateřina a pokračuje: „Roz-

  ruch na trhu s energiemi vyvolal

  obrovskou poptávku a nebudu za-

  stírat, že docházelo k okamžikům,

  kdy jsme museli částečně omezit

  přijímání požadavků, protože den

  má jen 24 hodin. Musím ale říct, že

  jsme se s tím dokázali poprat. Bez

  ohledu na předvánoční čas jsme

  v celém týmu zatli zuby a dělali

  maximum, aby obchodníci obdr-

  želi nabídky co nejdříve. Rozvolně-

  ní v dohledné době neočekáváme,

  protože portfolio klientů se výraz-

  ně navýšilo, a zákazníci poptávají

  nabídky na budoucí období.“

  21

  Tým

• Page 22

  Zákazníci z řad firem,

  živnostníci, společenství

  vlastníků, obce a města se

  zajímají stále více o fotovoltaiky.

  Lákavá je pro ně zejména

  fotovoltaika

  za korunu.

  Vojtěch Moučka

  specialista prodeje

  „Závěrem roku množství

  práce narůstá pravidelně,

  ale pokud mám pojme-

  novat intenzitu, kterou

  jsme zažívali v posledním

  kvartále roku 2021, tak

  byla opravdu bezprece-

  dentní,“ zamýšlí se Vojtěch Moučka, jehož role je

  v rámci procesů někde uprostřed. „Našimi zákaz-

  níky jsou ostatní kolegové. V našem oddělení se

  věnujeme tvorbě metodiky, nastavovaní procesů,

  správě smluvních vztahů, reportingu obchodních

  výsledků, zpětné vazbě a také pořízení komodity.

  Rád bych na tomto místě využil příležitost ocenit

  práci kolegů, kteří přispěli k tomu, že se vše daří

  zvládat. Opravdu vnímám, že se celá firma cho-

  vala v této náročné situaci jako jeden tým.“

  Petra Chmelíková

  referent

  Call Centra

  Zákazníci bez přidělené-

  ho obchodního zástupce

  kontaktují naši spo-

  lečnost převážně pro-

  střednictvím Call Centra.

  Nejsou to jen zákazníci

  v režimu DPI, ale také ti, kteří hledají stabilního

  dodavatele. Komunikace se zákazníky je úkolem

  Petry Chmelíkové. Spolu s ostatními referenty

  zajišťuje potřebné podklady pro vytvoření ceno-

  vé nabídky, zakládá nové smlouvy a řeší běžné

  požadavky zákazníků, kteří spadají do hromadné

  obsluhy. „Během hektického období nestačila

  práce přes čas. Frontu požadavků nám pomáhali

  zpracovávat kolegové z back office a oddělení

  pohledávek, zapojila se také naše vedoucí a ma-

  nažer odboru Roman Arnold. Díky jejich pomoci

  jsme zvládli odbavovat požadavky do dvou, ma-

  ximálně tří pracovních dnů, tedy dodržet běžný

  čas na zpracování,“ chválí všechny kolegy Petra.

  Jiří Tomášek

  vedoucí oddělení

  finančních operací

  Také kolegové z finančních

  operací zažívají opravdu

  intenzivní období. Nejvíce

  jejich práci zasáhlo roz-

  hodnutí o prominutí daně

  z přidané hodnoty, které

  vláda vyhlásila 20. října a týkalo se období od 1. listo-

  padu do 31. prosince. „Bylo opravdu velmi málo času,

  abychom se na tuto změnu připravili,“ vysvětluje Jiří

  Tomášek. Ve spolupráci s ČEZ Prodej a útvarem Daní

  jsme začali urychleně připravovat systémové úpravy.

  Bylo třeba nastavit a pochopit logiku, jak prominutí

  daně aplikovat do procesu fakturace a zpracování

  přijatých plateb, aby byla v souladu s rozhodnutím

  vlády ČR. Jednalo se o několik desítek tisíc faktur.

  „Museli jsme oslovit externího i interního dodava-

  tele, aby naprogramoval změnu systémů, úpravy

  jsme museli otestovat, stejně tak bylo třeba upravit

  i vzhled faktur, aby zákazníci změnu jednoznačně

  a přehledně viděli a nevznikaly dotazy. Před Váno-

  cemi bylo potom třeba dohnat skluz ve fakturaci,

  která musela být na čas pozastavena. A od začátku

  roku nás zasáhl náběh nových zákazníků po krachu

  významných poskytovatelů energií. Hektická práce

  trvá od října a zatím rozhodně ještě nekončí. I já dě-

  kuji všem kolegům, ať už ze svého týmu, tak z dalších

  útvarů, kteří nám pomáhali a stále pomáhají. Určitě

  se nám vyplatila spolupráce s kolegy z ČEZ Prodej

  a potvrdilo se heslo, že v jednotě je síla.“

  Kateřina Šeredová,

  specialistka podpory prodeje

  ze správy smluvních vztahů

  Také Kateřina Šeredová potvrzuje, že přelom roku

  byl co do objemu práce opravdu výjimečný. Spolu

  s kolegy má Kateřina na starosti především komu-

  nikaci mezi dodavateli, s operátorem trhu, s cizími

  obchodníky a distribučními společnostmi, odpoví-

  22

  Tým

• Page 23

  Poděkování za

  zvládnutí náročného

  období a velké nasazení patří

  všem kolegům, kteří svým

  dílem přispívají k tomu, že noví

  klienti nacházejí u ČEZ dnes

  tolik žádanou jistotu.

  dajícím způsobem musí veškeré údaje sdílet na jejich

  portálech. „Na velké množství požadavků ke konci

  roku jsme zvyklí. To, co se ale odehrávalo v tomto

  roce, to bylo něco neočekávaného. Požadavků

  bylo oproti předchozím letům více jak dvojnásobek

  a zpracovávat jsme je museli v nižším počtu zaměst-

  nanců. Všichni jsme pracovali přesčas, abychom

  dodrželi řádné termíny,“ popisuje.

  Ondřej Kadlec

  specialista

  back office

  Ondřej Kadlec má na sta-

  rosti přibližně 4 000 odbě-

  rových míst. „Mám pocit, že

  jsme si prošli asi nejnároč-

  nějším období, které jsem

  kdy zažil. Do DPI se dostalo

  obrovské množství zákazníků a větší firmy se chtěly

  vyvázat co nejdříve. Během dvou týdnů počty po-

  žadavků narostly až trojnásobně. Pracovali jsem do

  noci, o víkendech a bojovali se zahlcením. Zákazníky

  samozřejmě nestačí jen získat, mají své specifické

  požadavky, se kterými se jim snažíme vyjít vstříc.

  Roste také počet požadavků na chytrá řešení. Naše

  úloha je propojovat všechna oddělení mezi sebou.

  Zákazníky oslovuje obchodník, ale v záležitostech

  přepisů, dotazů na ceny často využívají kontakt

  právě na back office. V některých odděleních bude

  určitě nutné posílit týmy. Vždyť nám narostlo port-

  folio o více než 12 000 odběrových míst!“

  Petr Gabriel

  manažer prodeje

  Petr Gabriel má z hlediska

  prodeje na starosti firmy

  a obce. Stará se o zákazníky

  s odběrem do 3 GW. Loň-

  ský rok začal tím, že cena

  na burze začala pomalu

  stoupat a také předpoklady

  dlouhodobého vývoje byly růstové. „I když bylo zpo-

  čátku těžké přesvědčovat zákazníky do uzavírání ví-

  celetých kontraktů, ti, kteří dali na naše doporučení,

  nám později volali a děkovali,“ zmiňuje Petr Gabriel.

  „Plnění vzrostlo na 150 % v průměru, což zname-

  nalo nemalé úsilí, spoustu přesčasů, denně bylo až

  dvojnásobně mailové korespondence a trojnásobně

  hovorů. Tato situace přivedla spoustu zákazníků,

  kteří pochopili, že je třeba hledat stabilního dodava-

  tele energií.“

  Martin Kozelka

  manažer prodeje

  klíčovým zákazníkům

  Martin Kozelka reprezentuje

  kolegy obchodníky ze seg-

  mentu corporate. Je v kon-

  taktu se zákazníky s odběry

  nad 3 GW za rok. Kromě

  prodeje elektřiny a zemního

  plynu řeší často také prodej doplňkových produktů,

  jako jsou záruky původu a bez emisní elektřina. A tyto

  požadavky se stávají nezbytnou součástí portfolia

  služeb. Zákazníci stále častěji poptávají služby pro

  snížení uhlíkové stopy. „Mohu říct, že každá má vizit-

  ka si za poslední půl rok našla nejméně šest kontak-

  tů,“ zmiňuje Martin Kozelka. „Je to opravdu intenzivní

  koloběh dotazů a poptávek, stále se ozývají lidé,

  kteří mají problém s cenou komodity, mají zasmluv-

  něno pouze krátké období. Za každou podepsanou

  smlouvou je spousta práce. S ohledem na množství

  uzavřených postupných nákupů se zákazníky řešíme

  na denní bázi aktuální vývoj na trzích.“

  Závěrem Martin shrnuje názor společný pro všech-

  ny: „Mohu jen podtrhnout, že bez pomoci ze všech

  oddělení napříč ČEZ ESCO i dalších bychom to

  nezvládli. Opravdu se projevilo, že pro řadu kolegů

  znamená ČEZ víc než jen práci.“

• Page 24

  Diverzita a inkluze, to jsou pojmy, které určitě stojí za to

  pochopit a přijmout. Pokud otevřeme dveře rozmanitosti,

  která je bohatstvím, můžeme toto bohatství také začít naplno

  čerpat. O tom, jak se právě to daří ve Skupině ČEZ, si povídaly

  Petra Junger a Marcela Kotková.

  Marcela se ptá Petry

  Proč se Skupina ČEZ věnuje diverzitě a inkluzi?

  Diverzita znamená rozmanitost, odlišnost, rozdíl-

  nost. Jednoduše řečeno, každý z nás je jedinečný

  a má svůj úhel pohledu. Individualita každého z nás

  je hodnotou, ze které samotné týmy, ale i firma

  jako celek mohou mnoho získat. Abychom mohli

  z rozdílnosti každého z nás těžit, je důležité vytvo-

  řit inkluzivní prostředí, kde bude spolupráce dobře

  fungovat.

  Skupina ČEZ si ve své strategii Čistá Energie Zítřka

  stanovila cíl 30% zastoupení žen v managementu,

  tedy větší rozmanitost ve vedení a rovnost příleži-

  tostí pro obě pohlaví. V praxi to pro nás znamená

  zejména odstraňování vnějších i vnitřních překážek

  v kariérním růstu žen, ale také třeba vysvětlování

  rozdílu mezi znevýhodněním a diskriminací. Téma

  diverzity a inkluze není pro Skupinu ČEZ nové. Napří-

  Text: Aneta Valdhansová, foto: Jan Malý a Markéta Šedivá

  PETRA JUNGER

  manažerka

  útvaru Diverzita

  a inkluze

  Svůj volný

  čas ráda tráví

  s rodinou, s knihou

  v ruce nebo dlouhými

  procházkami

  se psem.

  klad rodičům nebo seniorům se věnujeme dlouho-

  době. Nyní se však tomuto tématu chceme věnovat

  koncepčně a akcentovat právě témata inkluze nebo

  rovné příležitosti.

  Jak konkrétně se diverzitě budeme věnovat?

  Základem bylo přijetí Politiky diverzity a inkluze,

  která deklaruje přístup Skupiny ČEZ k tomuto téma-

  tu. Specifikovali jsme oblasti, na které se budeme

  zaměřovat, jakými jsou kromě podpory žen, rodičů,

  seniorů a mladých lidí i členové komunity LGBT+,

  zdravotně znevýhodnění a neformálně pečující.

  Klíčovou roli budou hrát zejména vedoucí. Očekává-

  me od nich větší pozornost vůči jejich pracovnímu

  týmu a porozumění specifickým situacím podříze-

  ných. Vedoucí i jejich podřízené chceme s tématem

  diverzity a inkluze blíže seznamovat a soustředit se

  na práci s předsudky, které jsou nejčastější bariérou.

  Otevíráme

  dveře

  rozmanitosti

  24

• Page 25

  Co může pro podporu diverzity

  v ČEZ udělat každý?

  V květnu se můžete těšit v rámci oslav měsíce diver-

  zity na webináře, zajímavé hosty a bližší nahlédnutí

  pod pokličku. Zároveň sháníme ambasadory, kteří

  nám pomohou šířit osvětu v jednotlivých oblastech

  a ukázat, jak to v praxi může fungovat, kde je prostor

  pro zlepšení, nebo podpořit ty, kteří třeba váhají při

  budování různorodého týmu. Pokud byste se do

  podpory chtěli zapojit, dejte nám o sobě vědět.

  Petra se ptá Marcely

  Co pro vás znamená diverzita v praxi,

  jak ji využíváte v rámci svého týmu?

  Diverzita pro mě znamená různorodost. V praxi by

  měla být zaváděna s ohledem na to, co umožňuje

  daná profese a dané pracovní prostředí. V našem

  týmu jsme donedávna měli zastoupení mužů i žen,

  máme mezi sebou jak mladé, tak zralé ženy. Je zde

  tedy zastoupen jak mladistvý elán, tak dlouholetá

  pracovní zkušenost, a to se právě doplňuje.

  Jaké vidíte výhody v rozmanitých týmech?

  Každý úkol, každý projekt vyžaduje něco jiného.

  V rozmanitých týmech mají zaměstnanci různé

  pracovní zkušenosti, různé nápady, různé přístupy

  k problémům. U mladých lidí je to větší pružnost

  a elán, u zralejších zaměstnanců pak zkušenost

  a určitá obezřetnost. Ženy bývají pečlivější, muži se

  nebojí experimentovat, tedy dohromady je to dobrý

  mix pro plnění našich úkolů.

  Setkala jste se s nějakými předsudky?

  Řekla bych, že je jich čím dál tím méně. Jedním

  z předsudků bylo například, že zaměstnávat mladé

  bezdětné ženy je rizikem. Měla jsem podobné obavy,

  nyní mám zkušenost jinou. Mladé ženy jsou velmi

  flexibilní a přicházejí s novými nápady, a když pak

  založí rodinu a domluvíme se na spolupráci i v době

  mateřské a rodičovské dovolené, jsou velmi vděč-

  né a svoji práci zvládají velmi dobře. Skvěle zvládají

  time-managment a velmi dobře umí určovat priority.

  Využívají zkrácené pracovní úvazky a home office,

  protože naše práce nám to umožňuje. Mohou tedy

  skloubit péči o své děti se svojí prací.

  Byly nějaké překážky, s nimiž

  jste se musela potýkat?

  V případě zkrácených pracovních úvazků jsem pře-

  kážek čekala více. Rozdělení činností mezi několik

  kolegyň nebyl takový problém, protože u nás v týmu

  je možná zastupitelnost. Drobnou překážkou byly

  zvýšené potřeby techniky, ty jsme vyřešili vnitřními

  úsporami.

  Dala byste nějaké doporučení kolegům,

  proč by měli mít diverzní týmy?

  Pokud je to u vás v týmu možné, nebojte se diverzity.

  Přináší určitě více výhod, ale hlavně velmi spokojené,

  spolehlivé a vděčné kolegy a kolegyně.

  MARCELA

  KOTKOVÁ

  manažerka řízení

  výkonnosti divize

  Správa, plánování

  a repoing LZ

  Více

  v rozhovoru na

  intranetu s Michaelou

  Chaloupkovou s názvem

  Diverzita a inkluze: Každá

  odlišnost může být

  bohatstvím.

  Ráda

  cestuje. Ve

  volném čase hraje

  rekreačně beach

  volejbal a tvoří

  různé dekorace.

  Mezi námi

• Page 26

  Solární elektrárna, jejíž instalaci

  zajišťovalo ČEZ ESCO, vyrobí ko-

  lem 917 MWh elektřiny za rok, což

  se rovná zhruba spotřebě 260

  běžných domácností. Elektrárna

  ročně uspoří přes 471 tun CO

  2

  oproti tomu, kdyby Billa odebírala

  klasickou elektřinu ze zásuvky.

  Pro srovnání – k pohlcení tohoto

  množství CO

  2

  by bylo potřeba

  zhruba 60 hektarů lesa nebo

  vysázení 21 600 stromů.

  „Fotovoltaika pro Billu je jednou

  z největších střešních instalací

  v České republice. 1 MW je už

  opravdu velká elektrárna. Svým

  výkonem je zhruba 200x větší,

  než jsou běžné instalace na ro-

  dinných domech. Získání zakázky

  takového rozsahu je pro nás velký

  úspěch a také skvělá reference

  pro další výběrová řízení. Pomůže

  nám v naplňování naší velké am-

  Pod taktovkou ČEZ ESCO

  vyrostla v Bille jedna

  z největších střešních

  fotovoltaik

  Text: Petra Kollerová, foto: archiv ČEZ ESCO

  Na střeše centrálního skladu Billy v Modleticích nedaleko Prahy,

  který zásobuje zbožím všechny prodejny společnosti u nás,

  vyrostla fotovoltaická elektrárna o celkovém výkonu 1 MWp.

  Řadí se mezi největší střešní insta lace v České republice

  a Billa z ní začne čerpat zelenou energii už za několik týdnů,

  jakmile bude elektrárna připojena k distribuční soustavě.

  26

• Page 27

  Střechu

  pokrývá 1 846

  velkoformátových panelů.

  Vzhledem k velikosti panelů byly

  k jejich uchycení použité speciální

  konstrukce, které podpírají panel na

  více místech. Při využití standardních

  konstrukcí, ke kterým je panel

  uchycen na koncích, by se mohly

  panely pod vrstvou sněhu

  prohnout.

  bice v oblasti instalace fotovol-

  taik u našich zákazníků, kterou se

  podílíme na naplňování společné

  strategie Čistá Energie Zítřka,“

  uvádí Kamil Čermák, generální

  ředitel ČEZ ESCO.

  Zelená energie pokryje

  pětinu spotřeby skladu

  ČEZ ESCO na střeše naistalovalo

  1 846 fotovoltaických panelů.

  Celá fotovoltaika po započítá-

  ní plochy panelů, ale například

  i bezpečnostních uliček pro

  hasiče zabírá přibližně tři čtvr-

  tiny střechy, tedy asi 7 950 m

  2

  .

  Vyrobená elektřina pokryje

  přibližně pětinu roční spotřeby

  areálu s kontinuálním odběrem

  dvacet čtyři hodin sedm dní

  v týdnu, ve kterém jsou stovky

  mrazicích boxů na potraviny.

  „Snížení uhlíkové stopy je jedním

  z významných pilířů naší strategie

  udržitelnosti, která dále zahrnuje

  například přísné třídění plastů,

  co největší recyklaci, programy

  podpory výsadby alejí, prodej

  zelených produktů nebo snižová-

  ní energetické náročnosti našeho

  provozu. Do roku 2030 chceme

  snížit emise CO

  2

  o 30 %. Pokrytí

  části naší spotřeby zelenou ener-

  gií ze slunce je jedním z kroků,

  který nás k tomuto cíli přiblíží,“

  uvádí Dariusz Tomasz Bator, ge-

  nerální ředitel Billa ČR.

  Kolegové se museli

  vypořádat s rostoucí

  cenou i špatnou

  dostupností materiálu

  Zakázku na výstavbu solární

  elektrárny získalo ČEZ ESCO na

  základě výběrového řízení, které

  probíhalo v průběhu léta 2021.

  Jako největší oříšek se ukázal

  materiál. Jeho cena neustále

  rostla a dostupnost byla proble-

  matická. Podařilo se ale zajistit

  jeho dodávky ze zahraničí a vět-

  šina výstavby proběhla i navzdory

  počasí už v prosinci a v první

  polovině ledna.

  ČEZ ESCO spolupracovalo na

  projektu se svojí dceřinou spo-

  lečností AirPlus, která byla jedním

  z hlavních dodavatelů, a se

  společností Telco Pro Services

  ze Skupiny ČEZ, která měla na

  starosti instalaci dispečerského

  řízení pro elektrárnu. Vedle insta-

  lace fotovoltaických modulů pro-

  běhla také úprava hromosvodu.

  Obchodní řetězec do fotovoltaiky

  investuje přes 16 milionů korun.

  Část investice pokryly dotace

  z Operačního programu Podni-

  kání a inovace pro konkurence-

  schopnost.

  27

  U zákazníka

• Page 28

  28

• Page 29

  Jan

  Petráček

  Poprvé jsme se potkali skoro před

  dvěma lety na tiskové konferenci

  ČEZ Distribuce na řeporyjské

  rozvodně. Tehdy jsem předpokládala,

  že se jedná o mladého kolegu, který

  se chce něco přiučit a bude spolu se

  skupinkou novinářů poslouchat výklad

  o rozvodně. Jaké bylo moje překvapení,

  když se skupinky sám ujal, provedl ji

  a bez jediného zaváhání odpovídal na

  všechny technické dotazy. Seznamte

  se s Honzou Petráčkem, mladým

  talentem, který před pár měsíci

  poskočil zase o kus výš ve své kariéře

  a stal se specialistou úseku Provoz

  a řízení distribuční soustavy.

  specialista úseku

  pro řízení distribuční

  soustavy

  Text: Karolina Krafková, foto: Petr Hejna

  29

  Den s

• Page 30

  Zkušenosti získané od montérek

  Honza vytahuje svazek klíčů od hlavní budovy a dává

  se do vyprávění o své obdivuhodné cestě energe-

  tikou. Teď totiž sice pracuje v pražské kanceláři, ale

  začínal v terénu a středočeské rozvodny (a nejenom

  ty) zná jako své boty. „Po maturitě na průmyslovce

  jsem nastoupil na pozici praktikanta do tehdejších

  ČEZ Distribučních služeb na Teplicku, v montérkách

  jsem starším kolegům koukal přes rameno a učil se

  pohybovat kolem zařízení distribuční soustavy. Druhý

  rok jsem začal dělat samostatnou údržbu zařízení,

  ale dostal jsem se i k okopávání stožárů. Mimo jiné

  jsem kreslil skutečné provedení elektroinstalací na

  transformačních stanicích v lokalitě Sever a učil se

  všechno, co bylo potřeba okolo rozvoden znát. Začí-

  nal jsem jako provozní elektromontér a po dvou a půl

  letech jsem přešel na technika elektrických stanic

  v regionu Střed. I z důvodu změny pozice a regionu

  jsem se několikrát stěhoval, prošel si celý proces

  a postupně jsem začal dělat víc analytické práce.

  Abych po dalších 9 měsících přešel na pozici speci-

  alisty technické podpory elektrických stanic. Po ne-

  celých 5 letech a se zkušenostmi z pověření v pozici

  vedoucího odboru Elektrických stanic jsem přešel

  na pozici specialista úseku Provoz a řízení distribuční

  soustavy,“ vypráví Honza ve zkratce svůj dosavadní

  pracovní příběh.

  Předávání zkušeností mezi generacemi

  Pomohlo určitě i to, že se hned po škole přihlásil do

  programu Praktikant, který ČEZ Distribuce vypisuje

  pro absolventy středních škol. V zájmu generační

  obměny kolegové, kteří se chystají do dvou let do dů-

  chodu, připravují mladé lidi na práci v oboru a předá-

  vají jim dlouholeté profesní zkušenosti. ČEZ Distribuce

  má tyto programy momentálně dva: Praktikant a Ab-

  solvent. A pokud znáte nějakého mladého energetika

  po škole, určitě mu dejte vědět, že máme několik

  vypsaných pozic. Více informací najdete na intraneto-

  vých stránkách ČEZ Distribuce v sekci Lidé a kultura.

  V legislativním procesu

  Doslova pár měsíců je Honza Petráček na pozici

  specialisty úseku. Na starosti má třeba i legislativní

  proces a pravidelně se účastní jednání, na kterých

  se potkává nejen se zástupci ostatních distributorů,

  ale i Ministerstva průmyslu a obchodu nebo Ener-

  getického regulačního úřadu. Zatím se snaží vyznat

  ve všech zákonech, které jsou spjaty s energetikou.

  „Spolu s ředitelem úseku Radimem Černým, kterého

  stínuji, na jednáních hlídáme zájmy ČEZ Distribuce,

  konzultujeme a připomínkujeme legislativní záležitosti

  pro nový energetický zákon v rámci témat národní-

  ho akčního plánu. Jedná se hlavně o témata rozvoje

  chytrých sítí, připojování OZE, flexibility, elektromobili-

  ty a systému sdílení dat mezi těmito subjekty, distri-

  butory, OTE, ERÚ atp. Tato témata jsou velmi obsáhlá

  a jejich koordinace není vždy jednoduchá,“ říká Honza

  o schůzkách, které se konají i třikrát týdně. Vzhledem

  k současnému rozvoji energetiky, elektromobility

  a obnovitelných zdrojů energie se očekává výrazný

  nárůst technických otázek.

  Nové technologie z celého světa

  Praktičtější náplní Honzovy práce jsou projekty z ob-

  lasti nových technologií a moderních řešení. Zadání

  většinou chodí z odboru Inovace, který mapuje trendy

  v energetikách po celém světě, a ty nejzajímavější,

  které jsou v podmínkách naší distribuční soustavy

  použitelné, předá k hlubšímu prozkoumání. Loni třeba

  tým jednoho takového projektu zkoumal a testoval

  využití dronů, v plánu je zkoušení radarového sníma-

  če nebo rozšířené reality. „V týmu každého projektu

  dáváme dohromady koncept toho, co nám zkoumaná

  technologie přinese, na čem ji testovat a jestli pro nás

  dává smysl. Třeba u dronů jsme testovali jejich optické

  30

• Page 31

  schopnosti – co jsou

  schopné zaznamenat,

  za jakých povětrnost-

  ních podmínek se dají

  používat a co všechno

  to pro nás legislativně

  znamená. V Česku

  totiž nemůže s dronem

  létat každý,“ vysvětluje

  Honza, otáčí se směrem

  k oknu a ukazuje na hrana-

  té stožáry v areálu rozvodny.

  „Když kontrolujeme třeba tuhle

  rozvodnu standardním způsobem, mu-

  síme na portály vylézt a předtím je samozřejmě

  vypnout. Díky dronům bychom kontrolova-

  né zařízení vypínat vůbec nemuseli. A nejen

  v areálu rozvodny. Díky tomu, že máme v České

  republice vedení většinou zkruhované, můžeme

  ho někde vypnout a proud k zákazníkům poslat

  jinudy. V případě poruchy ale musíme vedení

  rychle zapnout, čímž už vznikají momenty bez

  dodávky. Použitím dronů bychom zajistili větší

  stabilitu sítě bez nutnosti vypínání. Navíc díky

  dronu vidíme mnohem lépe korozi stožáru

  nebo i milimetrové praskliny na izolátorech, což

  ze země není vidět ani s pomocí dalekohledu.“

  Vize budoucnosti

  A technologie jde ještě dál. Mechanické

  vlastnosti stožárů se brzy budou testo-

  vat pomocí radarového snímače, tedy

  technologie, která se používá na kon-

  strukcích mostů a ověřuje jejich sta-

  tické vlastnosti. Jako specialista úseku

  spolupracuje Honza na vedení mnoha

  projektů – z oblasti rozvoden, distribuční

  sítě, dispečinku nebo softwarové podpo-

  ry. Bude se jednat i o projekty k ochytřování

  sítě, které je vzhledem k rozvoji elektromobility

  a obnovitelných zdrojů nutností. Nebo třeba o roz-

  šířenou realitu v podobě chytrých brýlí, kterými se bude

  moci elektromontér na dálku spojit s technikem a požá-

  dat ho o potřebné informace či pomoc, nebo mu budou

  brýle při průchodu objektem ukazovat živě naměřené

  hodnoty. „Ovšem to je ještě vize budoucnosti,“ dodává

  Honza. Zkrátka o nápady v ČEZ Distribuci není nouze.

  70 ku 30

  Práce u počítače Honzovi teď zabere asi 70 % času, těch

  30 % mu zbývá na „hraní“ s technologiemi. Cestování po

  zhruba padesáti elektrických stanicích středních Čech

  mu svým způsobem chybí, ale rozhodně je na něm vidět,

  že ho nové technologie, poznatky a odpovědnost spo-

  jená s pozicí specialisty úseku baví. Tak mu držme palce,

  protože mladých nadějných energetiků není nikdy dost.

  Honza během

  těch sedmi a půl

  roku, kdy je u nás, vystřídal

  šest pracovních pozic. Díky

  tomu zná problematiku distribuční

  soustavy skrz naskrz. Momentálně

  si na Západočeské univerzitě v Plzni

  dodělává vysokou školu a jeho

  volný čas vyplňuje dcera, běh

  nebo sledování spoovních

  a e-spoovních

  soutěží.

  31

  Den s

• Page 32

  Zelená mapa

  obnovitelných

  zdrojů roste

  Pokračujeme v budování obnovitelných zdrojů

  energie. Mapujeme Českou republiku lokalitu po

  lokalitě a doslova jako dílky mozaiky přidáváme zelené

  megawatty, prověřujeme možnosti a připravujeme

  projekty na zelené mapě budoucnosti.

  Text: Kateřina Militká a Lucie Ehrlichová, foto: Petr Hejna a archiv

  Prošlapáváme cestu obnovitel-

  ným zdrojům na našem území

  i v zahraničí. Dvojnásobně proto

  posílila skupina kolegů, kteří se

  rozvoji a přípravě těchto projektů

  věnují. Dnes čítá tým pod vede-

  ním Stanislava Průchy, ředitele

  úseku Rozvoj a realizace OZE

  v rámci ČEZ Obnovitelné zdroje,

  na 50 kolegů. Aktivně vyhledávají

  vhodné pozemky, prověřují loka-

  lity, podávají žádosti na potřebné

  změny územního plánu, připravují

  projektové dokumentace, a pří-

  padně potom i připravují podkla-

  dy pro stavební povolení. A jejich

  práce rozhodně není jednoduchá.

  „Máme rozpracováno základní

  portfolio přibližně 300 projektů

  na celkem 4 GW výkonu,“ popi-

  suje Stanislav Průcha a pokračuje:

  „Asi 3,5 GW je neustále živým

  materiálem. Podstatou rozvoje

  OZE je obrovská proměnlivost

  v čase. A s tou musíme pracovat.

  I když to třeba s nějakým projek-

  tem vypadá skvěle, dokud nemá-

  te v ruce stavební povolení, může

  se ještě všechno změnit.“

  „Do konce roku máme ambi-

  ci získat stavební povolení pro

  300 MW nových OZE. Do 1. výzvy

  Modernizačního fondu jsme

  přihlásili 22 projektů, z nichž 17

  o celkovém výkonu 173,27 MW

  bylo úspěšných, a připravujeme

  se na 2. výzvu, pro kterou zatím

  vidíme potenciál dalších až 50

  projektů,“ konstatuje Jan Kalina,

  člen představenstva ČEZ a ředi-

  tel divize obnovitelná a klasická

  energetika.

  32

  Téma

• Page 33

  33

• Page 34

  Řešení, která testují nové možnosti

  Kromě velkých projektů o výkonu v řádech mega-

  wattů se můžeme pochlubit některými perličkami,

  které prověřují zajímavé možnosti pro výstavbu

  OZE v budoucnosti. Nejen neúrodná půda, ale také

  některé vodní plochy jsou vhodné pro výstavbu

  fotovoltaických elektráren. Na konci ledna jsme

  představili první plovoucí solární elektrárnu v Čes-

  ku. Nachází se na horní nádrži přečerpávací vodní

  elektrárny Štěchovice. Čtyři řady monokrystalických

  fotovoltaických panelů drží nad vodou více

  než třicet vzduchem plněných plo-

  váků. Výška hladiny v betonovém

  bazénu je proměnlivá v rozsahu

  až devíti metrů podle toho,

  jak je potřeba doplňovat

  výrobu elektřiny. Proti

  rozmarům počasí a neu-

  stálému pohybu hladiny

  nádrže je konstrukce fixo-

  vána pojezdovými ližinami,

  připevněnými ke stěnám

  nádrže. Instalace testovací

  fotovoltaiky o výkonu 22 kWp

  je zatím jen střípkem skládačky,

  která se bude do budoucna rozšiřo-

  vat. V létě se počítá s výkonem 100 kWp

  a celkově by horní nádrž mohla pojmout solární

  panely o výkonu až 2,5 MW.

  „Fotovoltaika má díky neustále se zvyšující efek-

  tivitě solárních panelů obrovský potenciál a my

  nechceme podcenit žádnou z oblastí jejího využití.

  Velká očekávání máme od umístění fotovoltaik na

  vhodných vodních plochách. Teprve realita ukáže,

  co si můžeme dovolit v českých podmínkách. Po-

  kud nás pilotní instalace ve Štěchovicích přesvědčí,

  Na fotografii zleva:

  Jindřich Zlámal (vedoucí odboru

  zajištění pozemků pro výstavbu

  OZE), Stanislav Průcha (ředitel

  úseku Rozvoj a realizace OZE),

  Veronika Šimková (vedoucí

  odboru řízení projektů)

  a Martin Houžvička (vedoucí

  odboru územního rozvoje

  projektů), všichni z ČEZ

  Obnovitelné zdroje.

  ČEZ vyrábí

  elektřinu ze slunce

  nepřetržitě už čtv

  století. Aktuálně provozujeme

  v České republice fotovoltaické

  elektrárny o celkovém výkonu

  126 MW, které ročně v závislosti

  na přírodních podmínkách

  vyrobí elektřinu pro zhruba

  40 tisíc českých

  domácností.

  v létě bychom chtěli zpětinásobit její výkon a začít

  ho standardně dodávat do sítě. Pro případ, že by

  s plovoucími solárními zdroji počítaly další výzvy

  Modernizačního fondu, chceme být připraveni

  nejen teoreticky, ale především prakticky,“ vysvět-

  luje Jan Kalina, ředitel divize obnovitelná a klasická

  energetika.

  Legislativa hraje důležitou roli

  Část projektů na výstavbu OZE už má za sebou

  rozhodující fázi a probíhá příprava projektové

  dokumentace. Přibližně 80–85 % plánovaných

  projektů je podmíněno změnou územní-

  ho plánu. „V současnosti trvá změna

  územního plánu 2,5–3,5 roku,“ vysvět-

  luje Stanislav Průcha. „Připravujeme

  podklady, zajišťujeme souhlasy od

  majitelů pozemků, když ale přichá-

  zíme za obecním zastupitelstvem,

  často narážíme na očekávání, že

  z provozu OZE na území jejich obce

  přitečou nějaké peníze do rozpočtu

  (tak je to třeba v Německu) nebo že

  bude mít obec levnější elektřinu. Ale to

  v současnosti legislativně není možné.“

  Cestu je třeba prošlapat

  I když to bude chvíli trvat, povědomí veřejnosti,

  politiků, úředníků se musí proměnit, stejně jako

  se mění přístup k čisté energii v očích celého světa.

  „Vysvětlujeme, obhajujeme, argumentujeme. Spolu

  s týmem public affairs Skupiny ČEZ pod vedením

  Zuzany Krejčiříkové i dalších se snažíme naklonit

  našim záměrům politiky, města, obce i širokou

  veřejnost. Osvěta a změna legislativy jsou naprosto

  zásadní,“ zdůrazňuje Stanislav Průcha.

  34

• Page 35

  Spolupráce s firmami,

  které jdou stejnou cestou

  Svůj díl, kterým přispěje do cel-

  kové koncepce výstavby OZE, roz-

  hodně přidává ČEZ ESCO v rámci

  spolupráce s firmami, které vní-

  mají současný trend a samy mají

  ambice využívat čistou energii pro

  svůj provoz. Zájem o zelené pro-

  jekty ze strany firem rychle roste.

  „Aktuálně připravujeme projekt

  střešní solární elektrárny o vý-

  konu více než 2 MW pro Škoda

  Auto, dokončili jsme fotovoltaiku

  pro společnost Billa o výkonu

  1 MW. A jednáme s řadou dalších

  velkých společností. S ohledem

  na rostoucí ceny energií a oče-

  kávané vypsání dotací na střešní

  fotovoltaiky v rámci Národního

  plánu obnovy předpokládáme

  další růst zájmu jak ze strany

  firem, tak ze strany státní správy

  a veřejné samosprávy. Velkou pří-

  ležitost vidíme ve fotovoltaikách

  ve formě služby (FVE za 1,- Kč),

  které pro zákazníka stavíme

  a provozujeme,“ uvádí Kamil Čer-

  mák, generální ředitel ČEZ ESCO,

  a doplňuje: „Využíváme synergií

  s kolegy z ČEZ na krajské úrovni,

  kde společně jednáme jak o mož-

  Vůbec první plovoucí solární elektrárna

  v České republice se nachází na horní nádrži

  přečerpávací vodní elektrárny Štěchovice.

  V budoucnu by podobná elektrárna

  mohla ležet na velkých vodních plochách,

  a nezabírat tak zemědělskou půdu.

  mědělské půdy může být napří-

  klad agrofotovoltaika. Bohužel

  naše legislativa tento pojem (resp.

  souběh zemědělské činnosti,

  která vyžaduje otevřený přístup

  do prostoru, a výroby elektřiny na

  jednom pozemku) nezná.“ ČEZ

  je proto součástí odborné pra-

  covní skupiny, která se snaží ve

  spolupráci s Agrární komorou ČR

  posunout náhled zákonodárců

  i odborné veřejnosti.

  Do plánů na výstavbu OZE

  vstupuje celá řada vlivů

  Velký potenciál pro výstavbu OZE

  mají lokality našich elektráren

  a rekultivované plochy po důl-

  ní činnosti. „Na rekultivovaných

  pozemcích ve spolupráci s řadou

  odborníků hledáme nejvhodněj-

  ší řešení. Významný vliv na naše

  plány a navrhovaná řešení mají

  například i druhy živočichů a rost-

  lin, které se v lokalitách vyskytují.

  Výhodou solárních elektráren

  určitě je, že v jejich prostoru mají

  různé druhy zvířat dostatek klidu,

  který jim například zemědělská

  činnost nedopřává. Půda pod so-

  lárními panely se také nijak nezne-

  hodnocuje, což je obvyklá obava

  úředníků. Často je to ale opět

  né výstavbě velkých parků OZE,

  tak i o střešních realizacích FVE

  přímo pro kraj a jeho příspěvkové

  organizace. Dobrá spolupráce

  probíhá i v komerčním sekto-

  ru, kde vždy hledáme optimální

  řešení pro zákazníka bez ohledu

  na to, zda jej dodá ČEZ ESCO,

  ČEZ OZE nebo se jedná o společ-

  né řešení.“ ČEZ ESCO plánuje do

  roku 2030 postavit a provozovat

  fotovoltaické elektrárny pro po-

  třeby svých zákazníků s celkovým

  instalovaným výkonem větším než

  300 MW.

  „S ČEZ ESCO úspěšně spolupra-

  cujeme zejména na úrovni sdílení

  a výměny informací jak v oblasti

  technické, tak obchodní,“ zmi-

  ňuje Stanislav Průcha. „Pokud

  jsou firmy, se kterými ČEZ ESCO

  spolupracuje, zároveň i majiteli

  pozemků, kde by mohly obnovi-

  telné zdroje vzniknout, jednáme

  s nimi o možných řešeních. Je ov-

  šem řada podmínek, které mohou

  spolupráci ztížit,“ vysvětluje Sta-

  nislav Průcha a pokračuje: „Nesmí

  se například jednat o úrodnou

  zemědělskou půdu, musí být

  v dosahu připojení k síti a volná

  kapacita. Řešením v případě ze-

  35

  Téma

• Page 36

  běh na dlouhou trať. Je třeba dokončit rekultivace,

  navrátit oblast do původního stavu, pak požádat

  o změnu územního plánu, projít procesem legislativ-

  ního schválení. Spousta ploch tak bude k dispozici až

  kolem roku 2030. Na výstavbu OZE využijeme třeba

  i střechy našich budov.

  Projekty nejblíže realizaci

  Jaké projekty na výstavby solárních elektráren jsou

  nejblíže uskutečnění? „Aktuálně máme zajištěné

  stavební povolení pro první tři projekty o celkovém

  výkonu 14 MWp, všechny v Ústeckém kraji,“ shrnu-

  je Stanislav Průcha. „Největší potenciál, zejména

  pro velké projekty, vidíme v uhelných regionech,

  kde Skupina ČEZ vlastní pozemky, často se jedná

  o brownfieldy či plochy bez možnosti intenzivního

  zemědělského využití. Například v Kadani máme vy-

  tipované zrekultivované plochy o velikosti přibližně

  600 hektarů, pro které už loni v létě zastupitelstvo

  odsouhlasilo zadání změny územního plánu. Pokud

  vše půjde hladce, měli bychom znát výsledek do

  konce tohoto roku a v příštím roce požádat o sta-

  vební povolení,“ uvádí Stanislav Průcha. „Dalším

  významným projektem je bývalé odkaliště v Hrušo-

  vanech u Chomutova, kde probíhá změna územního

  plánu. Vzhledem k uvažované velikosti přesahující

  100 MWp připravujeme podklady pro studii vlivu na

  životní prostředí (EIA). Dále pro tento projekt řešíme

  vyvedení výkonu. Sice máme zajištěné připojení, ale

  nutné úpravy a investice na straně ČEZ Distribuce

  budou připravené nejdříve v roce 2027. Také ČEZ

  Distribuce totiž musí projít řadou přípravných kroků,

  zajistit projektovou dokumentaci na rozvodnu,

  vypsat veřejnou zakázku aj. I proto realizace pro-

  jektu potrvá několik let. Často hledáme alternativy,

  v tomto případě možnost vyvedení alespoň části

  výkonu přímo do blízké průmyslové zóny Triangl,

  kde bychom mohli najít i zákazníky pro elektřinu

  vyrobenou z OZE.“

  Modernizační fond

  Úspěšnost každého projektu ze 300 rozpracovaných

  se dá v tuto chvíli jen odhadovat. Významným hyb-

  ným momentem bude také úspěšnost našich žádostí

  o finanční podporu v rámci Modernizačního fondu.

  K datu 11. března jsme obdrželi potvrzení o úspěchu

  17 projektů v rámci 1. výzvy.

  „S vysokou mírou pravděpodobnosti odhadujeme, že

  v rámci rozjetých projektů v nejbližších letech realizu-

  jeme přibližně 500–800 MW nových OZE. Proto jed-

  nak hledáme nástroje pro rychlejší identifikaci nových

  lokalit se souhlasným územním plánem pro realizaci

  FVE, dále pak cesty pro maximální možné zkrácení

  procesu změny územních plánů. V návaznosti na

  zveřejnění výsledků přidělení dotací z prvního kola

  Za rok 2021 nejvíce vyrobila turbína č. 16 na

  farmě Naundorf, a to 6 632 MWh, což pokryje

  spotřebu téměř 2 000 domácností. Tři listy

  větrné turbíny mají nejideálnější

  poměr efektivity a hlučnosti.

  Skupina ČEZ má rozpracováno téměř 177 projektů

  na výstavbu fotovoltaických elektráren na území

  ČR. Zelené plochy znázorňují připravované projekty,

  jejichž realizace je v souladu s územním plánem,

  oranžové plochy pak takové projekty, k jejichž

  realizaci je nutná změna územního plánu.

  36

• Page 37

  Modernizačního fondu očekává-

  me, že se spustí trh s projekty,“

  uvažuje Stanislav Průcha.

  Zvyšování výkonu našich

  vodních, solárních

  i větrných elektráren

  Další cestou je rozšiřování těch

  OZE, které už v současnosti provo-

  zujeme, a navyšování jejich výkonu.

  Nadále budeme zvyšovat výkon

  našich vodních elektráren, kde

  průběžnou modernizací neustále

  zlepšujeme podmínky pro efektivi-

  tu provozu a větší objem výroby.

  „Možností je retrofit stávajících so-

  lárních elektráren, kde bude mož-

  né navýšení výkonu. U většiny je ale

  ještě třeba vyčkat, protože stávající

  výhodná provozní podpora poběží

  ještě 8 let, a zatím se nevyplatí

  předčasně měnit technologii za

  výkonnější, nebo to ani nedovolují

  podmínky. Mnohde opět narážíme

  na možnost připojení do sítě. To je

  třeba problém Pánova,“ vysvětluje

  Stanislav Průcha.

  Jižní Morava je v rámci České

  republiky oblastí s nejlepšími

  podmínkami pro výrobu elektřiny

  ze slunce. „I proto chceme na

  jižní Moravě do budoucna budo-

  vat další fotovoltaické elektrárny,

  na které už máme předjednány

  využitelné plochy. Jednáme také

  o využití volného prostranství

  přímo v Pánově,“ doplnil Róbert

  Heczko, ředitel úseku Provoz OZE.

  Nová a výkonnější by v dohledné

  době mohla být dvojice větrných

  elektráren poblíž Litomyšle.

  Ročně pokryjí spotřebu více než

  2 tisíc domácností, jednotkový in-

  stalovaný výkon je 2 MW. Lokalita

  disponuje příznivými větrnými

  podmínkami.

  „Z hlediska stavby větrníků pro-

  věřujeme například také lokality

  Moravskoslezského kraje, kde

  máme zarezervovaný velký výkon.

  Moravskoslezský kraj dává najevo

  i velký zájem o vodíkové techno-

  logie. Vysvětlujeme zastupitelům,

  že ideální je kombinace obojího.

  Je to ale opět velmi citlivé, pro-

  tože větrné turbíny jsou vysoké

  150–200 metrů, jsou tedy vidět

  na dálku, a hodnocení vlivu na

  krajinný ráz je velmi subjektivní,“

  zmiňuje Stanislav Průcha. V Čes-

  ké republice nejsou optimální

  podmínky pro budování větších

  parků větrných elektráren, ale

  zaměřujeme se na rozvoj těchto

  obnovitelných zdrojů v zahraničí.

  OZE Skupiny ČEZ

  v zahraničí

  Skupina ČEZ se od roku 2016,

  kdy vstoupila na západoevropské

  trhy s OZE, věnuje provozu větr-

  ných elektráren a od roku 2018

  také developmentu větrných

  projektů. „Na území Německa

  provozujeme 10 větrných elek-

  tráren s 53 větrnými turbínami

  o celkovém instalovaném výkonu

  133,5 MW,“ shrnuje Kateřina

  Skalická, ředitelka útvaru OZE

  zahraničí. Naše elektřina pokryje

  spotřebu asi 90 000 domácnos-

  tí. V roce 2021 vyrobily německé

  větrné elektrárny Skupiny ČEZ

  v Německu 256 GWh elektřiny.

  V roce 2022 je očekávána výroba

  o objemu 299 GWh. Největší

  farma v Německu s kapacitou

  35,4 MW se nachází ve spolko-

  vé zemi Porýní-Falc a má cel-

  kem 14 turbín. Nejvyšší turbínu

  s výškou otočné gondoly (v níž je

  umístěna strojovna) ve 143 m má

  větrná farma Fohren-Linden.

  Jak probíhá development

  větrných projektů

  v zahraničí?

  Cílem developmentu je připravit

  projekt k výstavbě a provozu tak,

  aby byly splněny veškeré platné

  legislativní požadavky a podmínky

  pro jeho zajištění. Development

  větrných elektráren má čtyři hlavní

  fáze: předběžné posouzení lokality

  a vyhodnocení vlivu na životní pro-

  středí (součástí bývá třeba monito-

  ring migrace netopýrů, studie hluku

  a mnohé další), plánování, povolová-

  ní a výstavba. Řada našich projektů

  se nachází ve finální fázi. Několik

  projektů již obdrželo stavební po-

  volení a další projekty jsou v povolo-

  vacím řízení. „Naplánovat výstavbu

  větrné elektrárny trvá několik let.

  První větrná elektrárna developo-

  vaná Skupinou ČEZ by měla být

  uvedena do provozu na konci tohoto

  roku,“ zmiňuje Kateřina Skalická.

  Výroba a distribuce

  – spojité nádoby

  Jak často slýcháme, pro úspěšný

  růst obnovitelných zdrojů ne-

  jenom v České republice bude

  třeba významná proměna a pod-

  pora distribuční soustavy. Víme,

  že problémem, který musíme

  v souvislosti s budováním OZE

  vyřešit, je kapacita sítí a přetoky

  v uzlových oblastech ve spolu-

  práci s ČEPS, a.s., a distribučními

  společnostmi. Změny a úpravy

  distribuční sítě, které připravuje

  ČEZ Distribuce, aby dokázala jít

  zeleným snahám naproti, to bude

  téma některého z dalších vydání

  časopisu PROUD.

  37

  Téma

• Page 38

  Bezpečnost, efektivita a stabilita plánovaného še-

  desátiletého provozu, to jsou hlavní provozní priority

  našich jaderných zdrojů. Výjimečné postavení tak zís-

  kává i řízení stárnutí. Programy řízení stárnutí hlavních

  strojních komponent má na obou našich jaderných

  elektrárnách spolu s expertními týmy na starost Ja-

  kub Ertl. A protože je technickým leaderem unikátní-

  ho pilotního projektu čištění parogenerátorů, oslovili

  jsme ho, aby nám vysvětlil hlavní přínos metody,

  kterou v Dukovanech otestovali jako první na světě.

  Jakub Ertl pracuje v ČEZ od roku 2013, kdy nastoupil

  na pozici specialisty řízení životnosti v JE Dukovany.

  Tehdy měl na starosti především průkaz radiační

  odolnosti tlakových nádob reaktorů a další programy

  řízení stárnutí, zaměřené například právě na paroge-

  nerátory. V současnosti je vedoucím skupiny pro pří-

  pravu dlouhodobého provozu strojních komponent;

  tento centrální útvar se věnuje programům řízení

  stárnutí na obou našich jaderných elektrárnách.

  „Nejedná se o žádnou rutinní činnost. Každý den při-

  bývají nové a zajímavé problémy, které je třeba řešit,

  neustále je třeba učit se nové věci,“ zdůrazňuje Jakub

  Ertl. „Řízení stárnutí je mezioborová činnost, spolupra-

  cuji s lidmi, kteří provádí kontroly, experimenty, výpo-

  čty, analýzy, údržbu, nebo s odborníky, kteří přednáší

  na vysokých školách a jsou opravdoví experti. Jedná

  se o technicky zajímavou práci s úzkou vazbou na

  průběh odstávek i provozovanou technologii.“

  Projekt čištění dukovanského

  parogenerátoru

  „Čištění parogenerátorů elektrárny Dukovany je

  projekt pevně spojený s plánovanou dobou provozu

  Jakub Ertl

  Vedoucí skupiny pro přípravu dlouhodobého provozu

  strojních komponent JE Dukovany a JE Temelín

  Text: Kateřina Militká, foto: archiv Jakuba Ertla

  elektrárny a s dalším posilováním spolehlivosti. Jsme

  první na světě, kdo u horizontálních parogenerátorů

  pracuje s novou metodou čištění pomocí manipu-

  látorů Framatome,“ vysvětluje Roman Havlín, ředitel

  Jaderné elektrárny Dukovany.

  Řízení stárnutí parogenerátorů se věnuje expertní

  tým složený ze zástupců mnoha útvarů ČEZ (přede-

  vším řízení kvality, péče o zařízení, chemické režimy,

  řízení techniky, technická bezpečnost, koordinace

  a další). Na projektu pilotního mechanického čištění

  se podíleli ale také experti například z ÚAM Brno,

  ÚJV Řež, VŠCHT, ŠJS, Framatome, TUV Nord Czech,

  Movyko a další. „Speciální poděkování za velice úzkou

  a dlouhodobou spolupráci rozhodně patří pracov-

  níkům ÚAM Brno, se kterými problematiku stárnutí

  teplosměnné plochy dukovanských parogenerátorů

  řešíme od roku 2019. Spolu s odborníky z VŠCHT

  nejvíce přispěli k tomu, že jsme se v roce 2021 do

  pilotního čištění mohli pustit,“ shrnuje Jakub Ertl.

  Čištění ovládané na dálku

  Čištění parogenerátoru spočívá především v odstra-

  nění nečistot, které nepříznivě působí na materiál

  teplosměnné plochy. „Věřím, že čištění sekundární

  strany parogenerátoru významně přispěje k po-

  malejšímu stárnutí teplosměnné plochy,“ vysvět-

  luje Jakub Ertl. Zní to celkem jednoduše a logicky,

  ale pilotnímu mechanickému čistění předcházela

  celá řada studií a mnoho příprav. „Samotný postup

  čištění je nový v tom, že jsme jako první na světě

  vyzkoušeli unikátní metodu mechanického čištění

  sekundární strany parogenerátoru typu VVER 440

  pomocí dálkově ovládaných manipulátorů vyvinutých

  společností Framatome,“ zdůrazňuje Jakub.

  38

  Jeden z nás

• Page 39

  Dálkově ovládané manipulátory

  umožňují, aby pracovníci, kteří se

  pohybují uvnitř sekundární strany

  parogenerátoru, nebyli vystaveni

  radiačním dávkám déle, než je

  nezbytně nutné. Společnost Fra-

  matome přitom musela manipulá-

  tory vyvinout speciálně pro pilotní

  čištění dukovanského parogene-

  rátoru číslo 26.

  Kolik práce na projektu

  ještě zbývá?

  Čištění jednoho z nejvýznam-

  nějších a nejcitlivějších prvků na

  rozhraní primárního a sekundár-

  ního systému začali kolegové

  připravovat už v roce 2019. Mají

  za sebou pilotní část. „Aktuál-

  ně s mým týmem pracujeme na

  vyhodnocení úspěšnosti pro-

  vedeného pilotního čištění, kdy

  dáváme dohromady celou řadu

  vstupů od provedených vizuálních

  kontrol, kontrol vířivými proudy

  až po další analýzy a výpočty

  spojené s provozními parametry

  parogenerátoru po připojení dru-

  hého dukovanského bloku do sítě.

  Díky provedenému čištění máme

  celou řadu informací a námětů

  k optimalizaci celého procesu,“

  zmiňuje Jakub Ertl.

  Rád bych

  poděkoval všem

  kolegům v mém týmu i mimo

  něj za odváděnou práci. K tomu,

  že se mi pracuje dobře, nejvíce

  přispívají právě kolegové a jejich přístup

  k práci. Věřím tomu, že nám v týmu vydrží

  současný entuziasmus i chuť do práce

  a naši noví členové, které aktuálně

  do týmu hledáme, budou mít

  podobné nadšení a snadno k nám

  zapadnou,“ zdůrazňuje

  Jakub.

  Projekt, který se

  rodil v lockdownu

  Celý projekt se skládal z něko-

  lika navazujících fází. Vlastnímu

  čištění parogenerátoru předchá-

  zely komplexní testy na modelu

  parogenerátoru zkonstruovaném

  v reálné velikosti v sídle společ-

  nosti Framatome v Erlangenu

  speciálně pro účely bezpečného

  zajištění celého projektu. „Cílem

  těchto testů bylo prokázat, že za-

  mýšlený způsob čištění nepoškodí

  parogenerátor, a současně zajistit

  nezbytný výcvik pracovníků, kteří

  prováděli složité manipulace

  uvnitř PG26. Znamenalo to v době

  covidu časté pracovní cesty

  do Německa při splnění všech

  pandemických opatření. Příprava

  realizace čištění se společnos-

  tí Framatome začínala v době

  úplného lockdownu a rodila se

  prostřednictvím dlouhých online

  jednání,“ vzpomíná Jakub.

  Protože se jednalo o kapacitně

  i technicky velmi náročný projekt

  a zároveň první mechanické čiš-

  tění parogenerátorů typu VVER

  440 manipulátory vyvinutými

  společností Framatome, byli do

  celého projektu intenzivně zapo-

  jeni také pracovníci společnosti

  Škoda JS jako zástupce zkuše-

  ného dodavatele údržbových

  činností a dodavatele logického

  celku primárního okruhu v elek-

  trárně Dukovany.

  „Jsem nesmírně rád, že i přes

  všechny komplikace, které vždy

  jakýkoliv pilotní projekt takto vel-

  kého rozsahu provázejí, jej všichni

  zúčastnění skvěle zvládli. Vážím

  si jejich profesionality, znalostí,

  nasazení a invence. Jednoznačně

  patří mezi ty, kteří mají významnou

  zásluhu na tom, že patříme a bu-

  deme patřit ke špičce evropských

  energetik,“ uvedl Bohdan Zronek,

  ředitel divize jaderná energetika.

  Projekt odstartoval,

  ale do cíle je daleko

  „Máme za sebou pilotní čištění

  a z pohledu množství odstraně-

  ných nečistot i prvních výsledků

  monitoringu zanesení parogene-

  rátoru se jeví jako velice úspěšné.

  „Jsme kousek za startem a do cíle

  je ještě daleko,“ zmiňuje Jakub Ertl

  a pokračuje: „Hodnotit úspěšnost

  bude možné až po několika dalších

  odstávkách druhého dukovanské-

  ho bloku, když opakované kontroly

  potvrdí zpomalení stárnutí tep-

  losměnné plochy. První důležitý

  a nejtěžší krok je ale za námi.“

  39

• Page 40

  Válečný konflikt se dotýká každého z nás. A to ne-

  jenom při sledování zpravodajství o aktuálním dění.

  Někteří kolegové mají na Ukrajině přátele, někteří

  také část rodiny. Je zřejmé, že okamžitá pomoc je

  potřeba nejen přímo v místě válečného konfliktu,

  kde lidem chybí voda, potraviny nebo přístřeší, ale

  také v České republice, kde se rychle plní ubytovací

  kapacity, lidé shánějí práci, potřebují materiální po-

  moc i jinou podporu.

  Grant na pomoc Ukrajině

  Jakmile se rozšířila zpráva o vypuknutí války na

  Ukrajině, Nadace ČEZ vyhlásila mimořádný grant

  Zaměstnanci pomáhají – pomoc Ukrajině. Do sbírky

  přispělo během tří týdnů 2 596 kolegů částkou

  7 286 083 korun. Finanční částku Nadace ČEZ

  zdvojnásobí a postupně posílá tam, kde je to nejvíce

  třeba, prostřednictvím organizací, jako jsou napří-

  klad Lékaři bez hranic, Český výbor pro UNICEF,

  Český červený kříž, organizace Adra, Charita České

  republiky a Česká federace potravinových bank.

  Text: Kateřina Militká, foto: archiv AirPlus a fotobanka

  Pomáháme

  Ukrajině

  Možná jste si také jako děti na popud našich babiček přávaly: Aby nebyla válka!

  Nikoho z nás nejspíš nenapadlo, že toto přání se zhmotní do reálné potřeby.

  Že budeme sledovat záběry zničených měst a lidí strádajících a umírajících ve

  válečném konfliktu na území nedaleké Ukrajiny. Že k nám do republiky budou

  proudit statisíce uprchlíků, kteří hledají pomoc a bezpečí. Pomáháme společně

  i každý podle svých možností, někdo finančně, jiný v osobní rovině. Snažíme se

  o to, aby příběhy, které začala psát válka, mohly mít šťastný konec.

  Ty pomáhají přímo v zasažených oblastech. Finanční

  prostředky tak slouží zejména na zajištění potra-

  vinové, zdravotnické i další materiální pomoci i na

  pomoc uprchlíkům na území České republiky. Mož-

  nost získat grant až 50 tisíc korun ve zrychleném

  řízení nabízí Nadace ČEZ i neziskovým organizacím

  a obcím, které se starají o uprchlíky.

  Pomáhat lze mnoha způsoby

  Vůle pomáhat se promítá do celé řady aktivit, do

  kterých se kolegové obratem pustili, někdy v rámci

  týmu, jindy sami za sebe. Mnoho z nás cítí potřebu

  nějak prospět a každá pomoc má smysl. Příběhy ně-

  kterých našich kolegů jsou inspirací. Dokázali byste

  přijmout do rodiny člověka, který utekl před válkou?

  Tomáš Kadlec, generální ředitel ČEZ Prodej, se za-

  registroval na stránkách www.pomahameukrajine.cz

  a za několik málo dnů mu do rodiny přibyla Saša.

  Ta už dnes sama pomáhá jako psycholog-dobro-

  volník. Vladimír Zajfert, technolog z JE Temelín, zase

  pravidelně pomáhá v Krajském asistenčním centru

  40

• Page 41

  pomoci na letišti v Plané, ať už

  s organizací, zajištěním ubytování

  nebo vyřizováním potřebných do-

  kladů. Zdeňka Ošmerová z komu-

  nikace JE Dukovany spolu s man-

  želem přivezla z Ukrajiny šest lidí,

  kteří bydleli u Kyjeva. Pomohla jim

  zařídit vše potřebné, včetně byd-

  lení. „Když víte, že máte v oblasti

  postižené válkou někoho známé-

  ho, příliš neváháte a nabídnete

  pomoc okamžitě,“ zmiňuje Zdeňka

  a pokračuje: „Pocity v první chvíli

  se těžko popisují. Zatímco rychle

  sháníte informace, přemýšlíte, jak

  jste vlastně schopni pomoci…

  Pod tlakem emocí a ubíhajícího

  času odpovídáte na vystrašené

  zprávy těm, co zoufale potřebují

  slyšet „nemusíš se bát, to zvlád-

  neme“. I když v první chvíli ani

  nevíte přesně, jak se to podaří,

  a sami strach prožíváte.“ A jaký

  má tenhle příběh konec? „Už

  čtvrtý den po příjezdu do Česka

  všichni nastoupili do práce,“ po-

  pisuje Zdeňka. „Jsem šťastná, že

  v našem případě jsme to opravdu

  společně zvládli.“

  Další střípky pomoci

  Call Centrum ČEZ Prodej zorgani-

  zovalo sbírku na dětský domov ve

  Lvově. Zákaznická centra daro-

  vala do sbírek pro Ukrajinu deky,

  které původně kolegové zakoupili

  pro zahřátí klientů čekajících ve

  frontách při řešení DPI. Přímou

  finanční pomoc pro rodiny žijící

  v zasažených oblastech získali

  kolegové, kteří na Ukrajině mají

  někoho z rodiny. V AirPlus, dce-

  řiné společnosti ČEZ ESCO, zase

  bezprostředně po vzniku konfliktu

  zorganizovali lokální sbírku a už

  2. března vezli dodávku, ve které

  byly naložené dětské věci všech

  velikostí, hygienické potřeby,

  nádobí, potřeby pro domácnost,

  přesnídávky, deky, povlečení…,

  aby si vše převzala ukrajinská ko-

  munita v Modlanech a v Chabařo-

  vicích, která věci rozdělila uprch-

  líkům. Komunikace a marketing

  Skupiny ČEZ zase zajistila power-

  banky pro Kongresové centrum

  Praha, kde funguje centrum pro

  ukrajinské uprchlíky. A mohli by-

  chom pokračovat.

  Čas pro dobrou věc

  Teď je ten pravý čas pomáhat.

  Způsobů je celá řada a jedna

  z možností je zapojit se

  prostřednictvím neziskové

  organizace v rámci firemního

  dobrovolnictví. Pokud víte o akci

  či formě pomoci, která vás

  oslovila, kontaktujte koordinátora

  portálu Zapojím se Pavla Kučeru

  (kucera@byznysprospolecnost.cz,

  733 356 851). Pomůže s vypsáním

  akce na míru na portálu

  Zapojím se. Následně se na akci

  budete moci přihlásit a využít

  dobrovolnické dny, které máte

  k dispozici.

  Děkujeme, že pomáháte.

  41

  S éčkem v srdci

• Page 42

  Během přibližně půlročního

  období k nám po pádu Bohemia

  Energy a dalších menších alterna-

  tivních dodavatelů přešlo v režimu

  DPI (dodavatele poslední instan-

  ce) více než 382 tisíc odběratelů.

  Dobrou zprávou je, že naprostá

  většina z nich, tedy přibližně 99 %,

  k datu 14. března již z režimu DPI

  přešla k ČEZ, případně k jiným

  dodavatelům. Pro oslovení zbý-

  vajících odběratelů jsme udělali

  maximum tak, abychom předešli

  jejich odpojení. Odcházely dopisy,

  e-maily a SMS zprávy, někte-

  ré z odběratelů se snažili naši

  kolegové zastihnout i na adrese

  odběrného místa. Tam, kde se

  Text: Petra Kollerová, foto: Karel Brázdil

  nedaří s odběratelem navázat

  kontakt, žádáme o pomoc i sta-

  rosty obcí a spolupracujeme také

  s úřady práce.

  Na standardní produkty ČEZ

  Prodej k datu uzávěrky časopisu

  přešlo 236 522 odběratelů z re-

  žimu dodavatele poslední instan-

  ce. 65 998 zákazníků získal ČEZ

  Prodej od dodavatelů poslední

  instance plynu. Celá situace s DPI

  ukázala, že umíme jako tým táh-

  nout za jeden provaz a být stabil-

  ním a důvěryhodným partnerem

  za všech okolností. Vzrostl také

  náš tržní podíl, a to nejvíce mezi

  velkými dodavateli energií.

  ČEZ je jistotou,

  na kterou se

  ostatní spoléhají

  Naprostá většina odběratelů energií už nezůstává v režimu DPI a přešla na jiný,

  výhodnější typ smlouvy. A to především díky úsilí našich kolegů. Děkujeme

  za mimořádné nasazení všem, kteří klientům pomáhají každý den a za každých

  okolností.

  Zatěžkávací zkouška,

  kterou řada kolegů

  dosud nezažila

  Většina odběratelů v DPI přišla na-

  jednou, a abychom se o ně zvládli

  postarat, museli jsme reagovat

  okamžitě a napnout všechny síly.

  Kromě toho stále přicházely běž-

  né požadavky stávajících zákazní-

  ků, které také nepočkají. Obrovský

  nápor zažívali rozhodně kolegové

  v první linii z call center, zákaznic-

  kých center a kontaktních míst,

  kteří odbavovali několikanásobné

  množství požadavků každý den.

  „Pro řadu z našich kolegů šlo

  o nejvíce hektické období v jejich

  kariéře. Oceňuji obrovské nasa-

  42

• Page 43

  zení týmu a velkou ochotu lidem

  pomoci. Mnohdy bylo největší

  výzvou nepodléhat emocím,

  protože zákazníci přicházeli často

  naprosto zoufalí,“ zmiňuje Slavěna

  Summerfield, manažerka odboru

  Zákaznická centra. Josef Raušer,

  manažer odboru Call Centrum,

  doplňuje: „Jednoznačně se mi

  potvrdilo, že správný tým se umí

  v krizových momentech semk-

  nout. Všichni prokázali obrovské

  pracovní úsilí a prozákaznický pří-

  stup. Jsem za to na svůj tým velmi

  hrdý. Právem potvrdili, že jsou to

  srdcaři.“

  Podpora kolegů

  z celé Skupiny ČEZ

  Pochvalou kolegům z první linie

  ale rozhodně nekončíme. Velkou

  podporou pro ně byli kolegové

  ze Správy smluvních vztahů, kteří

  pomáhali s převodem zákazníků,

  a interní lektoři, kteří zaškolo-

  vali nové posily týmů. Pro nové

  zákazníky bylo třeba nakoupit

  komoditu, rychle je informo-

  vat o vývoji situace, zpracovat

  smlouvy nebo vyřešit dopady do

  procesů v oblasti fakturace.a po-

  hledávek. „Počítali jsme zálohy

  a vystavovali konečné faktury pro

  zákazníky v DPI a zároveň jsme

  připravovali zálohy pro zákazníky,

  kteří přešli z režimu DPI na nové

  smlouvy. Spoustu práce přineslo

  i rozhodnutí Ministerstva financí

  o prominutí DPH u faktur za ener-

  gie v měsíci listopadu a prosinci

  pro všechny naše zákazníky,“ říká

  Tomáš Neuwirth, manažer odboru

  Fakturace a pohledávky ČEZ Pro-

  dej a doplňuje: „Aktuálně řešíme

  i splátkové kalendáře a kontakto-

  vání zákazníků s pohledávkou.“

  Aktivity v oblasti fakturace

  a pohledávek zdaleka nekon-

  čí. Je třeba dořešit opravné

  faktury spojené s ukonče-

  nou fakturací v režimu DPI, řeší

  se chybné platby zákazníků aj.

  ČEZ Distribuce převáděla odběr-

  ná místa z původního dodavatele

  na DPI a zajišťovala sběr a zpra-

  cování samoodečtů i přípravu dat

  pro konečné vy účtování u odběr-

  ných míst. Kolegové z ICT Servi-

  ces a Telco Pro Services zase

  posilovali výpočetní výkon na po-

  třebných infrastrukturách, počet

  přístupových kanálů pro naše call

  centra a řešili i vzdálené přístupy

  pro nové operátory. Kolegové

  z podatelen odbavovali násob-

  ně více pošty… a mohli bychom

  pokračovat.

  Do DPI byla a stále je

  zapojena řada z vás napříč

  celou Skupinou ČEZ. Ne všechny

  můžeme na tomto místě zmínit,

  všem ale děkujeme! Právě podobné

  zatěžkávací zkoušky potvrzují, že jsme

  právem důvěryhodným a stabilním

  dodavatelem energií pro naše

  zákazníky. A ti se na nás mohou

  spolehnout v každé

  situaci.

  S éčkem v srdci

• Page 44

  Často zmiňovaná taxonomie významně ovlivňuje naše

  plány. Pro Českou republiku je zásadní především

  taxonomie pro jaderné zdroje a zemní plyn, tedy to,

  za jakých podmínek budou obě tyto technologie

  brány jako udržitelné.

  Jádro a plyn – přechodně

  udržitelné aktivity

  Text: Zuzana Krejčiříková

  44

• Page 45

  Ostatní technologie byly do taxo-

  nomie zařazeny v prvním delego-

  vaném aktu, který nabyl účinnosti

  v lednu tohoto roku. Uzavřela se

  tak dlouhá a složitá cesta pro

  stanovení kritérií, za kterých je

  možno jádro a plyn označit jako

  přechodně udržitelné aktivity.

  I toto přechodné zařazení je třeba

  považovat za velký úspěch vzhle-

  dem k politické rozpolcenosti

  mezi členskými státy EU, pokud

  jde o obě tyto technologie. Už

  před téměř čtyřmi lety si Evropská

  komise vytyčila cíl posílit orientaci

  kapitálových toků směrem k udr-

  žitelným investicím a zabránit

  „falešnému“ označování udržitel-

  ných nebo zelených aktivit. Jinými

  slovy snahou bylo harmonizovat

  napříč Evropskou unií, co je to

  udržitelnost pro jednotlivé vybra-

  né ekonomické činnosti.

  Jaký je další postup?

  Návrh doplňkového dele go-

  vaného aktu teď směřuje do

  Evropského parlamentu a Rady

  EU ke schválení, ale nemůže být

  již měněn. Pokud jej obě unij-

  ní instituce schválí, doplňkový

  delegovaný akt nabude účinnosti

  1. ledna příštího roku.

  Podmínky

  pro klasifikaci jádra

  a zemního plynu jako

  udržitelné technologie

  A jak si tedy jádro a plyn v taxono-

  mii budou stát? Proto, aby mohly

  být považovány za přechodně

  udržitelné, jsou nastaveny velice

  striktní podmínky. U již provo-

  zovaných jaderných elektráren

  je možné zařadit do kategorie

  přechodně udržitelných aktivit

  pouze úpravy za účelem prodlou-

  žení životnosti, a navíc se staveb-

  ním povolením vydaným do roku

  2040. U stavby nového jaderného

  ztroje musí být povolení vydáno

  do roku 2045. Dále je podmínkou

  používání paliva odolného proti

  nehodám. Do roku 2050 je také

  nutné vybudovat finální uložiš-

  tě vyhořelého paliva. Posouzení

  taxonomie se stane součástí

  notifikace dle článku 41 Euratom,

  ke které Evropská komise vydává

  své stanovisko.

  U zemního plynu byly nastave-

  ny přísné emisní limity (přímé

  emise skleníkových plynů 270 g

  CO

  2

  e/kWh nebo 550 kg CO

  2

  e/kW

  na 20 let) či podmínka nahrazení

  jiného vysoce emisního zdroje, kde

  musí navíc být dosaženo celkové-

  ho 55% snížení emisí skleníkových

  plynů. Uznatelná budou pouze

  zařízení, která obdrží stavební

  povolení do 31. prosince 2030.

  Výrobny elektřiny a tepla (případně

  kombinace) z plynu musí být také

  technologicky připraveny na při-

  míchávání obnovitelných a (nebo)

  nízkouhlíkových plynných paliv

  a přechod na 100 % podílu se musí

  uskutečnit do 31. prosince 2035.

  Podmínkou je také to, že se člen-

  ský stát zaváže k odstupu od uhlí.

  Taxonomie je

  určujícím nástrojem

  Je vidět, že kritéria jsou velice am-

  biciózní a taxonomie je živoucí do-

  kument, který bude do budoucna

  doplňován o další aktivity, a krité-

  ria těch stávajících činností mohou

  být měněna. Taxonomie se již teď

  stává zcela zásadním nástrojem,

  a i když nestanovuje přímou po-

  vinnost investovat do udržitelných

  investic, bude mít ve svém výsled-

  ku velký dopad na cenu a dispo-

  nibilitu financování či pojištění.

  Pro Skupinu ČEZ bude mít velký

  dopad povinnost reportingu, ze

  kterého bude zřejmé, jak moc je

  naše společnost udržitelná, což

  se jistě odrazí na našem ratingu

  či hodnocení investorů. Žijeme

  v době, kdy jsou klimatické cíle

  a udržitelnost velkou hybnou silou

  v Evropě a budou zcela zásadně

  definovat podnikatelské prostředí

  energetiky do budoucna.

  23. února navíc představila

  Evropská komise návrh další

  směrnice o tzv. corporate gover-

  nance, tedy o správě společností,

  do kterého již oblast udržitelných

  financí promítá.

  Na začátku února představila Evropská komise návrh

  doplňkového delegovaného aktu, který specifikuje podmínky

  zařazení technologií jádra a zemního plynu do tzv. taxonomie

  neboli udržitelných financí.

  45

  Svět energie

• Page 46

  Jarní tipy

  redakce

  Vzhůru do oblak

  Prolétněte se fascinujícím světem v oblacích. Skrývá

  mnohá tajemství a jejich objevování bude úžasné

  dobrodružství. Vzhůru do oblak je expozicí pro

  rodiny i větší skupiny. Přiblíží zákonitosti létání, ať už

  z hlediska biologie, fyziky nebo inženýrství, z pohledu

  historie i současnosti. Dotknete se budoucnosti

  letectví, létajících aut nebo dobývání vesmíru.

  Kdy: 18. března–31. srpna

  Kde: DEPO2015, Presslova 14 Plzeň

  výstava

  oslavy

  výlet

  Labyrintárium Loučeň

  Je první v České republice a jediné v Evropě.

  V loučeňském zámeckém parku se můžete vydat

  do 12 labyrintů a bludišť. Každý labyrint je přitom

  zcela jiný, každý byl vytvořen z jiného materiálu.

  Labyrinty jsou zábavné, magické, zajímavé na

  pohled a nabízejí neotřelou zábavu nejen pro

  děti. V sobotu 30. dubna navíc slaví 15. narozeniny

  a Bílá paní loučeňská zve návštěvníky na oslavy.

  Kdy: denně 10–17 hodin

  Kde: Loučeň, okres Nymburk

  Na kole kolem Orlice

  Údolím Tiché Orlice vede jedna

  z nejhezčích cyklotras Česka. Projížďka

  nadchne především cyklisty, kteří

  mají rádi nenáročnou jízdu v krásném

  přírodním terénu. Údolím řeky Tiché

  Orlice se můžete projet na kole nebo

  na in-linech. Celková délka cyklotrasy

  je 34 km nebo 19 km, pokud pojedete

  zpět vlakem.

  Kdy: od jara do podzimu,

  lépe za suchého počasí

  Kde: z Ústí nad Orlicí – Kerhartice

  přes Brandýs nad Orlicí do Chocně

  Jarní počasí láká ven, do přírody,

  do oblak... Pěšky nebo na kole,

  za poznáním nebo do přírody,

  rozlétněte se za novými zážitky.

  46

• Page 47

  ADEN;

  AKYN; 

  IRBIS; KY;

  SALPA

  Zarputilý

  odpor

  Elektro-

  luminiscen-

  ční dioda

  (slang.)

  MPZ

  Albánie

  Tón

  o půltón

  nižší

  než tón d

  Vládce

  incké

  říše

  Snovat

  Provincie

  a město

  v Belgii

  Jemenské

  přístavní

  město

  Poslední

  Rožmberk

  Značka

  ampér-

  hodiny

  

  Selanka

  (zdrobněle)

  Tady

  

  Zástup

  Velké

  podnosy

  Jednotka

  kmitočtu

  (Hz)

  Ženské

  jméno

  (18. 1.)

  Informační

  technologie

  Svod vody

  ze střechy

  Daň

  z přidané

  hodnoty

  1. část

  TAJENKY

  Avšak

  Značka

  statampéru

  Iniciály

  autora

  Robinsona

  Crusoa

  Čin

  Osobní

  zájmeno

  Kód pro

  kyrgyzštinu

  Japonská

  třešeň

  Spoj

  vzniklý

  svařením

  Topiva

  Čidlo

  zraku

  Turecký

  pěvec

  Obojživelník

  Mořský

  pláštěnec

  Nok z mle-

  tého masa

  Inic. herce

  Töpfera

  Západoaf-

  rický stát

  Americká

  dobytkářská

  farma

  Povzdech

  Hřbet

  chodidla

  Krůpěj

  Zavrčení

  Ruská

  automobilka

  Citoslovce

  zimy

  

  Kód

  britské

  měny

  El. nabitá

  částice

  Prostředek

  na nádobí

  Psovitá

  šelma

  Obránce

  ve sportu

  Knihy

  fotografií

  Okolo

  (kniž.)

  Hydroizo-

  lační

  asfaltová

  lepenka

  Stavební

  odpad

  Značka

  gigajoulu

  Zpěvná

  slabika

  Tahle

  Hmyz

  s krovkami

  Římská

  dvojka

  Levhart

  sněžný

  Zn. elek-

  tronvoltu

  Skupina

  galvanic-

  kých

  článků

  2. část

  TAJENKY

  Opak

  teoretika

  Hromadný

  výstřel

  Lodyha

  s listy

  ❁❁

  ❁

  Evropská unie si vytkla cíl klimatické neutrality a jako strategii přijala..........................................

  Ambiciózní cíl poklesu emisí pomůže naplnit balíček konkrétních legislativních opatření nazvaný Fit for 55.

  Zábava

  Vyluštěnou tajenku křížovky a řešení všech hlavolamů zasílejte

  do 15. 5. 2022 na adresu casopisproud@cez.cz.

  Třem z vás pošleme malý dárek a uveřejníme vaše jména spolu

  s místem pracoviště v příštím vydání.

  Ze všech úspěšných luštitelů, kteří do redakce zaslali správná

  řešení z minulého vydání PROUDU, jsme vylosovali tyto tři:

  Michaela Ondráčková (ČEZ Prodej – Plzeň), Josef Paul (JE Temelín),

  Tomáš Vydra (Elektrárna Poříčí).

  Řešení z minulého čísla:

  TAJENKA KŘÍŽOVKY BEZEMISNÍ ELEKTROLÝZOU;

  OSMISMĚRKA: DOBRÉ SKUTKY; HRÁTKY s čertem, HONZA

  málem králem, Princové jsou na DRAKA, PRINC a Večernice,

  Šíleně SMUTNÁ princezna, SEDMERO krkavců, Princezna

  ze MLEJNA, Tři OŘÍŠKY pro Popelku, S ČERTY nejsou žerty,

  Z PEKLA štěstí, TŘI veteráni, ANDĚL páně, Čert ví PROČ,

  Pyšná PRINCEZNA; STROMKY: B (javor klen je jediný listnatý

  strom, ostatní: jedle bělokorá, borovice lesní, smrk ztepilý);

  DÁRKY: ŽLUTÝ BALÍČEK

  Upozornění: Vaše osobní údaje jsou zpracovávány v souladu

  s českými a evropskými právními předpisy. Bližší informace na

  www.cez.cz.

• Page 48